尼奧貝是一家珠寶製造公司的產品研發部經理。他為人風趣幽默，做事認真謹慎，對待員工和藹可親，得到了大家的愛戴。
由於平日裏尼奧貝就經常指導、幫助手下員工，敦促他們不斷進步，而且還給了他們不少有益的建議和方法，因此，他的下屬們都成長的很快，做事效率也越來越高。最重要的是，有了尼奧貝這樣的好領導，員工們的工作積極性日益高昂，整個部門的凝聚力、向上力更加穩固，成為了一個高效的執行團隊。
市場競爭力的增加，使得公司迫切需要新產品的推出。於是，公司高層找到尼奧貝，要求他在最短的時間內研製出新的珠寶產品，以扭轉公司的態勢。尼奧貝迅速召開部門會議，將命令下達給了手下職員，希望大家提出想法和意見。經過仔細的研究討論，尼奧貝決定設計一款輕便型的鑽飾，因為現在很多耀眼的珠寶都顯得太過複雜了，如果輕便些的鑽飾同樣能夠體現人們的氣質，那麼它的銷量一定很可觀。
一個月後，新產品麵市了，其設計速度之快令整個行業都很矚目。最後，尼奧貝所在珠寶公司通過新產品贏得了聲譽和利潤。老總十分高興，將所有的功勞都記在了尼奧貝一個人的頭上，但尼奧貝坦言道：“今天取得的成就不屬於我一個人，是屬於我們整個研發部，屬於我們大家的！我不過是貢獻最小的一員罷了。”從此，尼奧貝的下屬們更加尊敬他，而他所領導的部門的執行力也更加有效了。
個人英雄主義不再是社會的主流，隻有依靠部門全體成員的共同奉獻，才能將擔負的任務順利完成。尼奧貝用自己的實際行動，在員工中樹立了威信，讓員工深感被尊重和被重視，從而構建了強有力的執行組織，獲得了巨大的成功。
一個中層管理者要率領整個部門，更加需要運用部門的優勢來推動公司的發展，而不能僅憑借“單打獨鬥”。因此，構建有力的執行組織是中層主管開展工作的必要環節。要注意多關心本部門的員工，為他們提供指導和幫助，增強內部凝聚力，營造學習氛圍，進而提高本部門的組織力和執行力。
另外，與其他部門密切配合、友好合作，也是中層主管加強執行、管理團隊的有效方式。
莎爾娜是歌劇團服裝組的主管，專門負責演員們的服裝選擇和搭配工作。看似不起眼的工作，其實對歌劇表演的影響是很大的，因為台下觀眾最直接的感官效應就來源於表演者的服裝。
新的歌劇要準備排練了，莎爾娜又開始帶領著下屬忙碌起來，因為她們需要與多個部門的配合才能很好的完成自己的工作。首先，她們要去劇務組了解劇本，確定歌劇表演內容的曆史時期，以選擇適宜的服裝。然後，她們還要去舞台布景和燈光組了解情況，因為這些都會影響到衣服帶給人們的視覺效應。
清楚的知道了這些信息，莎爾娜和下屬們就進入到了主要工作——選擇服裝。不過，她們通常都會多選擇幾種服裝，一旦發生什麼變化，莎爾娜和下屬們仍然可以處變不驚，以最高的效率準備好表演者的服裝。
另外，如果莎爾娜為演員搭配了合適的服裝，但在背景和燈光的映襯下，效果不是很好，那麼背景和燈光也會主動與服裝組配合，以達到最佳的演出效果。或者，演員有什麼新的要求，莎爾娜也及時的為他們解決。總之，每個部門都要做好，歌劇的表演才會取得成功，那樣，莎爾娜領導的服裝組也同樣享受成功的喜悅！
團隊的優勢決定了在做相同的事情時，團隊更容易取得成功，而團隊的成功也就是個人的成功。莎爾娜是服裝組的主管，但她卻欣然帶領下屬密切配合著其他部門，因為隻要劇團演出成功，服裝組的任務才是真正的圓滿完成。同其他部門配合，同樣可以提高本部門的執行力。
作為企業的中層主管，不但要做好上、下層聯係的紐帶，更要迅速高效地完成本部門的任務。多多引導基層員工，組織學習討論，加強與其他部門的合作，提高工作效率，構建有力的執行組織，以組織的力量發揮有效的執行力。