管理有時很簡單，就是實現上情下達，下情上傳，確保信息暢通。
——佚名
將才是企業的中流砥柱，要成為將才的確不容易。因為將才經常需要麵對這樣的尷尬——有什麼想法需要基層執行，必須經過將才傳達；而基層有什麼意見和反饋，仍然離不開將才。作為將才，最基本且最難做的就是這個了。
某公司一直在主攻睡衣市場，近期打算大規模進軍鞋類市場，於是總裁指示營銷部經理接下來的營銷工作要轉向鞋類，加大對鞋類產品的推銷力度。該經理的下屬正在全力推銷睡衣，經理回來後也沒有特別提出對鞋類銷售的要求，隻是輕描淡寫地說了一句，重點則是教育員工們做好工作，結果員工們誰也沒往心裏去。
半年後，營銷部在鞋類市場上沒有做出什麼成績，總裁非常生氣，把他批評了一頓。該經理很委屈，對下屬們大加指責：“半年前，我就告訴你們，公司要進入鞋類市場。你們難道不明白嗎？你們怎麼把我的話當耳旁風啊，你們到底怎麼工作的？”
員工們毫不客氣地回答道：“我們確實沒有在鞋類產品上下功夫，雖然我們一直在銷售它，但它並不是我們公司的主打產品。我們把精力集中在核心產品睡衣上有錯嗎？你開會時隻是教我們加大推銷力度，誰知道公司要全力進軍製鞋業啊，否則我們……”
如果員工不了解上級的真實意圖，就無法讓自己的工作重心跟公司的決策合拍，這樣一來，整個企業的工作就很難做好了。很明顯，本事例中該營銷經理的工作沒有做到位，結果導致員工們不了解企業的決策，工作做錯了方向，這樣的領導絕對稱不上是將才。
曾經有人做過這樣一個形象的比喻：“一個企業猶如一個人，將才是連接頭腦和四肢的脊柱。既要幫助企業傳達上級的指令和完成操作，又要指揮四肢，即基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將領導的意圖和戰略決策更好地貫徹到實際工作中去。”
這就意味著，你要想成為將才，就必須要有吃透上情、摸清下情的功夫。怎麼做呢？抬起頭掌握全局，開闊視野，能將宏觀政策要求很好地與實際結合起來。同時，又要俯下身掌握實情，把基層情況摸準吃透，避免決策失誤，提高執行的效能。
當然，為帥者常要處理方方麵麵的關係，要做好這一工作，需要多動一番腦筋，多想一些思路，而這不僅需要良好的政治素質、品格素質、知識素質和能力素質，而且還要講究具體的方式方法。在此，我們來看一看有哪些方式方法值得借鑒和學習。
第一，要確立清晰的思路。
將才首先是一個“指揮官”，需要組織協調團隊中的每一件事情。而要把一個決策做好，就要根據其內容和具體要求，把握住基本點，製訂周密細致的組織協調計劃，確立清晰的思路，並把協調過程中可能遇到的問題和對策考慮周全，這樣才能上下吃透，駕輕就熟。
如果一個領導腦袋裏一鍋粥，在決策前沒有明確的觀點，沒有清晰的思路，那麼他所帶領的團隊也必然是盲目被動地工作，結果可想而知。
第二，堅持實事求是的原則。
要堅持實事求是、求真務實的原則，準確把握各方的實際情況和實際需要，承認個體之間的差異，照顧下屬們的個性。隻有堅持這一原則，才能真正促進各方麵的積極配合，形成科學合理的協調思路，整個團隊工作才會有條不紊，忙而不亂，呈現為帥者最希望看到的景象。
這一點很關鍵，因為對於下屬來說，他們並不是唯命是從的機器，他們也有自己的意願和要求，比如他們希望獲得相應的物質報酬和精神報酬。如果你的決策滿足不了他們的需求，那麼他們的配合積極性肯定不高，這樣的決策再好，效果也不會太好。
將才的位置決定了，你在做事的時候既要聽從指揮，又要有一定的自主權，隻有這樣才能夠把工作做好。不過也有時候，上級給你的指示並不是很明確，這就要求你必須學會自己體悟，以便正確理解上級的真實意圖，明確工作的具體標準和目標。
這其間的智慧，需要你自己去仔細琢磨。