第四章狼族領袖的為王奧秘 5.身先士卒，敢於去啃“硬骨頭”
在狼群裏，狼王總能身先士卒。在捕獵行動中，它親臨戰場，專挑難啃的“硬骨頭”上。馬的個頭比狼大得多，但組織嚴密、作風凶悍的狼群照樣敢對馬群展開攻擊，而且經常能夠取得勝利。狼王身先士卒，異常勇猛，它猛撲到馬的身上，用銳利的牙齒死死咬住馬皮馬肉，然後再全身用力，把馬的皮肉活生生地撕咬下來。馬奔跑的速度很快，狼王下手的動作卻總是又快又準又狠。狼們學著狼王的樣子，也不顧一切地撲向馬群，把馬群追殺得四散奔逃。在危難時刻，狼王挺身而出，給整個狼群樹立了榜樣。
一般來講，領導切不可事必躬親，但在有的時候領導若能身先士卒，卻是很有必要的。
身為領導，自然在下屬心目中就有高人一等的感覺，若事事都把自己看做領導那也是辦不好事的。領導若能放下架子，帶領大家一起動手辦事，定會起到很好的效果。因為下屬會感到：一是領導能夠放下架子，跟下屬一起辦事，給人一種信任感；二是領導都在努力地幹，自己不好好幹就太沒意思了；三是把這位領導與其他領導相比，有一種平衡感。那麼就領導方麵而言，自己如果能身先士卒，作出表率，下屬的工作激情也必然會群起高漲。
領導一馬當先，與下屬一道去克服困難，完成任務，在這方麵成功的案例很多。
有許多領導雖說是身先士卒，實質是做個樣子給人看，人家一看就看破了。要真的去帶頭幹事，沒點誠心是不行的。
有家叫塞克·沃維克的公司，其總經理總是身先士卒，他經常到一線去工作。每日他都到工作一線叫管工給自己分配活計。當焊工時，他認真工作從而找到了一種更節省材料的方法；當他與工人一起砌磚時，他發覺跪在墊子上不方便，就決定改用一個墊套墊在膝蓋上邊；他做裝配工時，又發現了一個流水作業線的方法。他親臨一線，不僅找到了許多解決問題的辦法，而且拉近了與下屬的距離，從而使下屬決心好好地跟領導幹一番。
身先士卒其實起的就是一個帶頭的作用，再苦再累的工作，領導總是走在前麵，下屬也就沒有理由縮頭縮尾的。
狼王作為領導一定要在任何事情上都要起表率作用，給狼群中的其他成員樹立榜樣。世界上任何一個不斷發展、不斷進取的民族，都不會忽視榜樣的力量。
我國有句古訓：三人行必有我師。沒有榜樣是悲哀的；有榜樣而不知尊敬和學習，則是更大的悲哀和不幸。
領導者在對下屬進行管理的過程中要注意榜樣的力量，要注意以身作則。這樣往往能夠使管理工作正常有序地進行。
榜樣影響力是一種值得重視的非權力影響力。它是指在領導工作中，領導者通過自己的行為給下屬提供一種值得學習和效仿的模式，使之在被領導者身上產生影響的一種力量。被領導者可以通過耳聞目睹，了解、收集領導者發出的種種信息，通過內心的感受和體驗，轉變自己的主觀意識和態度，進而引起思想感情的變化，最後改變為自己的行動。榜樣影響力會產生巨大的心理感召力量，可以使領導工作深入人心。如果一個領導者要求其下屬按時上班，首先他自己必須按時上班，並以此為榜樣，使下屬自覺地按時上班。
一個成功的地產經理總結道：“我必須在做任何事情上都要為我的下屬樹立高標準的學習榜樣，我對克服一個困難的工作，或者完成一個特定的銷售目標的信心就在於，我作為這家地產公司的經理，我能為我的下屬樹立起效法的榜樣。這就是我百戰百勝的秘訣。我所說所做的一切，都必須顯示出我對一個難度很大的目標一定大獲全勝的信念。如果我顯露出絲毫的猶豫，那肯定會引起大多數雇員的猶豫，乃至失敗的擔心？這樣一來，成功的希望就很渺茫了。樹立一個高標準的信心，是我作為經理工作的一個重要組成部分。我也敢保證，這肯定也會是你的工作的一個重要組成部分，不管你的工作是什麼。”