第五章強大狼群戰無不勝的法寶 7.嚴守紀律，鐵的紀律才有鐵的團隊
狼群是一個非常有組織、有紀律的群體。狼群在剿殺獵物之後，會圍著獵物轉著圈跑，以表達喜悅之情，從而留下一道一米多寬的狼道。狼道非常齊整，很少有狼會越出圈外，這表明狼群具有高度的組織性和紀律性。如果要想構建一個像狼一樣有紀律的、團結有力的、無堅不摧鐵一樣的團隊，就要求每一名員工都要以嚴明的紀律來約束自己。
三國時候的諸葛亮與司馬懿在街亭對戰之時，馬謖自告奮勇要出兵去守街亭，諸葛亮心中雖然擔心，但是馬謖表示願意立軍令狀，如果失敗就處死全家，諸葛亮才勉強同意他出兵，並指派王平將軍隨行，並交代在安置完營寨後須立刻回報，有事要與王平商量，馬謖都一一答應。
可是軍隊到了街亭，馬謖執意駐兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。司馬懿派兵進攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應，使得馬謖兵敗如山倒，重要據點街亭失守。
馬謖無視軍紀，剛愎自用，最終導致街亭失守。事後諸葛亮為了維持軍紀而揮淚斬了馬謖。紀律是所有製度的基礎，組織與團隊要想長久存在，那麼最重要的維係力就是團隊紀律，團隊紀律是勝利的保證。
第二次世界大戰期間，一支美軍在卡塞林山口戰役中慘敗，上級派巴頓去治理這支部隊。巴頓臨危受命，根據自己長期治軍的經驗總結出：一支紀律鬆懈、軍容不整的軍隊難有作為。於是，巴頓開始從整頓軍紀入手整頓這群“烏合之眾”。
巴頓首先從嚴格作息時間抓起，杜絕了軍人上班遲到的現象。接著，巴頓發布了強製性的著裝令，規定：凡在戰區，每個軍人都必須戴鋼盔、係領帶、打綁腿，任何人都不得例外。巴頓親自帶人四處巡視，把有違命令者強製集中起來進行訓斥，並做出相應的處罰。
幾天後，這支部隊一掃曾經的懶散拖拉作風，整個軍隊的麵貌發生了巨大改觀。戰鬥打響後，當德軍再次發起攻擊時，受到紀律嚴明的美軍部隊的頑強抵抗。最後，美軍取得了勝利。
巴頓曾說過：“紀律是保持部隊戰鬥力的重要因素，也是士兵們發揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰鬥的激烈程度和死亡的可怕性質還要強烈。”事實證明也是如此。
同樣，對於一個團隊來說，紀律對團隊成員有強大的感召力和凝聚力，能把團隊成員所有不同的行為統一起來，從而形成一股合力，使企業變得非常強大，反之則很難有大的發展。
因此可以說，紀律永遠是團隊文化的精髓。有了紀律就有一切，反之，便沒有了一切。
在狼群中，當狼王確定以後，其餘的狼總是服從它的領導與安排。在一個企業當中，作為一名員工也要服從領導的安排與要求。否則等待你的隻有批評。
服從是一種美德，是一名員工最基本也是最主要的素質。俗話說“沒有規矩不成方圓”，如果一個團隊沒有服從，那麼這個團隊將是一盤散沙，根本談不上生存與競爭。
當然服從往往意味著犧牲和奉獻。既然選擇要服從，往往就需要一定程度上放棄個人的想法，去不折不扣地執行上級的命令和指示。因此，如果從個人利益與集體利益關係的角度來看待服從的話，服從實際上是利益得失的問題。一個人若能以集體利益為重，必定會自覺地服從上級的命令指示。而如果在服從命令方麵打折扣，即使勉強服從，也是消極應付，結果自然是可想而知的。
團隊是由一個個個體組合而成的，每個成員都有自己的思想與行為，而團隊則要求大家步調一致。因此，這就要求我們在團隊中不能太任性。美國的著名企業家艾默爾曾經說過：“企業裏如果思想不統一，每個人都有自己的想法，這就像很多馬拉的馬車，沒有統一的指揮，每匹馬都有自己的方向，所以需要一個趕車人來統一群馬的方向，群馬也要服從指揮，馬車才能朝一個方向前進。”
人活於世，若能不受約束“率性而為”，那人生就沒什麼好遺憾的了。問題是，你不是天地間唯一的存在，可以想做什麼就做什麼，而社會、團體、單位也不可能為了你而對你的一切都放任自流。人的一生中總會因生存而受到各種各樣的約束，麵對這些約束隻能調整自己的言行來適應。
如果你看不慣老板的苛刻，不習慣嚴格的條款約束，就說“老子不幹了”，這樣並不能解決問題，因為苛刻的老板很多，社會上各種各樣嚴格的約束條款也很多，你在別的地方也會碰到。而你辭職，又有誰在乎呢？你若失業，不僅沒人在乎，說不定還有人在偷笑！如果你嫌工作辛苦，嫌規章製度太嚴格，就任性地放棄，那麼你放棄的可能是一個絕佳的機會。