近朱者赤，一個貴人可以影響並改變你的一生；近豬者吃，一個損友可能毀掉你原本光明的前途。
不少新入職場的年輕人，出於對陌生環境本能的恐懼心理，他們特別喜歡找那些一起進入公司的“難兄難弟”尋求一種相依為命的感覺，什麼時候、什麼事情都喜歡抱在一起，覺得這樣有安全感。其實，這是錯的。
猶太經典《塔木德》中有一句話：“和狼生活在一起，你隻能學會嗥叫，和那些優秀的人接觸，你就會受到良好的影響。”真正要成長，要迅速地成長，職場新人還是要尋找一個在職場上和你投緣的前輩。隻有向那些適合你的、和你誌趣相投的前輩請教，你才能迅速轉變好角色，並茁壯成長起來。要知道，近朱者赤，一個貴人可以影響並改變你的一生；近豬者吃，一個損友可能毀掉你原本光明的前途。
通用電氣前總裁、被譽為“世界第一ＣＥＯ”的傑克·韋爾奇認為，他輝煌的事業成就有很大一部分要歸功於在職業生涯中遇到的貴人。他在自傳中這麼寫道：“貴人似乎總會在我的身旁出現，扶持我、鼓勵我。”
韋爾奇剛進通用電氣工作時，曾經因為通用電氣的小氣作風與加薪問題而遞出辭呈。但當時韋爾奇的上司魯本·賈多福相當賞識他，當他聽說韋爾奇想要辭職的時候，主動邀請他共進晚餐，並且誠懇地勸說他留下來。席間賈多福答應為韋爾奇提高加薪幅度，更重要的是，願意支持他不受官僚體製的影響。賈多福的心意讓韋爾奇大受感動，因此決定繼續為通用電氣效力。
韋爾奇在成功道路上遇到的另一個貴人，是他在產品事業部工作時的主管查理·李德。１９６３年，韋爾奇曾因為進行化學實驗不慎，差點炸掉整棟工廠大樓。當韋爾奇向李德報告時，本身是化工專家的李德沒有痛罵韋爾奇，反倒以理性的態度幫助他解決問題、為他打氣，李德的做法不僅讓韋爾奇在通用電氣的前途沒有受到影響，也讓韋爾奇學習到了領導者應有的風範。
通用電氣前副董事長赫姆·魏斯，同樣也是韋爾奇心中非常感激的一位重要人物。身為領導的魏斯與韋爾奇無話不談，也一直協助向來有話直說的韋爾奇和通用電氣的高層溝通。甚至在去世前，魏斯還不忘向當時的董事長瑞吉納·瓊斯推薦韋爾奇是“通用電氣裏頭真正有前途的人”。而魏斯的推薦也使得韋爾奇登上了通用電氣公司ＣＥＯ的寶座。
韋爾奇強調：“我無論到哪裏，似乎總能找到良師益友，若非這些人鼎力相助，或許傑克·韋爾奇這個家夥會一輩子默默無聞。”
職場中人恐怕沒有不知道韋爾奇的。韋爾奇的經曆告訴我們，良好的人脈能給自己增加職業發展機會。根據人力資源管理協會與《華爾街日報》共同針對人力資源主管與求職者所進行的一項調查顯示：９５％的人力資源主管或求職者通過人脈關係找到適合的人才或工作，而且６１％的人力資源主管及７８％的求職者認為，這是最有效的方式。人脈關係的其他作用還在於有助於業務發展；對個人職業指導起重大作用；有助於專業技術上的交流與溝通。