“首先，我們來看一下，我們部門發展到現在所遇到的一些問題。”
丁蕊按下翻頁鍵，幻燈片進入第一頁，這是一張曲線圖。
“我們部門跟整個公司一樣，主要走的是流量經濟路線。這裏是我們的抖音賬號自發布第一個作品開始，粉絲量的增長幅度曲線。可以看到，前期我們的增長勢頭很猛，但當粉絲量超過五十萬之後，漲幅開始逐漸減緩，並逐漸回落。”
“雖然存在隨著基數增大導致總量增長不低但漲幅減緩的原因，但我分析過其他成功的大網紅，除非有某個作品忽然爆火，否則粉絲總量很難突破閾值上限。而那些爆火的作品，大多與之前的作品風格有差異，並且有很大的運氣成分在裏麵。而我們部門因為架構完整，人員很多，想要貿然改變作品風格和主題，必然要承受很大的風險。”
丁蕊再按下翻頁鍵，PPT上出現了一幅四宮格漫畫。
“除了人氣漲幅減緩，我們部門內還存在一些其它問題。比如缺少競爭壓力，高強度的密集工作影響員工工作狀態和工作認同感，缺少明確的晉升機製，創新能力受限，輻射市場單一等諸多問題……”
丁蕊一頁頁翻動著PPT，狀態越來越好，麵對五位高層領導，仍能做到侃侃而談，將內心的想法全部都以最合理的方式說了出來。
她用了一個多小時才將PPT上的內容全部講完，整個過程沒人打斷，五位領導都對她有著充分的尊重，全程無人看手機，不僅認真聽著，時不時還會低頭記錄一些內容。
總結丁蕊的想法和部門發展建議如下：
一，創立新人培養機製，當新人成熟後，裂變出新的小組和賬號，發展新的主題內容，橫向搶占市場；
二，創立晉升機製，隨著人員逐漸增多，各個部門都將出現晉升機會，有能力者必須受到重用，讓部門內每個員工都能清晰看到光明的未來；
三，創立競爭機製，隨著小組的增多，必然每組之間會在諸多方麵形成競爭關係，而競爭就必然有淘汰，以此配合新人培養機製和晉升機製，形成優勝劣汰良性循環，時刻保持組織內血液流動；
四，組建大數據創意部門，時刻關注市場動向，力爭抓住並利用每一個社會熱點，幫助各個小組獲得有效數據支持和創意支持；
五，創立明星網紅培養機製，增加粉絲粘性……
丁蕊在這個時間點提出這些想法，其實正順了幾位高層領導的心思。
對於這個全新的部門，領導們一直擔心的是，這個部門的未來是否還有足夠大的提升空間？新的部門負責人丁蕊，又能否替代戴馨，帶領整個部門繼續走下去？整個部門未來的發展方向如何，是否有擴大投資、增創贏利點的可能……
領導們考慮的所有問題，都幾乎在丁蕊的PPT中找到了回答。
雖然丁蕊的答案並不一定完善，甚至不一定正確，但確實讓在場所有領導都打開了思路，生出了諸多想法。
丁蕊的PPT彙報完成，便進入到了高層領導們的討論階段。
除去總裁柳世聰一直麵帶微笑不表態，剩下的四個人竟是以性別分成了兩派，安可心和吳麗對丁蕊的想法和建議都很認同，而邵飛飛和沈帥傑則覺得有風險，不應貿然擴大部門規模和加大投資，希望能再觀察一段時間後再做考慮。