沒有超人的膽識，沒有敢於承擔風險的心理素質，無論如何都成不了企業家。雖然勇氣不是萬能的，但是勇氣是創業的先決條件。
想創業的人很多，但是最終付諸實踐的人卻是少數，不在於有沒有能力，而是會不會給自己機會來證明有沒有這個能力。沒有超人的膽識，沒有敢於承擔風險的心理素質，無論如何都成不了企業家。雖然勇氣不是萬能的，但是勇氣是創業的先決條件。
在印尼，基麥克默朗銀行是一家老牌銀行。然而到了２０世紀６０年代，因為管理不善，它的生機十分渺茫，已到了倒閉邊緣。為了讓基麥克默朗銀行重新振作，負責人來到李文正的住所，以朋友的身份請求李文正設法籌集和投資２０萬美元，並提供一筆額外的營業資金。
負責人的請求，讓李文正也有些動心。但是，他當時手頭上僅有兩千美元的積蓄，要他籌集２０萬美元談何容易！因此，選擇放棄是他很自然的選擇。
誰知，就當其他人以為李文正會推辭的時候，他卻選擇了同意。因為經過一番思考後，李文正認為這是創業的重大機遇，於是當機立斷，決定接受這一重大挑戰。
可是，對於一個從未受過任何銀行業務訓練的人，想要經營好銀行，這又談何容易？不過，李文正卻沒有拘泥於此，而是想到了一點：基麥克默朗銀行要想恢複生機，發展業務，必須打進其他銀行家根本不會想到的市場中去。
李文正腦海中的市場，就是自行車行業。雅加達的自行車業，業主大多是福建籍人。於是，他通過自己的關係，在雅加達大拉福建籍華人中最有錢的人入股，並多方聯絡，廣泛招股，很快就籌集了２０萬美元的資金。
資金準備妥善後，李文正成了這家銀行的董事，並且擁有優先認購這家銀行２０％股份的權利。從此，他正式踏入銀行界。一開始，他遇到了頗多的困難，但他虛心學習，逐漸熟悉了全部業務。由於他善於經營，在３年之內就使基麥克默朗銀行獲得了巨額的利潤。
初戰告捷，讓李文正的信心十足、雄心勃勃，決心再擴大事業。１９６３年，他接手了即將倒閉的另一家銀行——布安那銀行。經過整頓之後，沒幾年工夫，布安那銀行不僅被搶救了過來，而且獲得了很好的業績。
兩家銀行的起死回生，為李文正插上了騰飛的翅膀，事業突飛猛進，迅速擴展。1９７１年，他擔任了泛印銀行的執行總裁。１９７５年，他又經營了中亞銀行。中亞銀行與泛印銀行相比，原不過是一家小銀行，資產比後者低３３倍，存款額比後者少１００倍。但經過１０年的苦心經營，中亞銀行便成了東南亞最大的銀行之一，而在印尼私人銀行中則名列第一。
為別人之不敢為，這正是李文正取得成功的秘訣。而現實中，很多人麵對風險畏縮不前，就是因為害怕麵對失敗帶來的痛苦。對於這一點，李文正當然不會讚同，他說：“你應該騎上一匹好馬，去捕捉另一匹更好的馬。”區夫之勇非真正的勇氣，勇氣其實就是智慧和眼光的結合體。在創業之前，先估量自己的分量，看準市場。有十足的把握後再下手，而李文正的成功，則恰恰印證了這一點。
如果你不甘於平凡，不甘於平庸、貧困，意欲改變生命軌跡，書寫自己的財富人生，那麼就應在找到屬於自己的成功機遇之後，破釜沉舟、孤注一擲，努力把機遇變成現實的成功。