時間就像一個殘忍到極致的小偷，它偷偷拿走寶貴的東，後著從孩童一點一點的成長為少年，青年，老年…
轉眼間我送羅羽寧上下學已經一個月了，這一個月裏我們的感極速飆升著，簡比坐火箭還快。
而這一個月內也讓我的收獲多，學到了多傳武以的識，羅叔給我安排了一人，專門教授我金融方麵的識，讓我本不算笨的頭腦漸漸地就像打開一個界一樣變得更加靈，在問的時候都會達問的部，從而試著找出對的決方法，而我現在還是一個職場菜鳥，多時候都是紙上談兵。
職場上，專業識是一方麵，為人處才是要的，一個老板，需要一個有野心的下屬領導，更需要一個有“狼性”法則的團隊，而團隊成員之間又需要分出不同的部門，處理不同的物，一個司的運營模需要以下幾個核心部門組成。
分是
銷售部，網絡運營部，財務部，人力資源部，後勤障部，等多個部門聯合起來才能稱之為團隊，而在這個大的團隊之下的所屬部門的個獨立的部門之間又有屬於自己的小團隊組成。
銷售部，主要負責市場開發，推廣產，簽訂合同，為司創更多的效益。
網絡運營部，電子化作業，網絡線上銷售，推廣，掌握一手方勢力資，篩選出能夠益大化的合作人，等等
財務部，主司財務，中涉員工工資，福，甲乙雙方財務水賬，采購出納等，出日水總結，月水總結，季度水和年度水等大小報，審批以申請項目水金額等。
人力資源部，主要負責招收員工培訓入職，分派部門，一個好的人力資源部是當要的，幾乎每一個上市司都存在挖人的現，行業內稱之為“獵頭”一個好的運營總監的所帶來的效益是毋庸置疑的，當，能夠到上市司總監置的人也不是輕易就能挖牆腳的，我了，有一司為了挖走一個項目部經理，竟花掉了三千多萬，中兩千多萬是用來補償項目經理與司的違約金！
每個上市司老總都不是傻子，也不可能會是傻子，一關極為要的的崗所簽署的勞務合同甚至是終身製，就拿個項目經理來說，他當時所簽署的勞務合同便是二十年的，中途退出是要賠償司損失費的，而這份損失費用的賠償當是要挖牆腳的司來賠償，且支付給這個項目部經理的障費用也是一比非可觀的費用，要不人家憑什好好的司不待去裏？
而至於後勤障部這裏就不多釋，司的大小決定後勤障部門人員的多少，一跟的司大小是掛鉤的。
當，還有一個生產部門，主要負責生產本司產，障貨物質量，產量，等。
在剛剛觸這的時候我是一個頭，兩個大，對我來說這問都是一個大問，為從來沒有觸過，所以剛開始的時候比較吃力，不過比較幸運的有不懂的我都可以詢問羅叔，而羅叔對我當是無不言，言無不盡，這間我與羅叔的關也更加親近，他就像我的另一個人生導師，悉心教導，栽培著我。
而這間我也了到羅叔家的司是服裝批發的，一個在國內比較有名氣的服裝便是出自羅叔的司，他的司與甲方簽訂產所屬權，比方說，美國一家服裝司在亞洲要尋一個合作商，這個合作商便要購買企業牌的亞洲所屬權，有購買了所屬權，才可以使用人家的“Logo”（牌）要不就屬於違法，要賠償所屬企業巨額的賠償金。
下手中的課文，整理好個方案，了一眼時間，羅羽寧快要學了，我便起身下樓，奔學校走去。
今穿的是一青色阿瑪尼風衣，內襯白色針織毛衣，帶著黑白格子的圍脖，下身穿的是黑色休閑長褲，穿的是自製的鹿皮絨靴，衣服褲子圍脖，可以說我這一身從內到除了鞋子都是羅羽寧給我買的，發生了一有思的兒，現在起來還是會覺得好笑。
是周末，羅羽寧假後便和我在家一同修行，而在我作業的時候也會陪在我身邊，不得不說，聰，多我怎也不的到了裏快便會得出答案，女人的細心和敏銳的洞察力有時候男人真的白給…說真的，十個老爺們兒都不一定鬥的過一個娘們兒，不是危言聳聽，這是有曆史可查的，武則是不是女的？全國多老爺們鬥沒幹過，後還不是人家當了女皇帝？有人也許會說，這說的是個例，好，現在去網絡上查一查，現如今的年輕企業家的男女比例，一現所屬年輕高，秘書長等要職的男女比例，我議男性同胞還是，省的了以後會找個地縫轉進去，自找沒趣。
完作業後便了我老半，給我的莫名妙的，後就拉著我出門去了市內的一家商場，在商場裏一頓逛！兄弟們！我這堂堂三高手都覺得吃力！在內心深處我悄悄地告訴自己以後一定要遠離商場…
以啊，有一句老話
“窮耐克富阿迪，氓一身阿瑪尼”