忙碌的生活讓他忘卻一切煩惱和憂傷，從中大春也得到前所未有的滿足感，看著強農集團在他的努力蒸蒸日上，不到十天時間竟然生產翻了一倍，集團製度被修改到接近完善的地步，其中各種關於員工福利，獎懲製度都非常細微獨到。
他也根據自己所看過的經濟管理書籍，經過綜合創新後，創造出一種前所未有的管理模式，一種競爭與互助共存，發展與自身發展不在矛盾的管理方法。是大春經過連續三天三夜一字一字打出來的方案，一共有一百多頁，超過十萬字的管理模式論文，如果放到某些名牌大學，這絕對可以評上最具有潛力的論文。
老陳趙啟亮等人看完這份論文後，都保持了長久的鴉雀無聲，每個人心裏都非常震撼，哪怕老陳這個商業奇才都為止歎為觀止，直呼這樣的管理模式絕對是前無古人後無來者，絕對是當今世界上最先進最獨具匠心的管理模式。
可惜的是這樣的管理模式隻適合強農集團本身，因為強農集團是一個成立不久卻具備頑強競爭力和發展能力的集團，旗下所有公司哪一個不是國內國外都有名的大公司，每一個都可以自主成立為集團，這樣的多個強大公司組合成的集團，絕對是世界上從沒有過的。
所以它年輕富有活力，強大富有爭奪能力，就像一個剛起的王，所以對於它的製度和管理當然與別人不一樣，沒有日久擠壓的暗傷，沒有集團間的分裂勢力，目前它還是一個整體，權力由大春完全掌控，所以整合起來比一般公司容易很多。
隨著管理方案的推出，強農集團也開始穩健快速的推行改革，因為強農集團的員工進來都不久，所以改革起來非常容易，沒有遇到太多反抗的聲音，一路都非常順利。
大春趁改革中的時間開始想一些關於開拓國外市場的方案，現在國內市場基本穩定，是時候全力向國外市場擴展了，而他的第一步並不是從發展中國家這些競爭力小的國家下手。
中國的企業走的都是這樣的路子，尋找國外競爭力小的國家發展，也許就是專挑軟腳蝦的心裏，可惜這樣的方法卻錯了，雖然他們可以在國外得到一定發展，但這樣的發展是不持久不能增強公司力量的。
想要真正成為大公司，占據國際市場，就必要要有一股拚搏的精神，畏畏縮縮隻會導致路途更加遙遠和風險。所以大春初定的國外擴展方案是先從美國等發達國家下手，用自己的產品占據他們的市場，隻要能夠在發達國家穩住腳步，那麼伸向發展中國家的觸角就不會受到任何阻攔。
然而計劃趕不上變化，就在他鬥誌滿滿的準備把整套方案寫出來時，卻接到一個電話，來自北京的李鋒將軍，竟然是一個救助的電話，讓他到北京幫忙，具體事情到了才會告訴他。
其實不用他說大春都猜到發生什麼事情，記得上次李鋒將軍說有一股神秘力量入侵國家，依然進入京城，如果所料不錯，應該是這股力量在京城開始動手了，而且李鋒將軍的人低檔不知他們，才來向他求助。