行 軍 篇 二、要點精析
兵之利，地之助
凡軍好高而惡下，貴陽而賤陰，養生而處實，軍無百疾，是謂必勝。丘陵堤防，必處其陽而右背之。此兵之利，地之助也。上雨，水沫至，欲涉者，待其定也。凡地有絕澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。吾遠之，敵近之；吾迎之，敵背之。
孫子說：大凡駐軍宿營，以幹燥的高地為宜，應避開潮濕的窪地；重視向陽之處，避開陰濕之地；靠近水草地區，軍需供應充足，將士百病不生，這樣就具備了克敵製勝的重要條件。在丘陵地區、河堤岸旁，必須占領向陽的一側，且要背靠著它。這些好處，是得自地形的輔助。上遊降雨，河水暴漲，洪水驟至，想徒步過河，應等到水勢平穩之後。凡是遇到絕澗（地形前後險峻，水橫其中）、天井（四麵陡峭，中間凹陷，如天然之井）、天牢（山林環繞、易進難出）、天羅（草木叢生，弓弩鉤戟無法使用，人進去如落羅網）、天陷（地勢低窪，遍地泥濘，車馬難行）、天隙（道路狹窄，地麵多坎隙溝坑）這六種危險地形，必須迅速離開，切勿靠近。我軍應遠離這類危險的地形，讓敵軍靠近它們；我軍應麵向這樣危險的地形，而讓敵軍背靠它們。
孫子首先指出軍隊在正常情況下，一般的駐軍規律：好高惡下，貴陽賤陰，養生處實。這樣做的好處是“軍無百疾”，是軍隊勝敵的根本。在戰爭中首先要維持人的生存，軍隊不吃不喝不行，沒有武器不行，生病減員更不行。所以在可能的條件下，要選擇既方便生活又能保障供應的地方宿營。所謂“此兵之利，地之助也。”
除了選擇地理環境駐軍外，還要根據地形，決定攻守策略，以克敵製勝。孫子在說明了在丘陵、堤防的駐軍原則後，指出在河水暴漲渡河時，應“待其定也”，以求安全。靈活地對待地形還表現在對待天險上。遇到“絕澗、天井、天牢、天羅、天陷、天隙”等六種特殊地形時，必須誘敵“近之”，己則“遠之”；迫敵背之”，己則“迎之”。
孫子“兵之利，地之助”的謀略，其核心是充分利用各種不同的地形，設營布陣，指揮作戰。它不僅是對古代戰爭經驗的總結，對現代戰爭也有指導與借鑒意義。
戰爭是作戰雙方在一定空間的角逐，而地形在戰爭中起著重要作用。“兵之利，地之助”，強調用兵作戰要充分利用有利的地形，才能取得戰爭的勝利。這在戰爭史上不乏其例。如馬陵之戰，齊軍在馬陵成功地伏擊了龐涓率領的魏軍，除了采用示弱誘敵，以逸待勞之策外，與馬陵道路狹窄，路旁為茂密樹林、地勢險要也有很大關係。熟知兵法的龐涓本應對這類隘險的地形有所警覺，不應貿然進入，然而他利令智昏，貿然進軍，導致喪師殞命。公元２０８年赤壁之戰，孫劉聯軍以少勝多，擊敗強敵曹操，除了采用火攻計外，與周瑜能審時度勢，巧妙利用地形作戰有關。當時，麵對20萬之眾的曹軍，吳國有不少人勸孫權投降，唯獨主將周瑜力排眾議。他說：吳國擁有江南數千裏之地，士卒精良。而曹操北方尚未安定，又棄長揚短，用騎兵在江湖密布的江南地區與我爭勝，這是違反了用兵大忌，最後，他向孫權保證隻需用精兵3萬，就能擊敗貌似強大的曹操。這說明周瑜能充分估算地利因素對戰爭的影響，戰爭的結局也證實了周瑜判斷的正確。
