其實，那幾年天捷辦公室的氛圍並不好，總是暗潮洶湧，多半都是因為有陳興這個懶癌患者的緣故。
比如，辦公室隻有他一個男士，但是他從來都不換桶裝水，每一次都是我們幾個女士兩兩合作來換水，他卻心安理得地倒水喝，反觀其它部門的男士，從不讓女士們搬水換水。如果說辦公室這個小環境也就算了，畢竟，從庫房搬過來，不需要爬樓梯，女士也不能太嬌氣，隻要力所能及的都應該主動去分擔。但是會議室裏的桶裝水他也從來不管，我們跟他說，會議室上下樓都有，我們沒辦法扛水爬樓梯，請他幫忙，他嘴上答應得好好的，但是從來都沒有付出過行動，最後要麼是我們自己組隊，要麼請其它部門的男同事幫忙，隻當沒他這個人一樣。
比如，公司有一個重要接待，他常常是有前手沒後手，安排了駕駛員，卻不把駕駛員的聯係方式發給客人，也不把客人的聯係方式發給駕駛員，經常鬧出很多笑話。有一次，會議結束，我在收拾會議室文件材料時，正要跨出大門的何董事長突然問我，是哪一個駕駛員送客人？駕駛員是在車庫還是公司門口等？那是我第一次被問及這些事，頓時就懵了，於是趕緊給陳興打電話，他倒是飛速地來了，但是說的第一句話卻是，小顧，我不是告訴過你嗎？這點事都記不住。我當時萬分委屈，難不成是我失憶了？他什麼時候跟我說過？但是，我必須維護部門形象，不能給何董事長和客人留下推諉扯皮、沒有擔當的印象，我什麼也沒說，隻是內心卻暗自下了一個決定，以後我參加的任何工作，必須考慮周全，就當他不存在一樣，要全方位掌握。
所以從那以後，我再沒有給陳興推卸責任的機會，隻要我篤定自己沒有支援，就會謹慎、周到，而且即使錯了，或者有疏漏，也會心甘情願地接受批評，並且承擔後果。所以，我和鄧雪兒一樣，最後事情越做越多，不一樣的是，我克服了自己心內的不平衡和憤怒，也沒有把推卸工作的“傳統”帶給後來的新人。我就當是在鍛煉自己的能力，在我是一個職員的時候，我被逼著考慮主任助理該考慮的事情，當我是主任助理的時候，我考慮著副主任的事情，當我是副主任的時候，我考慮著主任的事情，但同時又做到不搶領導功勞。後來，當我有助理的時候，我把自己的工作進行了分工，做到既能鍛煉助理的工作能力，又不讓對方覺得我隻是一個“二傳手”，這才在處處都是暗礁的辦公室活下來。
至於懶癌患者陳興，當我可以在多項工作中獨當一麵了，有他沒他就更加無關緊要了，不過他依然擺著老員工的架子，時常支使我做事情，我有空的時候就去做一下，反正也不是什麼大部頭的工作，都是些眼見之功，我沒有空的時候，會回懟他，你有手有腳，自己不會去嗎？當我第一次這樣對待他的時候，他愣了，心想，你厲害，翅膀硬了啊，於是眼睛望向文主任，希望她主持“公道”，可是，一個部門需要吹噓拍馬、奉承領導的人，但更需要實實在在做事的人，她不再偏向陳興，他也就見好就收了。
而我，也是懂得審時度勢和察言觀色的，從那以後，果斷拒絕陳興推過來的工作，並且把自己所負責的工作做得更細更好，讓他們無從挑剔。
也許，我們都很討厭工作中的懶隊友，他們破壞了小集體的公平和公正，擾亂了局部小環境，但是從另一方麵來說，懶隊友的存在不也正好給了我們勤快上進的機會嗎？試想，如果一直有依靠，誰願意披荊斬棘去開拓屬於自己的天地？