第二章風骨傲然，狼族憑何雄行天下 8.搶占獵物，要有狼的速度
狼在艱辛的環境中所表現出的野性，是最值得我們欣賞的。因為它們清楚地知道，隻有每天努力地去捕食、去奔跑、去廝殺，在生存與死亡之間，絕不能有一絲一毫的猶豫，才能捕捉到獵物，存活下去。
卓越的成功者在做每一件事時都要比別人早一步，都要比別人更迅速地掌握未來的動態、資訊和走向，然後快速出擊，搶占先機。“奧迪風波”也許可做這一觀點的注腳。
1986年，中國第一汽車製造廠決定向美國克萊斯勒公司提出合作意向。該公司沒有作任何背景調查，便武斷地認為中方的合作對象非它莫屬，於是在談判中提出了苛刻的條件，致使談判不得不中斷。此時德國大眾汽車公司董事長哈恩博士正在中國訪問，得知這一消息後，便坦誠地表示願與中國一汽合作。克萊斯勒公司董事長李·亞科卡聽到了這個消息後，趕忙向中方表示隻要一汽與他們合作，他們隻象征性地收取一些技術轉讓費，可惜為時已晚，一汽已與德國大眾簽訂合約，開始生產備受中國消費者青睞的“奧迪”汽車了。試想，假如當初亞科卡對形勢估計得當，並當機立斷，那麼現在在中國大街上跑的就是克萊斯勒轎車而非“奧迪”了。
成功者都非常積極活躍，在他們心目中也許並沒有很多明確的目標，但是他們感覺敏銳，以行動作為自己的方向，嚐試新的途徑，接受新的信息，能先於別人下手，所以，經過一番奔波忙碌之後，必然能取得某些有價值的成就。
香港假發大王劉文漢的發家史就是以快贏得財富的典型事例。
一次，劉文漢在與美國朋友的交談中，意外得知假發在美國很有市場。劉文漢立刻調研市場前景，看清假發市場的廣闊前景後，他立即著手準備製造假發的原料和製作人員、製作工藝。當時香港有人利用從印度和印度尼西亞進口的真發製成各種發型的發笠，成本相當低廉，而成品售價卻高達300元港幣。劉文漢經過一番估量，當即作出重大決策，決定在香港創辦“假發”工廠，目光瞄準美國市場。
他請來專門替粵劇演員製造假須假發的師傅，並對傳統的假發製作工序進行現代化改造，購進製造假發的機器和原料。終於，第一批假發被生產出來了。當劉文漢拿著自己公司製造的新型假發向美國的假發市場行銷時，市場上的經銷商們簡直不敢相信這樣質地優良的假發會是香港的工廠製造的。因為在此之前，香港還沒有一家像樣的假發製造廠，美國進口的假發大多數是由法國工廠製造的。
美國的假發市場對劉文漢公司生產的假發質量非常滿意，老總們紛紛和他簽訂合同，每月進貨1000個，每個價格是500港元，僅是法國同類製品的1／3。第一炮打響後，消息不脛而走，訂貨單迅即雪片似地飛來，劉文漢的錢袋迅速鼓起來，很快就成了香港的一大富豪。一年之後，香港就出現了300家假發製造廠，雇用工人數千名。在20世紀60年代的10年裏，香港假發的出口總值高達10億港元之巨，在香港製品出口中占第四位，劉文漢當選為香港假發製造商會的主席，並被譽為“假發業之父”。
劉文漢從起步到成功的時間跨度相當短，可謂是一步登天，而他的秘密法寶卻很簡單，那便是先別人一步抓住時機，創造財富。
鬼穀子說：“作戰的方法貴在控製別人，而不是被人控製。”控製別人就把握了成功，被人控製就拋棄了成功。控製別人，貴在搶占先機。這就要求我們要以速度取勝。
狼奔跑的速度非常快，短短幾秒鍾就可以跑幾十米的距離。從狼發動攻勢，到把麋鹿捕捉在手，狼僅僅用了不足半分鍾。狼的高效令人歎為觀止，也是值得我們學習的。世界首富比爾·蓋茨有句名言：“效率是成功的第一要素。”無數事實也證明，在這個效率至上的時代，生活要效率，生產要效率，工作更要有效率……以最快速度做最有效的事，體現了潛力開發、知識運用的能力，更是一種競爭力。切斯特菲爾德說：“效率是做好工作的靈魂。”尤其是在知識爆炸的社會競爭中，高效就會勝人一籌；低效就會落後挨打，慘敗出局。
一個成功的人善用時間，是其成功因素之一。企業發展到今天，一個業務主持者，時間不夠用，往往是普遍的現象，既然誰也無法獲得比別人更多的時間，那麼，唯一的辦法是如何充分利用你的時間。也就是說，我們在執行任何一項工作任務的時候，不僅要去做，還要確保在規定的期限內做好，甚至比規定的期限要提前。在依靠速度製勝的時代，這樣才會更有意義。
對工作上的效率高手來說，他們與一些低效能人士相比，之所以能更快更好地完成工作任務，其中最重要的一點便是，他們具有較強的時間意識。
狼在動物界可謂是神速的出擊高手，良好的體能保證了狼發起攻擊的突然性，往往在對手還未察覺的情況下，狼就出現在獵物的麵前，然後打它個措手不及。在競爭激烈的現代社會中，我們也應該具備狼的這種雷厲風行的戰鬥作風。