帶兵打仗要利用地形，企業經營同樣要考慮地理因素。商家開張營業，首選的地段大都是都市的黃金地段。那裏地處都市的工商、文化中心，交通便利，通訊、服務設施齊全，商旅往來不絕，有利的地形給生意興隆提供了便利。如果是辦企業，企業的位置應設在能背靠原料產地，交通便利的地方。靠近原料產地，能降低生產成本，提高產品的競爭力。便利的交通條件，使企業生產的產品能及時推向市場，縮短生產與資金周轉的周期。
西班牙馬德裏城有一家書店，剛開始營業時，生意清淡。後來，書店老板利用大都市名流薈萃的優勢，每天請著名作家到書店召開茶話會、演講會，向讀者推薦、介紹好書，又舉行抽簽售書活動。幸運者可獲得簽名書、唱片等獎品。推出經營新招後，書店門庭若市，生意興隆。每天開門前，顧客已在門口排隊等候。這是“兵之助，地之利”謀略的成功。
地理條件是客觀存在的。僅僅被動地認識它是不夠的，還要注意開拓與挖掘有利的因素。有的企業經營失利，常常抱怨缺乏地利。其實地理條件的優劣不是絕對的，關鍵是要善於觀察與思考，抑短揚長，興利除弊。１８６４年，著名科學家諾貝爾成立他的第一家生產硝化甘油的公司。硝化甘油是諾貝爾發明的新型高爆炸力的炸藥。開始，由於操作不熟練，在生產過程中曾出現傷亡事故，諾貝爾弟弟和他的助手都不幸遇難。由於這些原因，工廠選址成了問題，幾次選址都遭到人們強烈反對。看來隻有把工廠設在非常偏僻遙遠的地方了，但這勢必要增加一大筆運費開支。更糟的是，當時的運輸條件，很難保證運輸途中的安全。而找不到廠址，企業就無法生存。就在這嚴峻時刻，諾貝爾尋找到了一個兩全其美的辦法。
根據瑞典斯德哥爾摩市四周遍布島嶼的地理條件，諾貝爾買下了一艘駁船，把工廠的主體部分安裝在船上，並讓船在城市外圍的湖內漂泊。“水上工廠”的建立，避免了人們的抗議和排斥，又省去了在偏遠地方辦廠的巨大負擔。因地製宜建廠，又何嚐不是孫子“兵之利，地之助”謀略的勝利呢？絕山依穀
凡處軍相敵：絕山依穀，視生處高，戰隆無登，此處山之軍也。
孫子在《行軍篇》開篇提出了軍隊在山地行軍、宿營、作戰的三項原則：“絕山依穀”、“視生處高”、“戰隆無登”。絕，穿越；生，此指向陽的地方；隆，高地。
孫子說：“凡是安排軍隊設營紮寨、判斷敵情，都要仔細周密地勘察，在山地行軍要靠近有水有草的山穀，宿營要選擇向陽朝南的高地，若高地被敵人占領，我不應仰攻。這就是在山地行軍、宿營作戰的處理原則。”
為什麼在山地行軍要“絕山依穀”呢？《百戰奇略·穀戰》雲：“凡行軍越過山險而陣，必依附山穀，一則利水草，一則附險固，以戰則勝。”利水草，可供養兵飼馬，附險固，可占領有利地形。“視生處高”，是因為“生地”可以攻守兼顧；高地視野開闊，能預先發現敵情，先發製人。如果這類地形已被敵人所占據，且敵已結陣待戰，而我處於被動，就應果斷地離去，不要仰攻接敵，即“戰隆無登”。
孫子提出的“絕山依穀”等三條處軍之策，體現了一個原則：有效地利用山地優勢，保存自己，搶占有利的攻擊位置，以爭得戰場的主動。
在今天看來，孫子提出的山地處軍的一些具體方法，屬於冷兵器時代的產物，但其中蘊涵著充分利用自然優勢，因地製宜，隨機應變的思想，仍然具有借鑒和指導意義。
