許正道凝視著徐欣，緩緩地道：“剛才佳瑤了，我們找風投，真正看重的是基金背後的資源。如果你們投資我們，能給我們帶來哪些資源，能為我們提供哪些幫助？”
徐欣沉吟了兩秒鍾，給出了答案：“當完成投資後，我們會幫著你們做三件事情：第一建立績效考核機製。績效考核非常重要，有沒有績效考核差別是非常大的，我之前是中華英才網的董事長，以前我們成長速度0%，爬不上去了。後來我們做了幾件事，就是績效考核，每個人都考核，我們成長的速度從0%到了100%，這就是製度的力量。
第二，建立企業的核心文化。在創業的時候很多企業家不重視，隻能後麵慢慢來補，需要花大量的時間和金錢。好的文化是企業製勝的核心，做得好的企業，都有好的企業文化，激勵員工獎金很重要，文化同樣重要。文化建設要從最初招人時要講，公司做什麼，有多麼遠大的理想，讓每個人知道，他來這裏不隻是找一個工作，而是一起創造一個偉大的公司，幾十年以後可能是幾十億美元的大公司，創始人需要這樣的人來支持。
第三，我們會幫助你打造行業核心品牌。我們到動畫片就會想到迪士尼，到洗浴用品，就會想到寶潔，這就是品牌的力量。對於行業先行者，我們必須要努力讓自己成為第一排的品牌。我們會幫你們物色優秀的營銷人才，幫你們作市場推廣，同時我會利用資源和人脈邀請一些優秀的企業家入駐你們的網站。
要做好這三方麵的工作，最重要的還是人才，而尋找優秀人才恰好是我擅長的，因為我中華英才網的董事長，也是公司的投資人。不管你是要寶潔的人，還是華為的人，我都可以給你找來。每個職位我們會找兩三個人給你選，你選哪個就是哪個。”
許正道微微點頭，徐欣是中華英才網的董事長，為公司提供優秀的人才確實是她的強項，同時她也能邀請優秀的企業家入駐，這也是友多多需要的：“你的這三點確實非常重要，第一點和第三點確實需要你提供幫助，我們需要優秀的人才；第二點不用了，我們公司從成立之初，就確定了自己的企業文化。”
“哦，那你們的使命、願景、價值觀是什麼？”
“我們的使命是用海棠文化改變世界，願景是成為全球文化企業的領跑者，價值觀是團結、溝通、創新和快樂。”
徐新非常意外，正在情況下，能在創業之初就打造企業文化的公司，領導者一定做過高管，有豐富的企業管理經驗，但許正道他們都非常年輕，沒有這方麵的經驗，可他們從一開始就非常注重企業文化的打造，這真的有些出乎意料。
談了兩個多時，徐欣覺得沒必要再談下去了。她決定投這個項目：“我很看好你們這個團隊，也看好你們這個項目，我投錢給你們！不過你們要稍微準備一下，明跟我去魔都，見我另外的合夥人。我們投資，一個人是沒法做主，必須三個合夥人投票通過才行。”
許正道聽到這話，陳佳瑤和趙英傑他們對視一眼，都露出了勝利的微笑。
等許正道他們離開後，徐新輕輕呼了口氣。她端起已經涼了的咖啡喝了一口，靠在沙發上的靠背上，露出了燦爛的笑容。
剛剛進入投資領域的時候，帶徐欣的一位前輩曾經告訴他，真正能夠成就大業的企業家有四個特點，有殺手般的直覺，要看到別人看不到的東西；堅持學習，而且學習速度要快；誌存高遠，使命願景足夠大、足夠牛；內心是否強大，是否夠狠。
徐欣做投資做了十多年，見過的企業家成百上千，真正完全具備這四大特點的企業家就一個，娃哈哈的宗慶後。許正道是她遇到的第二個同時具備四大特征的創業者，這讓她格外興奮。
徐欣坐了一會兒，撥通了合夥人常磊的電話：“我今見到友多多團隊了。這個團隊的創始人非常優秀，兩個合夥人也很厲害，這個項目我們一定要拿下。明我會帶他們過來，到時候你和Jak過來一起談，把這件事盡快敲定！”
常磊是跟徐欣的合夥人，在霸菱資本的時候兩人就是同事。他對徐欣的投資風格非常了解，知道她不會輕易出手。很多時候接觸幾十個項目，她都不會投一個。現在聽到她如此急不可耐，常磊有些意外：“Kahy，看來你很看好這個團隊啊！”
徐新抑製不住內心的激動：“是的。我非常看好這個團隊。我給你講過，最頂級的企業家有四個特征，這麼多年來，我遇到的企業家中，隻有宗慶後具備全部四項特征！今又遇到了一個！像這樣的人不管遇到多少挫折，經曆多少失敗，他們都一定能爬起來，並走上巔峰的！如果我們錯過這個項目，會後悔終生的！”