第九輯那些你不知道的幸福 3.代價一般都是微疼的
代價可以是花大力氣、花大錢、花大把時間，也可以用一首歌的委婉，用一朵花的誠懇，用一滴水的簡單去達成。
凡事都要付出代價的。在商業時代，我覺得這個很公平。
當然，聰明人或者智慧之人，會盡量讓自己付出的代價小一些、平和點。
一個人如果想做他喜歡的事情，就一定要做很多他不喜歡的事情，這個代價有些無奈；愛你，等於愛自己，這個代價有些吊詭；為了俯瞰，你必須先有仰望、攀登，這個代價有回報……代價可以是付出，也可以是交換，也可以是等待，比如一生……
天下沒有免費的午餐，一切都有代價，關鍵就看你用什麼換什麼。有人在網絡裏喊：“我要一千萬，不惜任何代價。”有人這樣反問：要你的一雙眼，一隻手，一隻腳，一半智商。可以嗎？
代價的本質就是選擇與得失。其實，在商業社會，幾乎每件事情都麵臨選擇的考驗，得失有數，也在心，關鍵是看你要的是什麼，那麼失去的或者說代價也不足為惜。
有趣的是，我們常常誇大了代價的負麵。代價如果可以明碼標價，其實，它是很光明的。隻是，太多人為的潛規則，常常讓代價變得扭曲、慘痛。
我看來，代價一般都是微疼的，比癢重，比痛輕；也有巨痛的，比如鋸腿求生；也有暗爽的，比如為愛而付出的初夜……
代價就是付出。大部分付出都是瑣碎的，甚至不足掛齒，卻無處不在。
在社交裏，在所有的關係裏，有一種最低的代價，我認定是示弱。
早年，我在某廣告公司上班，與我同處一辦公室的是餘傑，都為文案策劃。他比我早兩個月到，仿佛有先入為主的感覺，當我第一天上班，熱情洋溢像是見到30年未謀麵的故舊要與他擁抱時，他竟冷冷地轉身倒水去了，坐下來喝水時，才正色曰：“不要這麼客氣，我們是同事。”然後公事公辦地指出，我不該穿球鞋上班。
我估計他的體溫隻有36℃，殺手的體溫。我一直相信母親教的做人準則，如果遇人不淑，禮讓是最低的成本。所以，我決定先忍一陣，我不相信，我示好示弱，他都不會有感覺，除非他真的是鐵打心腸，要不就是頭上長角的非人類。
第一步，我常讚美他的策劃如何充滿個性光輝，他是笑納了；可不久，在老總參加的文案策劃圓桌會議上，我提出了自己的構思，他卻冷冷地反駁：“你做過市場調查嗎？這種方案我早就想過，但被我推翻了，並且扔進了廢紙簍裏……”這種火藥味十足的挑戰，我很不適應，便以期待的目光看著老總，希望他能說句公道話，可是，老總仿佛把這一切當耳邊風，好像他就喜歡這種殺傷力很大的言語攻擊。事後，有老同事悄悄告訴我，老總最欣賞的就是“康熙王朝”裏的孝莊皇太後，那就是鼓勵手下員工分派爭鬥，隻有殘酷的競爭，這個公司才會有戰鬥氛圍，激情下的靈感是搞策劃的人最想要的。
我還是有點不懂，但我仍然想感動餘傑，對於這種人，小小的事會令他不爽，但小小的事，也可以令他感動。所以，我想從小事做起，改變他對我的印象，讓他知道我是友善的。所以辦公室的衛生都是我包做的；報紙分發下來，我總是先放在他桌麵上；叫快餐的時候，總不忘問一句於傑：“阿傑，你要10元的還是12元的？”對於這一切，他先是泰然受之，榮辱不驚。漸漸，他會提醒我：“剛才有你電話。”
有一天早上，他站在辦公室門口，急得像憋尿，說，他的一串鑰匙丟了，我二話沒說為他開門，然後十萬火急地跑出去為他重配了一把鑰匙，當我興衝衝上樓把新磨的還有點溫熱的新鑰匙給他時，他愧疚了，連說三個“謝”，然後急著要給我兩元錢，我躲著不要，還肉麻地說：“本來是很美好的一件事，如果我拿了這兩元錢，不就太那個，見外！”
漸漸，我們成了好朋友。我付出小小的代價，贏得了一個朋友。
在“強大就是對的”的社會裏，我們常常隻忙著武裝做刺蝟，而忘記溫和智慧的修習，耍聰明，而輕忽美善的經營。所以，常常放大、誇大“代價”的籌碼、分量，而忘記一些代價也可以一兩敵千斤的。代價可以是花大力氣、花大錢、花大把時間，也可以用一首歌的時間，用一朵花的誠懇，用一滴水的簡單去達成。
一般的代價，是收支平衡；一流的代價，是我好你也好。