第八章大浪淘沙
芒果樹，漆樹科，別稱檬果、檨仔、庵波羅果，是一種常綠喬木。
芒果樹最高可以長到40米，最多能活幾百年。其樹冠稍呈卵形或球形，樹皮呈灰白色或灰褐色。
芒果樹的花，頂生，圓錐花序，花序直立，生有短毛。花型小，無梗，淡黃色，有芳香，萼片5裂，呈覆瓦狀排列。
芒果樹的果實呈腎髒形，淡綠色或淡黃色，享有“熱帶果王”的美稱。
芒果樹的用途不少：可種植在路邊、庭園，作為觀賞植物；樹皮與樹葉可製黑色染料；果肉汁多味甜,可鮮食或製成果脯、榨製芒果汁，也有止暈嘔、治火傷燙傷等功效。
芒果，以在印度栽培的曆史為最久，產量為最多。芒果的名字來源於印度南部的泰米樂語。野芒果樹的果實不能食用，印度人最先發現這種樹，並栽培成可吃的芒果，還用它來遮蔽熱帶的驕陽，距今已有4000多年的曆史。
傳說，有個虔誠的信徒將自己的芒果園獻給佛祖釋迦牟尼，好讓他在樹蔭下休息。至今，在印度的寺院裏都能見到芒果樹的葉、花和果的圖案。
印度教徒則認為芒果花的5瓣，代表愛神卡馬德瓦的5支箭。故而，他們用芒果來供奉這位愛神，也在寺院裏繪上芒果樹的葉、花和果的圖案。
古印度的莫臥兒帝王阿克巴，曾在德裏附近建造一個大果園，裏麵種了10萬株芒果樹。
第一個把芒果介紹到印度以外的國家的人，是中國唐朝的高僧玄奘法師，就是《西遊記》中唐僧的原型。在《大唐西域記》中，就有“庵波羅果，見珍於世”的記載。
如今，廣州市場上的芒果種類繁多。常見的有5個品種：青芒果，即雞蛋芒；黃芒果，即台龍芒；長芒果，即象牙芒；腰芒；紅皮芒。
小時候，父親帶我上菜市場，往往會買上幾隻芒果。他告訴我，無論買哪種芒果，都要選皮質細膩且顏色深的。因為，這樣的芒果才新鮮熟透。
我喜歡栽植樹木花草，尤其喜歡栽植果樹。我在樹木花草中間，擺放一套桌椅。每天晚飯後，隻要有時間，我都會坐在這裏，品茶賞綠。
芒果樹自然是這綠色世界的一員。我慢慢地觀賞芒果樹新長出的嫩葉，由淺變深，一直到墨綠色。然後，我會看到最粗壯寬大的芒果葉旁開出很多的花。再爾後，我又看到這些花隨著時間的推移，隻有少部分能結成果實，猶如優勝劣汰一般。最後，我能夠摘到成熟的芒果。
在品嚐自己的勞動成果的時候，我忽然想到：正因有了落果，才有甜美的碩果，這就是芒果樹的個性。
風雲突變荊棘在前
起風了！
天上的雲被狂風吹得從這一極吹向那一極。狂風卷起的塵土、沙粒，把天空染成了灰黃色，太陽變得昏暗無光。狂風揭淨了牆上的招貼，吹掉了行人的帽子，吹亂了行人的頭發、衣裙。馬路上，樹枝像藤鞭似的亂舞，不時抽打著行人。行人低著頭，掩著臉，彎著腰，困難地行走著。踩自行車的，盡管已用足力氣，那輪子好像粘住似的，難以轉動前進。狂風叫著，吼著，回蕩著，忽而扯天扯地的直馳，忽而四麵八方的亂卷，像個亂撞的惡魔，揚起漫天的灰塵。
我站在窗邊，望著辦公室外邊的街道，心裏也好像刮起一陣旋風。
我昨晚閱讀一篇文章，是講我國企業管理現狀以及存在的問題的。
我國著名管理專家金達仁介紹了一組最新的統計數據，這些數據從側麵提示了中國企業規模小、資本少、基礎弱、效率和效益差的現狀，以及中外企業在管理水平和競爭力方麵存在著的明顯差距等實際問題。最後，金達仁認為：人類已經進入新經濟時代，其特征是促使商品、資本、技術、人才和管理在全球範圍的加速度流動，從而引發關於企業競爭模式的變化。
金達仁對症下藥地提出對策後強調：在社會生活中，在推動管理變革和信息化建設的進程中，意識先於行動。意識能否轉變，並得以增強，成敗之所係也。
讀完這篇文章，我聯想到自己的企業，心中既有一種沉重感，也有一種使命感。
抱著這種心情，我去參加集團領導班子會議。
會議討論的正是，在新形勢下，企業的應對之道。
正當房地產開發生產經營工作全麵鋪開之際，一些傳統的國有貿易型、生產工藝落後型企業，或因長期虧損，或因債務纏身，已沒有維持生存的現金流，麵臨被淘汰的厄運。為此，上級有關部門下發文件，對長期虧損、扭虧無望、產品無市場、企業運作不正常的企業，統統關閉。劣勢企業退出生產經營、實施關閉的工作，宣告啟動。
我們集團應該如何啟動實施這項工作？大家深感困難重重。
因為，這類劣勢企業，往往已沒有多少資金，債務多，欠賬也多，有些企業欠繳社保、醫保等費用已達幾年之多，連職工的工資也欠了一大堆。
而要關閉這類劣勢企業，需要各個企業召開職工代表大會討論通過。實施的關鍵，是如何籌集職工安置資金。
職工安置資金分3部分進行籌集：一部分由財政配套；一部分由企業的上級主管部門，也就是我們集團配套；一部分由企業自籌。
我們集團是行政機關轉製企業，沒有多少家底，要籌集這批配套資金，難度不小。
劣勢退出企業自籌資金就更難。這些企業往往已是山窮水盡，根本沒有什麼資產可變現，隻能靠追收一點債權來回籠一點資金。
大家細數一下集團係統內的劣勢退出企業，一共有6家，有在職員工300多人、離退休職工400多人。
完成這項工作，上級要求我們隻用兩年左右的時間，確實非常艱巨。
雖然我分管辦公室，協助總經理分管生產經營，並不分管人事部、企管部等職能部門，但是，大家傾向由我分管劣勢企業退出生產經營、實施關閉的工作。原因有二：一是考慮到我在班子裏最年輕，才32歲，有精力、體力去處理這類問題；二來可能也是想鍛煉我一下吧。
大家把期待的目光投向我。
事出突然，我一時不知如何表態。
“西古，你先回去想一想吧！”一把手體貼入微地說，“今天隻是初步議一議，大家說的隻是初步意見。”