“絕山依穀”是古代作戰中，常被兵家采用的作戰指導原則。
公元３７年，東漢將領馬援為隴西太守時，參狼羌（羌族的一個部落）叛漢，他們與塞外的其他部族一起殺掠邊民，馬援率軍4000餘人前往平叛。
漢軍從隴西南下進至氐道縣（今甘肅禮縣西北）境內，發現羌兵駐紮在山上。馬援立即指揮部隊占領了水草豐盛且地勢險要的穀地，采取圍而不打的戰法，迫使羌兵陷於困境，最後，除羌兵首領率部分羌人逃往塞外，其餘部族萬餘人全都向漢軍投降。羌兵“不知依穀之利”，竟把兵力全部集中於山上，失去了賴以生存和作戰的水草，是失敗的一個重要原因。
三國時期馬謖失街亭也是不遵循“絕山依穀”的一個顯例。公元228年春，諸葛亮率30萬大軍第一次北伐。蜀軍初戰順利，不幾日，已進逼渭水西岸。魏將司馬懿率兵迎戰，他派張郃為先鋒直趨街亭。
街亭乃漢中咽喉，是兵家必爭之地。魏軍欲取街亭，意在截蜀軍進軍之路，斷其糧草之援。諸葛亮深知軍情嚴重，對參軍馬謖說：街亭雖小，關係全局。倘若失守，我軍將全局潰敗。馬謖立下軍令狀，率2萬餘精兵去守街亭。
馬謖率軍進抵街亭後，卻擅自違背了諸葛亮的調度，舍水上山，不據守山下的城堡。副將王平再三勸阻無效，隻得領5000人馬離山十裏紮下營寨。
魏軍來到街亭後，見馬謖如此布陣，立即下令截斷山上的水道，又發兵把馬謖困於山上。蜀軍用水困難，已不攻自亂。又見魏軍滿山遍野，來勢凶猛，軍心渙散。王平見狀，發兵救援，無奈兵少力薄不能奏效。此時，魏軍又放火燒山，蜀軍大敗。馬謖街亭失守，使諸葛亮被迫放棄北伐，撤回漢中。
山地作戰，除了要“絕山依穀”外，還要注意先敵搶占製高點。一旦發現敵人已占據高處，就不要輕率對它實施仰攻，以免增大部隊傷亡。這是孫子提出的另一條山地作戰的指導原則：即“視生處高”、“戰隆無登”。這在冷兵器時代也一再被證明為行之有效的用兵準則。
戰國末年的閼與之戰，趙軍之所以能擊敗強秦，與趙軍統帥趙奢正確的作戰指導及搶占北山高地有密切關聯。
公元前２６９年，秦軍攻打韓國，韓向趙求援。趙惠文王派趙奢率軍救援。趙奢率軍離開趙都邯鄲30裏後，就采取止軍不前、增壘示敵以固守不戰之法，以麻痹秦軍。趙軍在此構築營地，滯留28天，以示堅守之意。秦將派間諜前來偵察，趙奢以禮款待，並將其釋放，使秦軍無所顧忌，失去警覺。孰料秦軍間諜剛走，趙奢就下令開拔，全軍“乃卷甲而趨之”，以突然行動逼近秦軍，使秦軍猝不及防。在雙方展開決戰之際，趙奢采納謀士許曆之策，發兵萬人先敵控製北山製高點。等秦軍趕到，立足未穩之際，立即居高臨下“縱兵擊之”，打敵措手不及，贏得了閼與之戰的勝利。
重相敵
軍行有險阻、潢井、葭葦、山林、翳薈者，必謹複索之，此伏奸之所處也。敵近而靜者，恃其險也；遠而挑戰者，欲人之進也；其所居易者，利也。眾樹動者，來也；眾草多障者，疑也；鳥起者，伏也；獸駭者，覆也。塵高而銳者，車來也；卑而廣者，徒來也；散而條達者，樵采也；少而往來者，營軍也。
