美國人艾雷克就是一個深諳造勢之道的人。
艾雷克是一位美國的橘汁生產商，剛進入這個市場時，他對前景充滿了信心，但很快他就發現了一個問題：橘汁味道好，熱量低，是天然的有助健康的產品，逐漸橘汁也就成為了一種公眾的早餐食品，並且美國人隻在早餐的時候才喝它，這一習慣沿用了很長一段時間。這樣一來，橘汁市場就很小了，並且幾乎處於停滯的狀態。
很多的橘汁生產商對此感到一籌莫展，隻好坐以待斃。但艾雷克卻認為，什麼時候喝橘汁，不應該由消費者選擇，而應該由生產商來決定。生產商如何來決定呢？這就需要向公眾灌輸一套新的觀念，讓橘汁作為一種天然的、健康的飲料打入飲料市場，而不再是早餐的時候才喝的早餐飲料。改變了人們這種一貫的生活習慣，橘汁也就能擴大產銷量了。
為此，艾雷克呼籲所有的橘汁生產商，采用了這樣的廣告口號：“它不再隻是吃早飯時飲用。”第一批電視廣告針對的是年輕人，廣告中的形象是運動員，運動完之後飲用橘汁的場麵；第二批電視廣告針對的是上班的員工，廣告中描繪了員工在午飯時飲用橘汁的場麵；第三批電視廣告針對的是老年人，廣告中描繪了花園中少女和老祖母在休息時飲用橘汁的場麵。3個廣告主要是強調天然的和有益於健康的方麵，在畫麵中表達了一種引導，橘汁不隻在早餐時間，在其他時間飲用也是可以的。
健康的廣告定位打動了很多美國人，許多關心健康和食品營養價值的美國人經過比較，他們發現碳酸鹽化合物的飲料是一些既沒有熱量也沒有營養價值的東西，而咖啡則含有咖啡因，對身體健康同樣沒有什麼好處。這時，人們發現隻有橘汁才是天然富有營養的，可以使人“身心爽快”，而且並不是隻有早餐的時候才能喝，是一種“在任何時間都可飲用”的健康飲料。於是，大家便紛紛轉向購買橘汁。就這樣，通過這次成功的廣告營銷，橘汁由隻有部分美國人當作早餐的飲料定位，變成了一種健康的普及飲料，橘汁的市場被打開了，銷量成倍地增長了。
高明的將才，並不是一味地把自己的力量拚到極限，而是通過一定的方式造成有利於己的態勢，就像將水從萬丈高山傾倒下來那樣，形成排山倒海般的力量，最後戰而勝之。
需要注意的是，“造勢”是一個由“點”到“麵”的持續過程，要想通過“造勢”取得成功，你一定要學會整合有限的資源，審時度勢地製定正確的決策，然後按照既定部署，在指定時間內集中發力，如此你才能在短時間內由弱轉強，協助自己取得成功。