頭兩天，一切正常，王爻在裏麵梳理工作，外麵幾位各忙各。吳海組織大家一起吃晚飯歡迎王爻，主設計師蔣一皿端起啤酒，笑紋像一團亂麻線，“以後，請王總多關照哦。”“共同努力。”王爻幹了，但心裏很不喜歡這種稱兄道弟拜碼頭的做派。設計申明軒、策劃張影也依次來敬，王爻都一口幹。回家路上，王爻提醒自己不要跟他們走得太近，工作時保持適度距離。
酒一喝，慢慢地，這裏開始“發病”了。
一是整個推廣工作基本沒有策略性，重形式輕內容，設計師說了算，本該引導方向的策劃反到成了設計的助手，業務流程搞反了，這哪行？
王爻跟大家溝通：“流程上還是要策劃先出想法。”張影一聽連忙說：“我隻是文案不是策劃。”也就等於說自己提不出想法。第二個問題是他們幾個做東西很隨意，沒時間管控概念，這是設計師的通病，但他們好像病得更重，而且這病還沒法動手術切除，隻有慢慢優化保守治療——剛來就要燒掉別人長期形成的習慣，是愚蠢的。過去多年帶團隊的經驗告訴王爻：這潭水真的深，隻能引導，不能硬剛！再說，自己隻是個外部合作人。
至於要命的策劃方案，既然張影明說了自己弄不出來，又等著急要，眼下就隻有王爻親自救場了。
這多累！啥時不累？？
他淡定地料理著事和人，幾個人按部就班，中午邀約著一塊吃飯，話不多，相互應承著，雲淡風輕。
但有件事卻讓他淡定不了了。
蔣一皿出門抽煙去了，電腦上的圖稿沒關，王爻過路無意間瞅了下，是一個樓盤的海報，他停下來看了第二眼，這不像是公司客戶的，他仔細看了第三眼，確實不是。
他把吳海叫進來，“公司具體代理了哪些樓盤？”吳海報的名單中沒有這一家。王爻需要謹慎點，又問：“有沒有之前服務過現在還需要後期維護的？”“沒有。”吳海很明確。王爻有些底了，他繞了個彎，提了下黃一皿圖稿上開發商的名字，“從來沒有合作過！”“哦哦，有個朋友好像在給他們做，我隨便問下。”
吳海都走出去了，又回來，笑著問：“咋的，是想接他們的盤嗎？”“任總跟他們熟不嘛？以前跟他們打過交道沒？”“沒有！有的話任總肯定要先給我說。”吳海斬釘截鐵，見王爻愣了下，他趕緊補充：“肯定也要先給你說。”
王爻尋思著該咋處理這事？
“跟任總通氣？太早太輕率。”“讓吳海處理？證據呢？而且，他倆個……”他想去拍張照，蔣一皿已經回來了。透過玻璃牆，外麵四個人一直坐在那。“還有，光拍圖也不一定有用，電腦上有別人公司的稿子用於交流學習很正常。得是他正打開設計圖正在做，連電腦右下角的日期時間一塊拍視頻。”“不能輕易提這事。”思潮動力時處理趙強的事，他還沒忘。
西門一個樓盤周末要做蓄客活動，都周三下午了，現場氛圍布置的稿子還沒出來，加上製作時間、現場布置，來得及？王爻找吳海問進度，他輕描淡寫地說：“下班後加班做。”
他們不溫不火，他們習慣了自己的節奏。