英語二_課文翻譯
Unit1 Ａ? ?什麼是決策？
??決策是從可供挑選的行動方向中作選擇。決策是為了一個組織建立和實現它的目的或目標。之所以要決策是因為有問題存在目標或目的不適當，或者有某種東西妨礙了目標或目的實現。
? ? 決策過程對於管理非常重要 因此一個管理者做的差不多所有的事情都離不開決策、有人甚至提出管理就是決策。然而管理者不能預見未來，但是他們要做的很多決策需要他們考慮將來可能發生的情況，管理者常常必須對未來的情況做出最佳的猜測，使偶然性盡可能少地發生，但是因為總是存在不確定的因素，所以決策往往伴隨著風險。
? ? 選擇就是在多個選項中進門挑選的機會。沒有選擇就沒有決策、決策本身就是一個選擇過程，很多決策有很寬的選擇範圍。例如，一個學生為了實現自己獲得學位的誌向，可以在許多下同的課程裏作出選擇。對管理者來說，每一個決策都受著政策、程序。法律、慣例等方麵的製約。 這些製約在一個組織的上上下下都存在。
? ? 選擇項就是可供選擇的、可能的行動方向；沒有選擇項，就沒有選擇，也就沒有了決策。
? ? 如果看不到有不同的選擇項，說明對問題還沒有進行全麵的研究。一些管理者有時用非此即彼的方式處理問題，這雖然是他們簡化複雜問題的方法，但是習慣了簡化常使他們看不到別的解法辦法。
? ? 在管理這一層次上，決策包括識別選擇項和減少選擇項兩個步驟；其範圍可以從極為有限的幾個選擇項到幾乎無限多的選擇項。
? ? 決策者必須有辦法能從多種選擇裏確定哪一個為最佳，也就是說確定對實現組織目標幫助最大的那個選擇。如何實現目標，個人（和組織）都有不同的看法。最佳選擇可能就取決於決策人了。一個組織內的單位或部門做出的決策可能有利於本部門、本單位，但對比它們大的組織來就不是最佳選擇了。這就是所謂的局部優化：增加對一單位或部門的便利同時減少則另一單位或部門的便利，這是在兩利不能兼顧的情況下所做的取舍。例如，市場經理可以把增加廣告預算的必要性講得頭頭是道，但是從總的布局看，增加改進產品的科研費用也許對這個組織更有好處。
? ? 因為一個組織希望同時達到的目標很多，所以就要進行權衡。雖然有些目標比另一些重要，但重要程度和次序則常常因人而異、因部門而異。管理者不同對同一問題的所做的解說也是不同的。同樣一種情況擺在麵前，銷售經理看的是銷售問題，生產經理看的是生產問題，如此等等。
? ? 決策者的價值觀也部分地影響到對多個目標的排序和重要性的認識。這些價值觀念是個人性的。很難捉摸，甚至抱有這些觀念的人自己也很難弄清楚；這是因為價值觀在不斷變化，也很複雜。很多商業活動中，不同的人對於風險和收益的可接受程度的價值觀不 樣，這就導致了他們對決策正確與否的看法也不相同。
? ? 人們常以為決策是一個孤立的現象，但從係統的觀點看，問題的產生有多種原因，所以決策既有意料中的結果和意料外的結果。一個組織是一個發展的實體，所以今天所作的決策對未來可能產生意義深遠的影響。故而一個老練的管理者常要考慮當前決策在將來產生的結果。
Unit 1 Ｂ??麵試成功的竅門?
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? ? 我們今天的話題是麵試。