藺相如手下的人都埋怨他太軟弱。藺相如說道：“我不是軟弱，更不是怕廉頗，連秦王我都不怕，還怕他嗎？我這樣做，是為國家考慮，將相不和，國家如何安寧呢？”這番話傳到廉頗耳中，他細細一想，確實是這個道理。於是廉頗光著身子，背負荊條，步行到藺相如府邸，當麵請求懲罰，這就是“負荊請罪”的由來。從此，將相和好，朝政穩定，皆大歡喜。藺相如為了大局不激化矛盾用了軟辦法，也就是說，沒有用“刀子”，而是用了“抹子”，且“抹子”顯示出了神奇的特效。
為官“四工具”(3)
常言道：和能生財，和氣致祥。抹子是求和睦、求團結、求穩定的一把特殊工具。“和為貴”是中華民族的優良傳統，是一種很高的~
發揚民主調勁。兼聽則明，偏信則暗。一把手要廣泛聽取方方麵麵的意見和建議，與班子成員之間架起一座相互理解和信任的橋梁，使部下心裏有話敢說出來，腹內存計敢獻出來，造成一種暢所欲言、集思廣益的生動局麵。這樣，部下的心就順了，勁就大了。反之，一把手高高在上，置部下的意見和建議於不顧，搞一言堂，部下有意見和建議不敢說或不願說，肚裏裝的是怨氣，嘴上發的是牢騷，這樣就會形成一盤散沙，什麼事也幹不成。所以，發揚民主，廣開言路，虛心傾聽，合理采納，是一把手調勁的又一種主要方式。
提供待遇調勁。一把手對部下政治上要關懷，生活上要關心。不能光使用，不照顧。要叫馬兒跑得好，還得給馬兒多吃草。人心換人心，蘿卜換大蔥。上級隻有對下級工作和生活上關心，提供必要的精神鼓勵和物質待遇，下級才會有積極性。一把手要當部下的知情人和貼心人，要知道部下有什麼困難，在想什麼、盼什麼，並且有針對性地努力滿足他們的正當要求，下級便會幹勁倍增，積極地創造性地做好工作。
製定政策調勁。人叫人幹人不幹，政策調動千千萬。各種激勵政策，可以鼓勵部下在各自的崗位上大膽工作，開拓創新。可以采取正激勵的政策，公開地對部下進行表揚、提薪、晉職、重用；也可以采取反激勵政策，適時地對部下進行批評、誡勉和給予停職、辭退、撤職等處分。隻要政策到位，人們都會充分發揮各自的潛能，生怕幹不好事，這樣做就達到了調勁的目的。
一把手的責任，就在於把班子成員的積極性都調起來，把自己統帥的隊伍 起來，讓他們不偷懶，都幹事，而且都感到幹得順心，幹得痛快。做到這些，就是一把手的最大成功。
幹 事
一把手要謀事，更要幹事。大連市原市長薄熙來對大連幹部提出兩點基本要求：一是幹淨，即不貪不占，廉潔從政；二是幹事，即不漂不浮，勤政為民。是否幹事，是衡量一把手最硬的標準。
幹事，是一把手工作作風務實的體現。幹事，就是撲倒身幹，從現在幹，挑大事幹，想辦法幹。謀一件，幹一件；幹一件，成一件。
幹事，就要撲下`身幹。領導者要有一種高度的事業心、責任感，讓自己每天都在考慮工作。對所要做的事要非常專注，把心思全部放在這些事上，甚至連做夢也是這些事。美國前總統林頓·約翰遜就是這樣，他在入主白宮後，總是使自己的工作達到極限，像他的夫人所說的“林頓幹起工作來好像永遠不會再有明天似的”，他每天從早上6點30分開始，一直要幹到淩晨一兩點鍾。約翰遜把“一天當兩天用”。他的助手傑克·瓦倫蒂的看法是，約翰遜有“額外的腺”，使他具有常人所沒有的精力。他睡覺很晚，起床很早，從未說過“我累了”。約翰遜這種孜孜不倦、勤勞工作的精神，源於他對自己所鍾愛事業的執著追求。
幹事，就要從現在幹。任何時候都不拖拖拉拉，定了的事立馬幹，幹不成誓不罷休，有一種鍥而不舍的韌勁和毅力。20世紀80年代，德國經濟發展為世界矚目，總理科爾功不可沒。科爾有句口頭禪是“我們現在就幹”。在德國經濟受世界性經濟危機的衝擊而處於停滯狀態之時，科爾就任聯邦總理，他立即製定政策，大刀闊斧改革，采取緊縮財政的非膨脹戰略，使德國經濟很快走出低穀，趨於好轉。之後，他又馬不停蹄，果斷而堅決地為德國統一作出突出貢獻。人們對他的評論是：一個敢於果斷地作出決策的人，一個立說立幹、不達目的絕不罷休的人。
幹事，就要創造性地幹。幹，不是蠻