link的解決辦法當然不是啥都不做，相反，他很明快的就把事情的前因後果用洋洋灑灑幾百字給說清楚了，且用詞用語點到即止、滴水不漏、情深意切、發人深省。而小曹已經提前跟核心成員說了請link來協助維持內部秩序的事情，他們又看到這篇完美的公關行文，就對維創大會核心成員的加入少了些許戒備。
說來也奇怪，在link撰寫的用戶公告出來後不久，在工廠鬧事的人就銷聲匿跡了，這場風波好似來得快去得也快，並沒有給各廠商帶來進一步損失，反而在鬧事過程中還增加了些許收入——但發票的事情令他們著實頭疼。
而由於咱在用戶群體這邊說得比較明白，也用信息分享功能把事件發生時的實景掃描記錄發給他們，也就沒有在用戶中引起麼麼騷動。從這方麵就可以看出來咱的管理層成員在挑選用戶的時候的能力了，用戶們的素質和素養是決定這次風波中局勢穩定性的大前提。
但局勢平息不代表沒有問題，本來“4·30”的輿論熱議就還沒有過，廣州城各大商圈的跟風調價又起來，繼而發生了工廠的鬧劇，本貓科技再不出名也是不可能了。
於此，經咱三位初創商量之後，決定正式宣布脫離初創階段，本貓科技和“平台”該向社會展示咱光芒萬丈的風采了。
而首先做出改變的，同樣還是小曹，不得不說他作為先鋒軍，總能夠給咱開辟良好的商業鬥爭環境：隻用了一周時間，就把服務性商品也納入比價範疇，在原有的物質性商品比價之上，滿足了整個比價功能集合麵對的市場需求。
所謂服務性商品，即《尼斯協定》中認證的廣告管理、金融經紀、修理安裝、廣播通訊、運輸旅行、加工服務、教育娛樂、科技科學、餐飲住宿、醫療美容和法律安全服務。將這些服務性商品納入比價範疇，將更加方便用戶生活中的各項需求——特別是因咱“平台”暫未開放對應功能而無法滿足的需求，並使咱收獲更多來自用戶的感謝與善意。
這隻是第一步，第二步則是建立完整的方案解決機製。
如咱前麵解釋過的，用戶不止是要買到便宜的東西，而是同時需要滿足通過消費才能獲取的虛榮與滿足感，因此並不是讓他們得到最便宜的東西就完事兒了。據此，小曹發布的比價功能集合（公測0.9.0）就包括三個新特性。
1、消費場所比價：允許用戶設置使他們感到消費體驗最舒暢的消費環境，並以此為關鍵詞進行商圈比對，並記錄用戶平常的消費習慣，將不同價位的商品及其銷售場所按照消費結構分層列出，供用戶參考；
2、消費意願比價：收集用戶對不同消費場所、不同消費服務的評價，將這些評價統計後實名公示予其他用戶，幫助用戶們比對其他用戶消費時的評價變化，以確定自己的消費主張的穩定性；
3、消費計劃比價：將記錄用戶所有購買曆史，並將每一消費周期的內容物列出，與其他近似消費數額的用戶進行比對，以向用戶展示他們的消費結構與其他用戶的不同之處，並提出比價意見，方便用戶適當增減消費數額，改善消費結構內容物的數量平衡。