第二十二章 美國鋼鐵大王安德魯·卡內基：在企業各種因素中，人是最可貴的
創業鐵律：
安德魯·卡內基曾這樣說：“如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但隻要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。”
創業故事：
1835年11月25日，安德魯·卡內基出生於蘇格蘭古都丹弗姆林。父親威爾·卡內基以手工紡織亞麻格子布為生，母親瑪琪則以縫鞋為副業。父母雖窮，卻為人正直，始終充滿著積極進取的精神。這是一個繼承了自豪、自立、自尊光榮傳統的家族。
卡內基從小就是一個性情開朗、機智幽默，而又具有不屈不撓精神的人。1853年，卡內基進入了賓夕法尼亞州鐵路公司上班。在公司的10餘年中，卡內基平步青雲，24歲就升任該公司西部管區主任，年薪1500美元，並逐步掌握了現代化大企業的管理技巧。這種技巧是他後來組織龐大的鋼鐵企業時所必不可少的。
與此同時，卡內基也抓住時機，初試牛刀，參與投資，而且頻頻得手，慢慢積累得小有資財，為他以後開辦鋼鐵企業奠定了一定的經濟基礎。
1865年，卡內基果斷地辭掉了鐵路公司的職務，開始一門心思地幹自己的事業。他創辦了匹茲堡鐵軌公司、火車頭製造廠以及鐵橋製造廠，並開辦了煉鐵廠，開始涉足鋼鐵企業。
1881年，卡內基實現了童年的夢想，與弟弟湯姆一起成立了卡內基兄弟公司，其鋼鐵產量占美國的1/37。1892年，卡內基把卡內基兄弟公司與另兩家公司合並，組成了以自己的名字命名的鋼鐵帝國——卡內基鋼鐵公司。他終於攀上了自己事業的頂峰，成了名副其實的鋼鐵大亨。他與洛克菲勒、摩根並立，是當時美國經濟界的三大巨頭之一。
卡內基的成功在很大程度上取決於他任用了一批懂技術、懂管理的人才。他認為，在企業各種因素中，人是最可貴的。用人的恰當與否，直接關係到企業的發展和效益。為了盡快實現他的鋼鐵夢想，他四處搜羅人才，找到了兩位製造鋼鐵的奇才。一位是有高超的製造鋼鐵技術的霍利，另一位是霍利的助手瓊斯。這兩個人對於卡內基鋼鐵事業的發展都做出了巨大的貢獻。
卡內基對於年輕的後起之秀，也是不遺餘力地培養和提拔。卡內基就是這樣，有才能者，不會因為此人有弱點就棄而不用，而是揚長避短，充分發揮一個人的長處，使他們更好地為企業工作。同時這部分人因為得到信任，勢必會加倍努力來證明自己的價值。
時至今日，人們還常常引用他的一句名言：“如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但隻要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。”
19世紀末20世紀初，卡內基鋼鐵公司已成為世界上最大的鋼鐵企業。它擁有2萬多員工以及世界上最先進的設備，它的年產量超過了英國全國的鋼鐵產量，它的年收益額達4000萬美元。
創業指南：
對於一個剛剛創立的小企業來說，如何培養人才呢？讓我們來看看日本的中小企業是如何培養人才的吧！
第一是對現有高學曆者的合理利用。
對中小企業來講，如何使企業現有的高學曆員工安心本職工作、並調動其潛能，是各企業目前主要考慮的問題。據日本中小企業廳的調查，近年來，各企業為留住高學曆者，已經在人格尊重、創造研究氛圍、加強與家屬的溝通等多方麵做出了改進，而企業也從中得到了益處。
第二是強調企業倫理教育。
企業倫理是道德與經濟的統一，是展開公正而適當的經營組織活動的精神支柱。20世紀90年代，歐美加強企業倫理帶來的好處以及泡沫經濟崩潰後部分企業道德缺失造成的損失，使日本清醒地認識到，企業倫理是企業永續發展不可或缺的基本要素。
第三是對中老年員工的合理使用。
中小企業與大企業相比，中老年比率高，而現在日本所有企業都在朝著中老年化邁進。這樣一來，很多中小企業做出了不同於大企業到年齡退休一刀切的做法，即凡是到了退休年齡而身體條件還允許者仍可留在企業，而企業為此少支出了重新雇傭新員工的一筆費用。