這不僅僅是指在線上投入更多的市場推廣資源，而是將品牌的 GTM （Go to Market）的重心完全調整到線上。這一決定，風險與機遇並存。
盡管風險大，但這一模式對當時的匹克而言潛在的機遇更大。線上模式的優勢在於，品牌無需強行布局大量的產品線，而是可以集中科技和營銷資源打造爆款，從而在品牌整體規模相對不夠大的情況下，有能力在特定價位段，特定品類來搶奪特定消費者。
總體來說這種模式非常的適合匹克，進行“互聯網模式”改造後，匹克不僅實現了避短，還完成了揚長，也就是最大程度放大他們在產品研發和原創設計方麵的優勢。在互聯網模式下，匹克得以圍繞核心產品打造爆款科技和產品。後來大紅大紫的態極科技以及態極拖鞋，得到了最好的生存環境。
匹克如今的業績表現我們無從得知，畢竟匹克不再屬於上市公司了。但某貓上的銷量以及整體市場的熱度和話題度等多方麵維度都證明了匹克在這三年的策略選擇非常成功。
但當下的成功，並不是匹克的終點。畢竟對於這個行業來說，依然是以線下為核心。至少現在來說，沒人可以斷言線下渠道將會永遠衰退。換言之，匹克總還是要回到線下，繼續發展。
重新加入線下競爭的大軍，是匹克最終要麵臨的巨大挑戰。而這也是他們選擇江北合作的一個原因，以這種合作的形勢，分擔了他們失敗的風險，同時他們也是對江北在國內的號召力非常看好。
從最近NBA全明星大賽的投票情況上就可以看出來，江北的球迷可是不再少數，這樣等到他真的入選全明星，到時候在穿著自己的球鞋場，那效果不是一般的好，要知道NBA的全明星大賽相當於是全球直播了。
另一個原因便是因為江北拿出的球鞋可是屬於劃時代的產品，現在任何一款球鞋都是沒辦法與之相比的，除了用於好看酷炫的外觀之外，其舒適性也是非常好的，可以說匹克對這款產品充滿麼信心。
於是江北和匹克可以說是不謀而合，雙方分別是各取所需，都是為了一個共同的目標所去奮鬥，去拚搏。
同時袁琳告訴江北，第一批的極光之舞已經正式下生產線了，打算先發往M國，配合江北在全明星大賽上做一波宣傳。
這個想法跟江北的想法基本一致，等到江北的新球鞋亮相，憑借著極光之舞的顏值，一定會獲得很多人的關注，倒是就會有人詢問，但時候，趁機推出匹克和江北的簽約事項，由此飛將體育就會乘著著一股風開啟大賣，匹克也會趁機蹭一波熱度，畢竟飛將和匹克可以算是一家的，隻不過飛將是分家出來的而已。
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