就這樣，阿克德憑著自己不怕困難的勇氣和實實在在地推銷能力，從微軟業務員手中拉回了很多大客戶。到了年底，阿克德的客戶不但沒有減少，反而比去年同期增長了60％。微軟業務員在他麵前束手無策。
微軟公司後來很想把阿克德這樣的業務員挖過去為他們效力，但阿克德沒有離開。他說他喜歡這種有挑戰性的工作，與微軟這樣的對手過招能讓他找到向困難挑戰的勇氣和自信，能讓他嚐到以弱勝強的驕傲和欣慰，這些是在微軟這樣的大公司裏找不到的。
我們看到，在這樣的強弱對抗中，弱小的一方打敗了強大的巨人。弱小的一方把看來不可能的事變為了現實。阿克德的勝利昭示了一點：任何時刻，強與弱並不是絕對的。永不言敗的氣概和以弱勝強的信念往往起到決定性的作用，因為巨人也並非無懈可擊。
貝利和巴布分別在兩家公司做設計工作一次，兩家公司為一個項目同時參加競標。巴布想他所在的公司規模要遠遠大於對方，而且此次競標前，自己和開發商有過合作，合作的過程很愉快。巴布對開發商的要求和喜好已經非常了解，而且開發商對自己的能力也非常欣賞，說不定，開發商早已認定采用自己的設計，競標也就是走個形式罷了。所以巴布認定勝券握了，根本不把設計放在心上，隨隨便便就敷衍了事了。而貝利所在的公司雖然規模比較小，但貝利對自己的要求很嚴格，工作向來認真盡職，從不靠關係在競爭中取勝。接到任務後，貝利便開始夜以繼日地工作，憑著經驗，努力為開發商著想，從而高質量地完成了設計。後來，開發商客觀地對兩份設計進行了對比，發現貝利的設計不僅賞心悅目而且節省資金，深得客戶的讚賞。開發商也毫不猶豫地采用了貝利的設計。
要知道，世界上沒有任何一件事，在沒有做之前就能肯定是百分之百的成功，當然也不存在必然的失敗。一個人隻有心裏充滿必勝的信念，對自己所執行的事充滿激情，即便處於劣勢，也迎頭追趕。這樣，他就會邁出堅定的步伐，產生克服困難的力量與智慧，想出解決問題的方法和對策，執行好他的工作任務，戰勝困難。
可見，遇強不懼，不懼困難的精神和勇氣是執行工作所需的必然要求。今後，當你工作中遇到困難，你是乖乖地舉手投降呢？還是不斷地探索無窮的可能，並持續地檢驗自身的潛在能力？其實，迎難而上，才是挑戰困難的積極。表麵上的強弱並不是決定真正勝負的關鍵。以弱搏強的勇氣和挑戰困難的信心才是左右成敗的根源。