新春將近，即將進行年終總結的，不僅僅隻有禾土機械，四個圈也是。
丁蕊比較擅長寫PPT，按理說她的這個PPT應該有很多可寫的內容。
她全年工作表現都非常優秀，獲得領導們的一致認可，同時她的職位也獲得了極大的提升。
可是，這一整年來，丁蕊換過太多部門，也負責了太多事情，想要僅靠一個PPT去做出全部總結，還是挺難的。
當然，以丁蕊的能力，隻要給她時間，想要把這份年終總結做出來，雖然有難度，還是可以完成的。
但她現在是真沒有時間，女兒住院前後都需要有人照顧，工作上她現在又要開始為四個圈的年度十佳客戶拍攝專題紀錄片，整天忙得連口水都喝不上。
就在宋小妮住院期間，四個圈的年度十佳客戶已經出爐，美食圈占了四個，職業圈占了三個，遊樂圈占了兩個，生活圈占了一個。
由此可以看得出來，安可心負責的美食圈，依然是四個圈的核心。
比較讓人意外的是，吳麗負責的職業圈在公司的全力支持下，成為了四個圈的業務主要增長點，發展成了全公司第二大部門。
看來，柳世聰最初的決定是正確的。
人們隻要生活在這個社會中，就必然要工作，也必然要麵對工作上的變動。
保證生存的同時，也必須要在事業上尋求新的突破。
丁蕊在組織十佳客戶小組開過會後，確定了拍攝進度表，年前將完成至少三家企業的紀錄片素材拍攝，陸續交給後期製作團隊去進行剪輯等工作。
十佳客戶小組首先要去采訪的，是美食圈的一個客戶。
這是當地一家有名的海鮮自助連鎖，名叫“海上客海鮮自助”，在江儀市擁有五家分店，分別坐落在江儀市的五個主要商業區。
在跟四個圈合作前，海上客隻有三家店，生意雖然不錯，但客流高峰主要在周末，工作日的銷售業績稀鬆平常，並不算好。
海上客的老板很有先見之明，主動跳上了新媒體宣傳的順風車，托人直接找到安可心，想要四個圈幫他在當地做宣傳。
這算是大客戶了，安可心親自出馬。
在實地考察後，安可心給海上客的老板提出了幾點建議。
其中最重要的，就是創立主題日活動。
比如逢八折扣日，每周親子日，每周會員日等。
全麵的主題日覆蓋，必然導致優惠過多，企業要讓利，但增大的客流量，以及會員增長量，卻可以將讓利的部分翻倍賺回來。
自助餐不同於普通餐飲，它一定是人越多，盈利就越高。如果顧客少了，會造成大量食物浪費，哪怕有幾個大單，也可能導致最終虧損。
有些自助餐店的老板，舍不得食材白白浪費，會將前一天沒消耗掉的食材通過一些方式進行保存，後續繼續售賣，以此減少損失。
可這番操作，無疑是飲鴆止渴，老客戶吃到不新鮮的食材，會粉轉路，新客戶吃到不新鮮的食材，會路轉黑。
如此惡性循環後，必然會造成連鎖反應，最終使店鋪生意慘淡，直至倒閉。
在綜合分析利弊後，海上客的老板立刻同意了安可心的建議，並給所有員工開會，要求員工們將這一戰略貫徹到底。