79逆向思考
本田宗一郎是一個平民出身的企業家。二戰後，在一片廢墟中開始了他的創業，他從黑市買來了500個日本軍隊使用的帶動野外電台發電機發電的小引擎，安裝在自行車上，結果這種自行車大受歡迎。
1957年，本田正式掛出了“本田科研工業株式會社”的招牌，著手研製摩托車。當時，雄踞世界摩托車市場的是美國的“哈雷”、德國的“神達普”、英國的“大炮”三大名牌產品，這三大名牌摩托車在性能上各有千秋。
為了博采眾長、揚長避短，本田宗一郎帶人考察了美國、英國、法國、意大利、德國等生產摩托車的先進國家，買回了許多摩托車。回國後，他立即組織力量對摩托車進行破壞性反求工程研究。經過數百次的破壞性實驗，他們終於全麵係統地掌握了競爭對手產品的性能、特點和不足之處，並在1958年8月生產出了第一輛新式C-100型“超級小狼”摩托車。這種摩托車集各家品牌產品之長，避各家名牌產品之短，一經問世，立即獲得好評，很快就暢銷全世界。
1959年，在摩托車奧運會大賽上，本田摩托車獲得了製作獎。1961年，本田公司生產的摩托車又囊括了250毫升級摩托車比賽的前5名。從此以後，幾乎所有摩托車賽的獎杯都被本田公司捧了去。這使本田的摩托車進一步贏得了消費者的信賴，進而打開了銷路。
本田宗一郎從摩托車的反求工程研究起家，在摩托車行業站穩腳跟之後，又開始進軍汽車業。在發展汽車業的過程中，他仍然充分運用反求工程研究，投資了4200美元，建立了本田公司技術研究中心，聘請了850名專家來進行汽車的研究發展工作。為了這個中心，本田每月開支60萬美元。對此，他認為十分有價值，他說：“我們這一行惟一解決問題的方案，是要詳細思考，集各家之長，全力研究新產品。”