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整個會場雅雀無聲，吳越放眼望去，隻見每一人都正襟穩坐，挺直了腰板，好像在參加閱兵一樣，會場上幾十個人，竟然看不到一個手機，這種規矩，當真讓人敬佩。
許嘉寧坐在主席台上，麵前放著一管簽字筆和一個筆記本，其他的就什麼都沒有了。
會議時間到了，許嘉寧打開麵前的話筒，沒有任何開場白，也沒說任何廢話，說道：“各位依次彙報一下自己手頭項目的進度吧。”
大家好像對整個會議的流程非常熟悉了，打開ppt簡明扼要的向許嘉寧彙報工作進度，吳越注意到每個人的ppt格式都是一樣的，而且都隻有三張，三張ppt上隻有重點和脈絡，但是後麵都鏈接著數據，如果許嘉寧需要知道什麼數據，那隻需要一點立刻就能調出來。
每個人彙報的時候許嘉寧隻是靜靜的在聽，偶爾在筆記本上寫幾筆，等彙報完了，她回給出幾條意見，拿到他的意見之後，彙報人就離開了會議室去執行了。
吳越注意到每個人和許嘉寧溝通的時間差不多隻有兩三分鍾，但是這兩三分鍾許嘉寧給出的信息量是非常大的，你的注意力必須要高度集中才能跟得上她的節奏。
這種高效率的工作方法帶來的直接後果就是整個會議開得效率很高，不到一個小時，幾十個人需要向許嘉寧溝通的事情都已經彙報完了，接下來就隻要沿著許嘉寧給的思路去做就行了。
這樣開會，吳越是頭一次見到。
中國人喜歡開會，喜歡開又臭又長的會，不光在一些事業單位，甚至在很多私營企業也是這樣，開會隻是為了滿足領導的統治欲，解決不了任何問題。
明明隻是一個小老板，架子擺的卻比天王老子還大，以前吳越在一家單位兼職的時候，就遇到過這樣的事情，老板要來開會，所有的管理人員都要放下手頭的工作去門口迎接，烏壓壓的一片黑西裝，就像迎接國家元首一樣，本來老板定的是兩點鍾到，沒想到大家頂著炎炎烈日等了半個多小時，老板的車才姍姍來遲。
車剛剛挺穩，五六個人搶著去開車門，車門打開了了，老板卻不急著下車，先是慢慢的遞出了西裝外套、手提包，最後才慢斯條理的下了車。
在場的管理人員趕緊熱烈的鼓掌。
老板在眾星捧月般得氛圍中昂首四顧，頗有些黑社會大佬的氣派，昂首闊步的上了電梯，這時候閑雜人等去了會議室等待老板的訓話，老板則去了專門為他準備的房間洗澡換衣服去了。
這一等又是半個小時，終於老板到了會議室開始開會了，他先是回顧了自己光輝的創業曆程，當然這些創業曆程大家已經幾乎會背了，接著又發表了一番宏論，最後又對未來做出了展望，最後在大家熱烈的掌聲中雄赳赳氣昂昂的坐上小車一溜煙走了。
而真正需要解決的問題一個也沒解決掉。
後來吳越回想起這一幕的時候，常常覺得好笑，明明隻是一個小小的私營企業老板，卻如此的講究排場，而這個公司的員工也非常賣力的在配合著老板去演這樣一出戲、滿足老板那爆棚的虛榮心，想起來這或許就是職場當中所謂的奴性吧。