李東升04年的時候收購了湯姆遜彩電業務和阿爾卡特的手機業務，被譽為中企業出海的代表性人物。不過到出海，他卻是一把眼淚：“如果將來你們在海外進行收購，千萬不能頭腦發熱，一定要進行嚴格的市場研究和調查，要充分了解當地的法律法規，我們在這上麵的教訓是慘痛的。我們在收購湯姆遜後，發現公司想要扭虧為盈就必須裁員，可等我們推進這事之後，卻發現進行不下去。因為在法國裁員必須跟工會談，而工會裁員可以，但你們隻能裁那種能找到工作的。我們裁員肯定是希望裁掉老弱病殘，裁不能幹活的，但在法國不行，他們認為能幹活的，你把他裁掉，他很快能找到工作，老弱病殘，你把他裁掉，他就不能生活了。他們還規定，這些被裁員的人在找到工作之前，必須養著他們。這些是我們之前都不知道，裁員就進行不下去。受湯姆遜業務拖累，我們公司去年巨虧七個億。”
牛風對芝麻開門的國際化前景相當樂觀：“我覺得我們作為新經濟的行業遊戲才剛剛開始，而且我們也使用了顛覆性戰法。五年十年後，我相信我們這個行業裏麵老外未必能贏，他們徹底敗給我們的可能性非常之大。”
許正道沒有發言，很認真的聽眾位老總的看法。老總們談的內容都是他們的真實體會，這些東西對許正道來是非有價值的。比如李東升關於法國裁員的規定就顛覆了許正道的認識，他一直以為法國跟美國一樣，裁員不是難事，現在才知道法國裁員如此複雜。
不過項彬很快點了許正道的名，讓他談談自己的看法。許正道隻能開口：“我們公司是互聯網加電影的公司，業務主要有兩塊，社交和電影，而這兩樣都是有宣傳功能的，是可以對中國企業出海起到推廣和宣傳作用的。如果牛總的芝麻開門是批發市場，是銷售平台，那我們刑就是宣傳平台。
社交網站這一塊，我們現在主要是內地市場，但海外華人用的也有。到了明年，在完成第二輪融資之後，我們就會向海外擴張，我們的目標是三年內將業務擴張到整個東南亞地區。各位老總以及你們公司隻需要在我們的網站上注冊賬號，就可以起到很好的宣傳和推廣。
電影業務這一塊，我們現在做的電影主要是華語片，但我們在海外有發行渠道，我們的電影在海外表現不錯；拿我們公司拍攝的《B區號》來，這部電影在內地沒上映，但在香江打破了恐怖片紀錄，在新加坡、馬來西亞等地區也取得巨大成功，在東瀛票房8億日元；與此同時，我們也在參與和投資好萊塢電影，這些電影是會在全球發行的。
各位老總你們很多都是做實業的，你們的產品都有出海的打算，那我們在這方麵是能夠提供幫助的。比如周總，你們美特斯邦威主要做服裝，那我們可以讓演員穿你們的服裝；比如李總，你們L主要做電視，那我們電影中的主人公看電視，就可以用L的電視。
我覺得中國企業要出去，要盡量避免單兵作戰，應該抱著團出去。單兵的作戰能力太弱，如果大家團結協作，互惠互利，在海外可能更容易打開局麵。我們應該在整合資源的基礎上抱團出海，讓各種資源抱團，把中國企業的技術、裝備和融資結合起來，形成巨大的組合拳。這是我一點不成熟的看法，讓大家見笑了。”
在場的老總們都暗暗點頭，這個許正道能在一年之內將一家新公司做到十幾個億，果然非同凡響，這見識眼光真是了不得啊！
在這堂課結束後，包括L、蒙牛、美特斯邦威在內的多家企業老總找到許正道，跟他進行交流。這些企業都在進軍海外市場，需要宣傳渠道，他們都希望跟刑這樣在海外具有宣傳能力的內地公司深入合作，更好的開拓海外市場。
經過洽談，L、蒙牛等四家企業決定在《籠中烏鴉》裏植入廣告，植入費總共1500萬。加上之前就已經拉到了500萬植入費，《籠中烏鴉》廣告植入費高達4000萬。
《籠中烏鴉》預算000萬，電影還沒有開機，就已經收回成本。
由於電影沒有回本壓力，許正道整個人輕鬆了不少。他全身心的投入到籌備工作中，為即將到來的拍攝作準備。