當朋友遭到打擊、孤立的時候，應該伸出友誼的雙手。如果在朋友遭到歪風邪氣打擊的時候，為了討好多數，而保持沉默，或者反戈一擊，那就成了友誼的可恥叛徒。正如巴爾紮克在《賽查·皮羅多盛衰記》中所說的：“一個人倒黴至少有這麼一點好處，可以認清楚誰是真正的朋友。”一個好朋友常常是在逆境中得到的。假如你在遭到打擊、孤立的時候，有人與你本不熟悉，但卻理解你、支持你，堅決同你站在一起，那你一定會把他視為摯友，會為找到一個真正的朋友而感到高興。
當朋友犯了錯誤的時候，應該伸出友誼之手。朋友犯了錯誤，自己感到羞愧，臉上無光，這是正常的，也是一種好現象。但是，擔心繼續與犯了錯誤的朋友相交會連累自己，因此而離開朋友，這是自私的。友誼的價值之一，也就在於幫助犯了錯誤的朋友一起前進。
真正的友情是危難中的不離不棄，是隨時準備著給對方全方位的幫助，而不考慮自己的得失。和這樣的人在一起，如沐春風，大快人心啊！
在狼族世界裏，每隻狼捕食到獵物的時候都不會獨自享用，都會讓其他的狼一起享用。在它們看來，“有難同當”可以使彼此更加忠誠，更有力量！“有福同享”更能讓彼此的關係和諧與融洽。
同甘共苦是一種向上的力量，尤其是上下級之間。一些領導者在下屬中口碑很好，其主要原因之一就是能與下屬打成一片，與他們同甘共苦。
日本本田在日本汽車業中排名第三，而且在國外市場上是後起之秀，直追豐田。公司前總裁本田宗一郎就是一位與下屬同甘共苦的好領導。他不擺架子，經常穿著工作服在工廠食堂裏吃飯。他作風平易近人，與下屬沒有隔閡，大家都禮貌地尊稱他為“老爹”。正是總裁的這一作風影響著全公司員工的士氣。他有33400多名員工，每年創造52億多美元的收入。據統計，在世界的摩托車中，四輛就有一輛是本田產的。公司的業績來自所有員工的努力，但總裁的功勞則是不可磨滅的。
前人的經驗說明，要征服自己的下屬就應該與他們同呼吸、共命運。
在困難的時刻，領導也跟下屬們一起吃苦，這樣，上下級關係一下就拉近了，下級感到領導是那麼的親近，而領導則會更深一步體察到下級的難處。其實，在多數下屬看來，工資待遇這些都不是最重要的，關鍵是領導能夠關心他們，理解他們。與下屬一同吃苦，這便是最好的理解，“此時無聲勝有聲”。
與下屬同苦，還應共甘，切不可“兔死狗烹”，過河拆橋。成功是大家共同努力的結果，有領導的一半功勞也有下屬的一半功勞。領導最好與下屬共同分享成果，而有的領導偏偏私心太重，在困難的時候對下屬真是百般拉攏，情況一旦變了，領導也變了，他把大部分的利益都納入自己名下，而留給下屬一丁點兒。這樣下去，在你重陷困境的時候，下屬就不會與你一起共渡難關了。
“同甘共苦”不是嘴上說的，而要體現在實際行動上。
狼的骨子裏充滿著“忠義”，它們能夠在危難中不拋棄弱小的同伴，同生死共患難，為對付強敵保護同伴，為此犧牲自己的生命也在所不惜。人與人之間相處，朋友與朋友之間來往，應該具有狼的這種患難與共的精神，患難是檢驗友情的試金石，付出多少得到多少，待人肝膽相照、同甘共苦，你將得到人生中最珍貴的東西，換取人們雙倍的回報。