“有的，夠你吃的，我們去公司吧。下次可別這麼多人迎來送往了，浪費大家時間。”馬由微微正色，瞥了文勇一眼，轉身招呼其他迎機的公司同事後，率先登上了公司的商務車，往劍橋鎮方向行駛而去。
車窗外一片凋零、單一色彩。他很不適應這裏陰冷單調的冬季。生活在川省這個“天府之國”兩年，以及原主自帶的14年生活屬性，早已習慣冬天也有綠色滿園的南方生活環境。
好在倫敦僅僅是事業的一個小站而已，他又不會長期居住在此。想到這一點馬由也是一片釋然。
想到氣候，回憶起前世閱讀的類似母星曆史的華國首都，20年後是霧霾重重，本來北方冬季景色就不好，再有霧霾就更頭痛了。看來一旦通訊、交通等基礎設施發展起來了，總部還是要遷移到南方去。以後在收購企業、選取企業地址時要考慮這個因素才行。
路上，馬由一邊自顧自地遐想，同時又分出心思和文勇交談，把回國後做的一些布局給他交了底。以後很多工作需要他和李陽溝通協調。當然，也聊了些國內的見聞。這才是久居國外的華人最關心的話題。
一個多小時，回到劍橋鎮公司辦公地。僅20多天未來辦公室，三層小樓1000平方空間裏，已座無虛席，總部員工達80多人，駐外機構也達120人。除有兩間會議室、董事長和總經理辦公室外，其他都是開敞式辦公。
一眼望去，大多數人埋頭忙碌著不理會一行人的到來，也有一些團隊聚在休閑區的角落，低聲激烈討論著什麼。總之沒有一個人專門站起來問候幾位公司高層。
這也是馬由給文勇反複交代過，上班時間一切以工作為重，無需更不能因媚上而終斷手中的工作。“敬業、效率、專業，友愛”8個華文藝術體，對應8組英文詮釋，是公司的Slogo。
在崗的員工大多是從劍橋大學和倫敦幾所知名大學招收的畢業生，以及有較多自主時間的在讀碩士、博士，整體素質不錯。因有意識召集華人學生，30多位從英國其他大學甚至歐洲大學畢業後，暫未回國的華人，聚集到藍星公司來。他們將是以後為國內產業輸送的人才儲備，這一點在招聘時已和他們有所交待。
馬由回到辦公室，就讓文勇通知5分鍾後召開工作會議。路上他已和文勇交流過會議議程。
首先，技術開發部彙報了馬由從國內發回的指示，專題調研辦公軟件用戶使用情況和功能設置建議。大把谘詢費用撒出去，專業調查公司反饋了大量有效信息和數據，開發部經統計、分析和研討，完成了調研報告且已發送郵件傳遞給馬由。但今馬由還是想當麵聽一下大家有別於書麵報告、更多的發散、創意思維。所謂頭腦風暴，有時100句都是廢話，但其中半句可能碰撞出火花，成為產品成功賣點。
彙報完畢後，馬由大腦高速運轉，提出了幾個問題，大家也應對自如。最終他沒有發表結論性意見。告訴大家，下一步他們的任務就是測試馬由已修改的“思維辦公1.0”的測試版，並給出意見。他將結合今天的討論和測試後的版本意見，做出最終修改定型。
會議第二個議程，馬由讓銷售部門，彙報“思維辦公”軟件的上市價格、推廣及銷售模式策劃等議題，隨時準備好，一旦定型就投放市場。其中公司後勤部門配合落實光盤、軟盤複製生產企業。
會議第三個議程，馬由提出了計算機輔助設計係列軟件的調研任務。規定在1個月內拿出報告。
業務會議僅1個小時30分鍾，便迅速結束。
馬由十分厭惡低效、扯皮式的會議，凡是他召集的會議都是有一說一，說完散會。並且要求每個人發言控製時間，會前做好主題發言準備，會中言簡意賅，會後高效執行。今天會議雖是突然召開，但回劍橋鎮路上，文勇已通知到會人員做好了準備工作。
企業文化，不是幾條標語口號可以樹立，而是全體員工日常點滴積累而成。馬由有意識培養文勇他們這些高管的現代企業管理意識。
會後，馬由又召集了文勇、財務總監克萊爾到自己的辦公室，給他們安排成立證券部，招聘操盤手，預留流動資金外的全部流入金融市場，具體待操盤崗位到齊後，再下達交易指令，這個部門除人事、社保外，業務管理歸馬由直管。