第五章強大狼群戰無不勝的法寶 2.不做獨狼，孤軍奮戰難成大器
狼在組織捕獵時，總是選擇一頭弱小或年老的馴鹿或麝香牛作為獵取的目標。開始它們會從不同方向包抄，然後慢慢接近，一旦時機成熟，便突然發起進攻；若獵物企圖逃跑，它們便會窮追不舍，而且為了保存體力，往往分成幾個梯隊，輪流作戰，直到捕獲成功。
狼捕食的成功實際上也是團隊協作的成功。在現代公司中，團隊的命運和利益包含了每一個成員的命運和利益，沒有一個人可以使自己的利益與團隊相脫節，也沒有人可以單憑一己之力去完成一項有規模的任務。
然而，盡管大多數人都懂得團隊協作能帶來諸多好處，但團隊成員之間的協作遠非人們希望的那樣簡單。因此，我們便能看到一些業務精英，仗著自己比別人優秀，合作時不積極，總傾向於一個人孤軍奮戰，然後拚死拚活也未做出多大成就。其實他完全可以借助其他人的力量來使自己更優秀。
你若孤軍奮戰，即使影響不到別人，也不會對自己有多大益處。何況在工作過程中，與他人和諧相處、密切合作是一個優秀雇員所應具備的必不可少的素質之一，越來越多的公司把是否具有團隊協作精神作為甄選員工的重要標準。團隊協作不是一句空話，一個懂得協作、善於協作的員工，是推動工作前進的極好的潤滑劑。工作能力強，具有團隊協作精神的員工是公司高薪聘請的對象。而一個不肯合作的“刺頭”，勢必會被公司當做木桶最短的一塊木板剔除掉。
據有關專家對職場人員流動情況的研究表明，大多數人是因為不善與人相處而離開公司的，這一原因超過其他任何一種原因。因此，現在一些大公司招聘人才時，十分注重人才的團隊精神，他們認為一個人是否能和他人相處和相互協作，要比他個人的能力重要得多。
有一家著名的公司招聘高層管理人員，有9名優秀應聘者過關斬將，從眾多應聘者中脫穎而出，老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘隻能錄取3個人，所以最後又加了一道測試：老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
到了規定日期，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，向他們祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”老總看著大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”
原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神是現代企業成功的保障！”
雖然每一位老板都希望自己的員工精明強幹，能獨當一麵，但個人的表現優秀並不一定就能被老板委以重任。老板重視的是整體效應，即“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。你如果像一隻發現了遠處有一片鮮花的蜜蜂，但卻不肯將花源告訴你的同伴，隻顧自己采花，那麼，你釀的蜜再多，也多不過一群蜜蜂釀的蜜！
一個人的表現再突出，如果忽略了和團隊的整體合作，或者根本就不能或不屑與團隊合作，從長遠角度來講，既不會為團隊帶來持久效益，個人價值的實現也必將遙遙無期。
其實，要做一個成功的事業跋涉者，保證你事業有成的訣竅之一，便是讓與你共事的人喜歡你、欣賞你。同時，你也隻有在團隊成員的幫助下，才能最大限度地發揮自己的才能，並成為團隊中舉足輕重的成員。
是的，在這個講求團隊效益的時代，如果你隻是“閉門造車”，不懂得合作的重要性，就是個錯！
你可能自以為是地覺得自己才華橫溢，能力超群，自以為比任何人都強，不需要別人的幫助；你不把朋友、同事的忠告當回事，甚至連上司的話也置若罔聞，覺得任何事情對你來說都是“小菜一碟”。因此，在以團隊合作為主的人群裏，幾乎找不到一個可以與你共事的人，沒有一個能夠合作的朋友。
要知道獨木難成林。再優秀的人，如果不能與團隊合作，也很難獲得成功。一個人在成長的道路上，往往要得到許多人的指導和幫助，而同合作者的交往、配合和協作，往往又是獲得具體幫助、促進人才成長的有效途徑。許多人是在嚐到了閉門造車的苦果之後才對此有了深切的體會，為了不至於重蹈覆轍，你需要提前自覺地認識這個道理。