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項寒和袁克承低頭不語。
“第一步計劃，如果推行，所有的管理層，員工，都會失去安全感。一個失去安全感的公司，會很危險。”王平說道。
項寒和袁克承依然不語。
王平說出了他們的心聲。
“我的第一步計劃，是要在企業內部形成優勝劣汰的機製，從管理層開始，這自然會讓上班看報紙，一杯熱茶泡到下班的領導們集體不爽了。他們失去安全感，是因為沒有人有信心能夠通過考核，以前沒有過這些東西，沒有這些要求，甚至沒有任何的業務壓力和清晰的數據指標，現在一出來這個標準，可以說人人自危。他們自然會反彈，明裏暗裏都反對，業務部不做業務，科研部不搞科研，加工部不加工糧食，物流部不調動市場，行政部得過且過，整體公司自然是無法運轉。連公司都無法正常運轉，也就談不上什麼改革了。”
郭軍寧嫻瀾黃必達都是默然！
中糧華糧的人可不少，裏麵的領導層，盤根錯節的官員關係們也很不少，牽涉到的人事關係，那就跟大腦神經係統一般複雜。
在一個大學生畢業國家包分配工作的時代裏，在一個國企都紛紛破產的時代裏，在一個外資潮水般湧進來的時代裏，在一個隨便擺地攤都能成為暴發戶大款的時代裏，中糧華糧，其實不是俗話說的鐵飯碗，而是金飯碗。其他的單位會因為揭不開鍋而不得不每個月都下崗部分員工，不停裁員。但是在中糧和華糧，兩個保證國家糧食安全戰略的企業裏，大家的日子，從上到下，還是過得很滋潤的。他們自己手裏就有糧食，誰會怕沒有飯吃啊。
老百姓口中說的，天旱水災餓不壞廚子，就是說的這個意思。
在一個大家都過得很滋潤的地方，你隻有讓大家更滋潤，才會得到大家的擁護。你要是讓大家感覺不滋潤了，工作壓力增加了，休閑時間減少了，競爭對手增強了，業務能力要考核了，上班看報紙聊天喝茶要被扣工資了，這就不是一個人反對你了，是所有人反對你。
集體反對，不管是高層管理還是底層管理。以前大家樂嗬嗬簽名上班就能領工資，現在是要有具體業績標準才能領工資，這就是跟所有人過不去，你跟大家過不去。大家自然跟你過不去。
王平跟項寒和袁克承探討了一下推行良美同樣的管理和競爭機製，把良美的管理和考核標準複製到中糧和華糧去，不過一周時間，所有部門的工作都基本停滯了。
你要解決一個不聽話的人好辦。可是大家都這樣，那就不能解決大家了，得先解決你自己。
這就是國企和私企的不同！
私企不努力工作。就得努力找工作；在華糧中糧，金飯碗金光閃閃的，努力或者不努力，隻要有關係，都有工作。而且從上到下，大家都已經習慣了。下麵的糧站收購糧食，屬於行政力量，不是市場力量。
麵對這個情況，王平才知道自己想得太天真了，在沒有尚方寶劍的情況下，在不能動用行政力量殺雞的情況下，你就是天王老子，也無法推動這些旱澇保收的管理層和員工發生質的蛻變。