347,他教她:駕馭人心,做一個成功的管理者,從來是一門學問(3 / 3)

“通用員工:高價值,低稀缺的員工。他們掌握的知識、技能能夠為執行企業的戰略目標貢獻價值,與企業核心能力相關,但是在勞動力市場卻很容易獲得,比如會計、營銷人員等。

“輔助員工:低價值,低稀缺的員工。他們掌握普通的知識和技能,極易在勞動力市場獲得,對於企業來講,他們主要從事操作性工作,其貢獻價值與企業核心能力間接相關。

“對於這四類員工的管理,應有所區別。

“對於核心員工,要注重內部開發和長期承諾,為了使他們的貢獻最大化,甚至可以鼓勵他們參加決策,給予工作上的自主。當然重點,得用高薪留住人。

“小蘇,我認為,在你們這種創意公司,創意就是核心,設計師就是核心員工。

“核心員工之間,有時會因為利益問題而發生矛盾,這是每一個企業都避不開的問題。

“現在的問題出在哪,你知道嗎?”

蘇錦在這邊搖頭:“不知道。”

靳恒遠笑著給了一個答案:

“你明明是老板,卻成了核心員工,並且在和公司的其他核心員工在爭利益。

“當初入股的時候,我就說了,你以設計師身份在公司待著,挑著大梁,遲早會有同事和你起矛盾的。因為你成了利益的競爭者,而不是利益的給予者了。

“你要是挑明了自己就是老板這一層身份,所有員工就會以你馬首是瞻。你說的話,就會有份量,你做的事,就算有時是錯的,他們也不見得要來反對你。

“因為中國是一個封建帝國,實行君主**,謀臣的存在,是輔佐君主更好的統治國家;在一個公司裏,員工的存在,是輔佐老板更好的發展公司。每個員工都會認為,老板是不可得罪的。就像得罪君主,就會有殺頭之罪一樣。

“你想更好的處理好你那小公司,我覺得你得拿出老板的態度出來……

“老喬那邊的態度已經擺在那裏了,這個分公司,你可以說了算,他等著分錢就行。所以。擺正自己的位置,讓所有人來配合你,比讓你挑著大梁,由著別的設計師來記恨你,要更容易開展工作……

“如果你覺得那個叫楚俏的,有發展潛力,如今觀察期也過了,借這個機會委以重任,應該是一個不錯的開始。

“再有,那個叫什麼淩放的,不合作是對的。

“這人來意不明,項目又大,誰知道他心裏轉著什麼小九九,防人之心不可無。

“你要單子,以後有的是,相信我……公司的壯大,不急在一時。踏踏實實做好幾個項目,能讓大企業看到你們的成長,將來你們的發展才會不可限量……”

聽完這些之後,蘇錦頓悟了,馬上欣喜的叫了一

句:

“謝謝靳總指點。我知道該怎麼樣了……”

這個男人啊,還真是她的良師益友。

兩人個又聊了一下,這才掛了。

*

彼時的英國,靳恒遠從跑步機上下來,用毛巾擦了一下汗,下得樓來,扔了一句話給薄飛泓:“回頭給我查個人。”

“誰?”

“淩放。“

靳恒遠喝著水,眯著眼:

“這人刻意在用合作項目給小蘇下套,我得弄清楚他的底細。”——題外話——第一更。關於員工分類一說,皆摘自網絡,特此說明,為此本章我另外多加了六百多字。