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次日九點，在會議室開會，商議物業性質轉型，郜銑冰把總部的戰略意圖簡單介紹了一下。物業部安於現狀，對“騰籠換鳥”還是換鳳不感興趣。業務部沈經理接受新事物比較快，對此項工作很熱衷。在會上和柳振明發生爭論。
認識不一致不可能帶來行動上的一致。因此，會議臨時改變成郜銑冰和業務經理沈紅星、物業部經理柳振明的三人會議。
沈紅星把工業廠房租金、物業費和裏發商業街的租金和物業費進行對比，問柳振明：“同等麵積情況下哪個收入多？”
柳振明頂撞著說：“這還用說，當然是商業收得多。不過，商業並不是在哪裏都能搞的。”沈紅星把即是詢問又是求助的目光投向郜銑冰。
郜銑冰笑著說：“工業地產將會在五年之內伴隨加工企業的內遷麵臨新的困境，去年白雲市加工企業勞動力缺口達20萬，以後還會更加嚴重。工業地產朝著新的商業地產模式轉變是趨勢，但我們要做的商業地產，不是傳統意義上的類似裏發商業街那種模式，要走寫字樓模式或其他模式。”
聽到這裏，柳振明說：“想法倒是挺好，但風險也不小，萬一租不出去再改回來就麻煩了。”
郜銑冰沒說話，把目光轉向沈紅星。
沈紅星說：“是這個道理，但大事所趨，為了穩妥起見我看先從兩個地方著手，一個是山雨工業園區，那裏地理位置和條件均具備，交通也便利。另外一個是唐村園區，麵臨南大公路和賓北路交叉路口，改造成商業美食城比較合適。”
郜銑冰點點頭，意見基本統一，恢複會議。
業務部，把所轄的四個招商門店業務範圍擴大，重點拓展美食街商鋪和寫字樓業務，先以做中介的方式積累客源，掌握招商信息，了解商業地產動向，同時安排業務主管到富港食街考察經營模式、招商模式及商業物業出租單價。
物業部，把合同到期想繼續續租的租戶整合後按行業類別遷往其他工業園區，把山雨和唐村兩個園區占地共40萬平方米，建築共75萬平的租戶分別在年底前，搬遷至其他園區，完成物業性質轉換，實現“騰籠換鳥”。
其他園區中小客戶到租期的不再續租。
預算部，計算改造成本。
總經辦，按照會議部署形成方案，彙報給總部和合作方。
一周之後總部對上報的方案給了回複，吳征兵批示：可操作實施。注：處理好園區合同未到期的租戶的搬遷動員工作，注意工作方法，盡量避免激化矛盾。在搬遷費用上可做適當讓步。在和區領導協調工作時如遇困難可到市裏找巧玲副市長。
榮達老板在方案批注：沒有異議，可執行。
郜銑冰把總部的批文給各部門傳閱。
起草了本公司下一步工作措施意見稿，交給總經辦形成文件下發各部門：
法務部（因李依軒還沒入職，其工作暫由辦公室的周秘書代替），查閱所有園區各租戶合同到期時間、生產類型及規模、租用麵積、租金費用、法人信息，截止時間從即日起三十天時間完成。
物業部及所轄各園區：清查各租戶裝修情況、租金稅收繳納情況（有拖欠的立即清繳，不良客戶租期到期不再續簽）、收集一年以來不遵守安全生產並受罰的企業信息、徹查各租戶營業知道和生產許可證年檢情況、摸清楚所在租戶經營效益情況、徹查一年來不服從管理偷水偷電被處罰過的租戶並上交名單，對唐村園區，山雨園區的共一百五十三家租戶中的十家超過兩萬平方的企業合同沒到期的先單獨滲透性談話，看看他們的要求和反應。完成截止時間下月二十五日。