孫子說：“部隊在進軍途中如有險山、水澤、池沼、葦叢、山林和草木茂盛的地方（潢井，泛指沼澤水網地帶。葭葦，水邊叢生的葦草。翳薈，形容草木茂盛），必須要謹慎地反複搜索，因為這些都是容易隱藏伏兵和奸細的地方。敵軍離我很近又保持鎮靜的，是倚仗它據有險要的地形。敵軍離我很遠而又來挑戰，是企圖誘我前進。敵軍偏偏占據平坦的地形，必然是發現了某種好處。樹林中突然眾木搖動，是敵軍隱蔽地向我襲來；草叢中有許多障礙的，是敵人企圖迷惑我們。鳥兒驚飛時，下麵定有伏兵。野獸慌忙奔跑，是敵人大舉來襲；大路上塵土高高揚起，是敵人的戰車開來了。飛塵低而寬廣，是敵人的步兵攻來了。塵土稀疏散落，是敵人在砍柴運柴。塵土不大又時起時落時，是敵人在安營紮寨。”
孫子很重視“相敵”。所謂“相敵”，即觀察、判斷敵情。他在《行軍篇》中提出了“相敵”的三十二種方法，這裏是其中的十種。這十種相敵術，除了“敵近而靜者，恃其險也”；“遠而挑戰者，欲人之進也”，是從敵軍動態相敵外，其餘八種相敵之法，皆是根據大路上的草木、鳥獸的動態並從飛塵變化中來窺測敵人的行動。這種通過自然生態環境來偵察敵情的方法，雖屬於經驗性判斷，但符合人類認識事物的規律，是古代軍事經驗的精華。
公元前５５５年（魯襄公十八年），晉國與齊國在平陰一帶交戰。晉國采用了疑敵之計，讓戰車左邊坐上真人而右邊放上假人。戰車後麵拖著木柴，一路上塵土飛揚。又在周圍的高山絕壁上派人插上大旗，似有千軍萬馬。齊靈公登上巫山遠望晉軍陣地時，見此情景，嚇得連夜逃走，帶軍隊撤出平陰城。次日晨，晉國謀士叔向見平陰城上空有烏鴉盤旋，向晉平公報告說，城裏的齊軍已撤走了。這時邢伯也從城邊有三三兩兩馬匹無人看管，推斷出齊軍已經撤走。晉文公根據這些情報，果斷地率晉軍入城，並向齊軍逃走的方向追擊，終於大敗齊軍。
公元前６３２年（晉文公五年）４月，晉楚兩國在城濮（今山東鄄城南臨濮集）交戰。晉軍將領胥臣采用迷敵之計，他讓晉兵用假虎皮蒙在馬上向楚軍發起進攻，結果楚軍陣腳大亂。
初戰失利後，楚軍主帥子玉並沒有氣餒，反而判斷晉軍兵力薄弱。第二日便傾巢出動，攻打晉軍。
晉軍果然兵力不濟，在楚軍凶猛的攻勢下紛紛奪路而逃，大路上揚起一片塵土。
子玉更加得意，下令全速追擊。當楚軍追至低窪地時，隨著一陣鼓聲，窪地四周殺出幾路晉軍，楚軍大敗。
原來晉軍上軍主將令孤先是佯敗誘敵，同時，下軍主將欒枝令士兵在戰車尾部綁上柴草，揚起塵土，假裝潰退，結果楚軍中了圈套。可見，憑揚起的煙塵既可“相敵”也可“誘敵”，在作戰中應靈活運用。
不必諱言，孫子總結的“相敵”術，同今天先進的偵察手段和技術相比，顯得古老、直觀，但其中蘊涵的樸素唯物辯證法的思想卻沒有過時。在現代戰爭中，這種古老的“相敵”術，有時也能收到奇效。
那是在第二次世界大戰時期，蘇軍正準備向德軍發起總攻。雪已停了，集團軍炮兵司令加裏寧舉起望遠鏡向大雪覆蓋的德軍陣地望去。突然，他放下望遠鏡，通知前沿指揮官到司令部開會。
等指揮員到齊後，加裏寧單刀直入：“我們要改變一下原先的作戰部署。”
“將軍，離總攻隻有半小時了。”部屬提出反對。
加裏寧厲聲說：“這是命令，今天炮擊重點應改為敵人第二、第三道塹壕，請各位立即去調整部署。”
戰鬥打響後，蘇軍炮火像長了眼睛似的很快摧毀了德軍陣地，為步兵突擊掃平了道路。
