第三章辦公室裏讀懂領導：揣摩心理，獲得賞識 2.不同的新上司，不同的應對戰術
當原本雇傭你，甚至提攜你的老板忽然離職，有個陌生的臉孔走進你的辦公室，說明他是你的新老板，以後有事你要直接向他彙報。這時候，你要怎麼辦？你是否覺得隻有你的前老板才最器重你，你是否還想到了“一朝天子一朝臣”。這是不是表示，你的工作生涯開始出現了某種危機？
根據《華爾街日報》的報道，盡管處在這樣緊張的情況下，隻要以正確的態度應對，讓自己成為新老板不可或缺的幫手，即使更換老板，也不一定會對你的職業生涯產生負麵影響。這裏有一個例子，希望我們從中能學會怎樣應對這種情況。
喬丹曾經是英孚美公司的總經理。一天，一位她素未謀麵的董事突然走進她的辦公室，對她說：“你好，我叫基尼斯，我是你的新總裁。”原來，喬丹以前的老板已經被公司革職了。
自從基尼斯接任英孚美公司的總裁以後，他一直鼓勵喬丹繼續留任，並且決定對公司大力改革，而他很需要喬丹的協助。於是，喬丹以自己豐富的經驗，每天花14小時，幫助新總裁詳細檢查公司，並且迅速做出改變，甚至重新安置公司的總部。
重整的結果是，英孚美公司被拆成兩家公司。麵對這樣的結果，喬丹認為她的階段性任務已經完成，因而提出辭呈。結果被老板大力挽留。顯然這位新總裁已經將她當成不可或缺的左右手。
另外一個例子發生在《讀者文摘》的蓋威身上。蓋威擔任行銷主管時，遇到了總裁被更換的情形。新上任的總裁迅速撤換了三個主管，換上自己的人馬。而蓋威正是前總裁最後引進的高階主管。
蓋威采取了主動出擊的策略。他主動向新總裁簡短扼要地提出建議，表示他同意新領導人的意見，認為《讀者文摘》應該更注重傳統的力量。另一方麵，他也表示反對前總裁的某些政策，例如在深夜的電視上做廣告。他告訴新總裁，他並不覺得這樣可以在短期內獲得報酬。新總裁馬上決定要蓋威與他一同整頓公司。
這種做法是不是對以往的總裁不忠誠？其實，蓋威以前就常常和他的總裁有激烈的討論，他的態度前後並沒有差異，不過是新總裁更認同他的意見罷了。蓋威不斷地貢獻出自己的經驗，幫助新總裁管理公司，也獲得了提升，從行銷主管升為規劃及新事業發展部門的資深副總裁。
以上兩個例子中的主人公蓋威和英孚美的喬丹，最後都離開了公司。雖然如此，但他們在麵對新總裁時的態度，都為他們留下了良好的印象，更使他們成為新總裁重用的對象。
當總裁離職時，並不是你職業生涯的終點，隻要掌握自己的經驗與實力，持續對公司有貢獻，不管在什麼總裁的帶領下，你都會是總裁不可或缺的好幫手。
麵對不同總裁的不同態度，你該如何處理？以下幾個案例，或許對你能有所啟迪和幫助。
1.嚴謹型老板——大會小會總是批評人
審計局的曉和辦一個案件，少了一道程序，差點被人家投訴。幸虧局長發現得及時，才沒有造成重大失誤。其實曉和心裏很感激局長，但不明白局長怎麼總是抓住自己的小辮子不放？動不動就提到這件事，有時候開大會也絲毫不給他留麵子。曉和心裏有點委屈：我不就是犯了一個小錯誤嗎？
製勝絕招：洗耳恭聽
要訣一：聽得進——失誤總是難免的，身為普通職員，最忌諱的就是聽不進老板的批評。在人才濟濟的大單位，能被老板留意不容易，如果你不能用斐然的成績吸引老板的青睞，那就應盡量減少失誤。
要訣二：忍得住——老板總是批評你，提醒你的過失，其實也是對你的留意和關心。要保護自己的自尊，先要培養自己的耐心。麵對老板的批評，你應該有心理上的厚度和韌性。
要訣三：改得快——防止傷害的最好辦法是積極地去解決問題，爭取好印象。你要學會保護自己，再見到局長時，你可以主動對局長說：“我現在做事已經用心多了，不信您看我現在做的幾件事。”
2.情境型老板——新官上任老要她泡茶
在報社工作的文麗近來一直很煩。她的前任主編於上個月退休，現在由一位30歲的年輕主編全權接管。文麗的工作本來是版麵設計，但新主編卻一天要與她會麵五六次，有時候竟會對她說：“泡兩杯茶，我們談談。”文麗覺得這樣的事情令人尷尬，可又不想撕破臉拒絕，所以很煩惱。