陸晨陽把周霞和段春華送到她們的培訓中心的總部，然後在她們的帶領下，好好地參觀了一下這個培訓中心。【r />
這個培訓中心位於市中心，旁邊有好幾個高檔社區，這些社區的業主普遍都在三四十歲，他們的孩子都在十歲左右，都對孩子的音樂素養有很高的期望，所以生源不愁。
音樂、舞蹈培訓中心比起那些課輔培訓中心而言，固定設備的投入比較占用資金，因為鋼琴、小提琴、大提琴、古箏……等樂器都比較貴，而且舞蹈培訓比較占用場地，但同樣音樂、舞蹈的培訓費也比一般課輔培訓貴多了，總的利潤跟課輔培訓差不多。
這樣的培訓中心，周霞在春江市開了十家，學生總數達到五千多人，每個學生一年要花上一兩萬在音樂培訓上，年利潤能保證在兩千萬以上。
周霞的心氣很大，她對這樣的成就並不滿意，她說她想把她的心語音樂舞蹈培訓升級為綜合的藝術培訓公司，音樂、舞蹈、繪畫、書法等熱門的藝術形式都有相對應的培訓，不隻是在春江市發展，要走出春江市，覆蓋在整個江北省，然後走出江北省，覆蓋整個華夏，她想讓她的培訓公司做成藝術培訓行業的新東方。
陸晨陽明白，周霞這樣說是想讓他往裏麵投錢，把藝術培訓的攤子鋪大。
陸晨陽笑道：“如果你有充分的市場調查和行業分析報告，能夠用詳實的數據說服我，我就往裏麵投錢，我還有上百億的錢不知道往哪裏投呢，能夠投在自己人身上總比投給外人好。”
周霞早就做好了準備，她在認識陸晨陽之前。就曾聯係過好幾個風投公司，怎奈那些風投公司能夠給的資金少，開的價碼又高，很不合算，周霞就一直存著這樣的念想，等遇到了陸晨陽之後，和他發生了親密關係，知道他有那麼多資金，周霞想要做大藝術培訓公司的雄心再度萌生。
周霞分析道：“目前我國居民儲蓄已超過40萬億元。其中10％準備用於教育支出。如此算來，整個教育市場潛在市場份額就高達四萬多億元，而培訓市場的潛在規模至少平分四分之一的天下，約有一萬億元。這其中，藝術培訓、it培訓、英語培訓和管理培訓已成為目前培訓教育業的支柱。
以春江為例。近幾年藝考不斷升溫，今年參加高考的藝術類考生達到5萬人，少兒藝術培訓人數在10萬以上。在如此強大的社會需求下，藝術培訓機構如雨後春筍般湧出也就不足為奇了。
在春江藝術培訓市場，一個少兒美術班的學生，一個月的學費在500元以上，而高考美術補習班考前一般為一個月1000元到2000元。如果一個高考美術補習班100名學生。除去成本，每月利潤可有六七萬元。而高考音樂培訓班的利潤更為可觀，大約為美術班的兩倍。5萬人的培訓費用，按每月1000元計算。總額將近5個億。