戰後，被俘的德軍將領不解地問：“我們的工事經過巧妙偽裝，你們是怎麼發現的？”
加裏寧哈哈大笑：“是天公作美。當時剛下了一場大雪，我舉起望遠鏡觀察你們德軍陣地時，你們正在清理工事中的積雪。我發現你們第一道塹壕前積雪潔白，而第二、三道塹壕前的積雪已成褐色。這說明，第一道塹壕是個假象，而第二、三道塹壕才是你們的主力。所以在總攻前半小時，我更改了原先的作戰部署與火力配置。”
孫武“相敵”術以及上述戰例告訴我們：明智的指揮員要留心觀察戰場上的各種事物，“疑似之跡，不可不察。”因為事物本質往往蘊藏在表象之中。作為一名指揮員，要學會透過現象看本質，把一件件似是無關的現象聯係起來，就能從中了解、發現敵情，提高決策與指揮能力，從而贏得戰爭的勝利。辭卑而益備者，進也
辭卑而益備者，進也。
欲進佯退，欲取佯予，是孫子在《行軍篇》中提出的一條重要計謀。他說：“敵方的使者言辭謙卑而實際上又在加緊戰備，是要向我進攻。”
兵不厭詐。本欲進，佯作退；本欲取，佯作予。退與予是為了欺騙和迷惑對手，從而達到進攻的目的。
“兵者，詭道也”。兵家在戰場上搏殺，通過伐謀示形調動對手，其中“辭卑而益備者，進也”，是常用的手段之一。
公元前２８４年，燕昭王聯合秦、趙、韓、魏發兵攻齊。半年時間，齊國除莒（今山東莒縣）、即墨（今山東平度）兩城外，其餘７０餘城盡被燕將樂毅率領聯軍攻占。固守即墨的守將田單，是個很懂得兵法權術的人。他指揮軍民固守，樂毅打了三年也沒攻下。燕昭王去世，燕惠王即位後，田單先是施“離間計”，讓燕惠王用武夫騎劫代替老將樂毅。又施欲進佯退之術，派城中老者到城外騎劫營中，獻上黃金，說城中糧草已盡，兵員大減，守城者多為老弱婦孺，即墨全城準備投降。使者言辭謙卑，使燕軍放鬆了警惕。暗地裏，田單卻和城中軍民一起加固城防，並把自己的妻子也編入隊伍，把家財散發給士兵，齊軍士氣高漲。田單又讓人準備了１０００頭牛，在牛身上畫上奇異花紋，犄角綁上尖刀，尾巴上拴上浸了油膏的葦草。又挑選了５０００名壯士，讓他們整裝待命。夜深了，燕軍聽說齊人明日投降，早已進入夢鄉。這時田單打開城門，點起牛尾巴上的油草，驅趕著牛群朝燕軍奔來。從睡夢中驚醒的燕軍，被眼前的情景嚇呆了，紛紛抱頭鼠竄，潰不成軍。田單一氣收複齊國丟失的70餘城，恢複了齊國。這就是運用“辭卑而益備者，進也”的謀略，以弱勝強的戰例。
兩千餘年後，法國的拿破侖也用此計，打敗了俄奧聯軍。拿破侖２０多年戎馬生涯，是以歐洲反法同盟為主要作戰對象的。他常常在兵力處於劣勢的情況下，施展計謀，戰勝強大的敵軍。１８０５年冬天，法軍與俄奧聯軍對峙於布魯諾地區。當時俄奧聯軍在庫圖佐夫率領下步步緊逼，形勢對法軍不利。為了引誘敵人，拿破侖派一名使者前往俄奧聯軍營地求和。拿破侖的使者在沙皇亞曆山大麵前低聲下氣的言辭，使亞曆山大與奧皇費蘭茨得意忘形，他們決定加快進攻，截斷法軍去維也納與多瑙河的退路，然後將法軍逼進北麵山區加以圍殲。
這正中了拿破侖的計謀。拿破侖有意把左翼部隊撤走，裝成逃離的假象，卻將主要兵力集中在般托維茨到波省立茲地區，引誘聯軍進入薩地斯冰湖。
