時代對人才的需求與當時社會的發展程度有著密不可分的關係，隨著中國經濟進入全球競爭時代的新發展態勢，各行各業逐漸凸顯出對人才的新要求——領導力。我們會發現，在現如今的企業中，人才很多，但具有領導力的人才卻很少，由此會衍生出一係列問題：決策層手下無人可用，企業狀態疲軟、缺乏進擊的活力，員工空有管理之心無管理之能……所以，如何打造將才實力，是企業與員工都亟待解決的困境。
打造實力將才需從兩方麵著手：
1.認知的改變。
管理個人與管理團隊是員工身份的完全轉換。相比之後的晉升，這一次的晉升對員工來說有著質的變化。將才的身份不僅僅意味著手下有人可管理，更在於如何將手下的人合理分配，如何發揮“領頭羊”的角色使自己的團隊向前發展。在行事方式、考慮問題的角度、麵對問題的態度、與其他員工相處的模式等方麵都要相應地做出改變，這也是為什麼一個好的員工不一定是好的領導者，因為在領導者的位置上員工模式很可能是無效的。所以從根源上培養將才意識，是成為優秀將才的首要任務。
2.培養的方法。
將帥之才不是天生的技能，而是可以後天培養的，它需要係統的方式方法。被決策層看好的接班人越來越偏離培養目標，想要成為管理層的員工在成為將才的路上屢屢碰壁，都是方法不當的緣故。我們所說的將才並不是超出常人能力範圍的尖端人士，而是在組織中具有影響力、號召力與凝聚力的中堅力量。將才是問題解決專家、決策達人，他必須擁有群眾基礎，能夠與下屬進行有效溝通，同時維護有序的工作氛圍，確保任務有效執行。對將才技能進行針對性的培養，可使企業和個人都少走彎路。
本書立誌於量身打造專業經理人，從改變員工認知和講授培養之道兩方麵入手，告訴員工如何進行將才的自我修煉，指導企業如何引導屬下成為得力幹將。本書語言不晦澀、簡單易懂，可操作性強，是一本非常適合大眾閱讀的職業經理人培訓讀本。