芯片生產步入正軌後，馬由留下三位助手，繼續現場觀察一段時間。他單獨回到了劍橋鎮。
回程路上，想到即將外出旅行，便讓司機將他直接送到公司，同時電話通知了文勇。
雖有一段時間沒有來到公司，但一路走來，無論是員工們表現出來的精神麵貌，還是他通過感知觀察到員工們手裏的狀況，總體還算不錯。
文勇的管理能力，漸漸嶄露頭角，甚至超過了之前馬由對他的評估，看來腦域拓展加之他自身的努力學習，潛力提升巨大。一個人能否成才，要看是否給他一個合適的平台。
當初馬由看中文勇就是他有一顆上進之心，做事有韌勁，肯努力。這是馬由認為人才應具備的首要素質。至於能力方麵，可後天培養、也可拓展智慧。
馬由對管理要義的理解是，引導他人去完成崗位職責所在的任務，尤其是專業事情讓專業人士去做。馬由自身對管理沒有多少經驗，那麼他要做的就是不斷找到或培養文勇這樣高管人才，而文勇也在傳遞這樣的精神，這一年來培養了不少團隊，也招攬到管理方麵的不少人才。如此層層負責，形成了一個良性的管理體製。
現在無論英國總部，還是在米粒堅及其他國家設立的分部，基本上都不用馬由過問，減輕了不少負擔。
馬由一陣感慨，來到了會議室。文勇將每月辦公例會，推遲到現在，也是想讓馬由親自參加。馬由示意文勇按正常程序開會，便沒再多言。
高管們按程序，簡明扼要彙報工作後，文勇有條不紊地和大家討論了下月工作要點，特別重點是即將推出優盤的銷售推廣準備工作，最後有請董事長發言。
馬由首先表示對文勇及團隊的工作表示讚賞及感謝，接著說道：
“很好，具體日常事務文總裁在具體負責，我沒有具體需要交待的事宜。現在進入下一個議程，各位有什麼需要我解決的問題？請提出來大家商議。我有一個觀念，一家企業，上司應為下級服務並創造完成任務的條件。隻會下命令的管理者，是不成熟、不合格的。現在我們開啟頭腦風暴，無需講究形式。隻要對公司有利的話題和建議，都可暢所欲言。”
馬由此言，和西方的冰冷的製度化管理稍有不同，多了一點華國傳統人情味，除文勇等少數接觸他較多的同事毫不意外，其他人還是習慣上司高高在上的那種管理模式。
冷場片刻，有人帶頭提出問題後，眾人均振奮了起來，七嘴八舌說出了一些各式各樣的問題。董事長神出鬼沒，難得相見，更無交流，今天機會難得。
“董事長，我們現在軟件產品數量偏少，請問什麼時候可以出新品？”
“我們辦公室太小了，建議建一座辦公樓。”
“我建議，我們應該生產……”
“能否將總部搬去倫敦辦公呀？”
“我們……”
一時間會議室裏的場麵顯得有點混亂，馬由暗自瞥了文勇一眼，見他還是老神在在的樣子。心裏也就放心了，今天這個動議是他靈機一動，也有點擔心文勇有什麼心理負擔。且平時他不主張開會時，輕易修改或超過議程的討論。今天自己卻來了一個突然襲擊，還是有些不妥，不過誰讓自己是董事長呢，任性一點，沒有超出原則就行。
喧囂一陣、漸漸安靜下來。馬由見再無人提問，便開始針對每個人提出的問題，清晰而精準地提出自己的看法，並請文勇及團隊下來商量落實方案。十幾個問題答複之後，眾人漸漸地發現一個真相，剛剛老板發話讓大家隨意發言，散漫的西方人正好乘機鬧騰一下。這麼多人同時嘻嘻哈哈，可老板卻記住了每一個人的發言，並針對性給出了建議。