１８０５年１２月２日，戰鬥在奧斯特利茨村以西維也納以北１２０公裏的普拉欽高地周圍的丘陵地帶展開。激戰至中午，俄奧聯軍敗退，從冰凍的薩地斯湖上撤退。拿破侖抓住戰機，命令法軍向冰湖開炮。冰層炸裂，俄奧軍死的死，傷的傷，紛紛掉入冰湖裏。此戰俄奧聯軍傷亡兩萬餘人，薩地斯湖成了聯軍的葬身之地。
“辭卑而益備”的謀略，也常常被運用到政治鬥爭中。
公元２３９年，魏明帝病死，年僅8歲的曹芳即位。曹爽和太尉司馬懿受遣同輔朝政。
曹爽為獨攬朝政，處處排擠司馬懿。在麵臨不利於己的形勢下，司馬懿采用“辭卑而益備”之計，稱年老多病，迷惑對手，一麵伺機反撲。
曹爽不放心，趁黨羽李勝調任荊州刺史之機，讓他向司馬懿辭行以便察看虛實。司馬懿裝出大病的樣子，叫侍婢扶著來見客人。
李勝說：“我要去荊州任刺史，特來向太傅辭行。”司馬懿裝糊塗：“君去並州，那裏臨近胡人，要注意守備啊。”李勝糾正道：“我是去荊州，不是並州。”司馬懿佯稱：“噢，君是剛到並州。”等李勝再次糾正後，他才像剛明白一樣。然後他叫侍婢端湯給他喝，故意顫抖著雙手，弄得滿身是湯漬，哽咽了一番後，叫侍婢扶他進屋，倒在床上大聲喘息起來。
李勝回去報告曹爽說：“司馬公已形神離散，隻剩下一口氣了。”曹爽聞之大喜，解除了戒備。
不久，皇帝去城外拜謁明帝陵墓，曹爽等朝廷官員一齊護駕前往。司馬懿見時機來了，率領心腹3000餘人控製了都城，脅迫皇太後，讓曹爽交出兵權，於是司馬父子獨攬朝政。公元２６５年，司馬昭之子司馬炎廢元帝曹奐，自立為帝，即晉武帝，建都洛陽，是為西晉。
可見，司馬懿深得“辭卑而益備”謀略的精髓，欲進佯退，一舉翦除了曹爽一夥，控製了天下。兵非益多
兵非益多也，惟無武進，足以並力、料敵、取人而已；夫惟無慮而易敵者，必擒於人。
“兵非益多”是孫子在《行軍篇》中提出的重要的質量建軍的思想。武進，恃勇冒進；並力，合力，指集中兵力；料敵，判明敵情；取人，選擇精兵強將；無慮而易敵，無遠慮又輕敵。孫子說：“作戰並不是兵力越多越好，隻要不輕敵冒進，並能集中使用兵力，準確判明敵情，善於用人取得部下信任和支持，也就足夠了。隻有那種無深謀遠慮又輕敵妄動的人，必定會成為敵人的俘虜。”
“兵非益多”強調作戰要用計謀。孫武在《始計篇》提出“五事”、“七計”是判斷戰爭勝負的基本條件；推崇“全勝”戰略以求用最小的代價換取最大的勝利；強調巧妙運用“詭道”、“示形”等製勝之術以掌握戰爭的主動權，所以“兵多”不是決定戰爭勝負的主要因素。
官渡會戰後，曹操統一了北方，乘勝揮戈南下。公元208年10月，他率20萬大軍，先是奪占了戰略要地荊州，擊敗了劉表和劉備，而後順流東下，直取江東。
麵對強敵，孫權、劉備集團中的主戰派正確地分析了敵我雙方的形勢，決定聯合抗曹。10月，曹操軍隊與孫、劉聯軍相遇於赤壁。由於曹軍多是北方人，又不習水戰，戰鬥力大減，第一次作戰便吃了敗仗。曹操隻好退守長江北岸，與孫、劉軍隊隔岸對峙。
為了減少船的顛簸搖晃，使軍士避免暈船，曹操采用了龐統的計策，命令工匠用鐵鏈把船連在一起，上鋪木板，以為有了“連環船”，掃平東吳指日可待。