一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。
——巴尼維克
對於一個將才來說，工作做得好不好，不在於決策多麼高明，而在於能否如實地執行。將一個好的決策付諸實踐，認認真真地執行下去，這遠比空想出1000個好主意要有價值得多，這正是成功者與失敗者的區別，也是為將者與普通人的區別。
曆史上空談誤國的例子何其多，發人深省。
戰國時期，趙國有一將軍叫趙括，他是趙國大將趙奢的兒子，自幼就學習兵法，談起軍事謀略來滔滔不絕，別人往往都說不過他，因此，他很驕傲，自以為天下無敵。為此，趙奢很替兒子擔憂，認為他不過是紙上談兵，並且經常說：“希望將來趙王千萬不要用趙括為將。不用他為將就罷了，一旦用他為主將，將會導致重大失敗。”
公元前259年，秦軍侵犯趙國，廉頗將軍負責指揮全軍。後因廉頗年事已高，趙王任命趙括為趙國20萬大軍的軍事主將，那時趙奢已經去世。趙括無實戰經驗，卻自認為自己很會打仗，代替了廉頗以後，死搬兵書上的條文，隻知談論，不曉指揮，結果使趙軍糧道斷絕，困於長平。最後，20多萬趙軍盡被殲滅，趙括也被秦軍箭射身亡。
趙括將大好時光花在空談上，不曉指揮，給趙國造成了重大的損失，這是一個空談誤國的典型。試想，如果他能夠一步一步腳踏實地，在戰場上磨煉自己，將自己豐富的理論和戰鬥實踐相結合，或許他能成為一代名將，而不會落個“紙上談兵”的千古笑柄。
回想一下，在每天的工作中，你是否因為不敢、不願執行，而導致很好的決策沒有取得成效？
話說得最多的人，不一定是事做得最多的人。雷聲雖大，如果雨點太小，也隻是虛張聲勢。行動勝於空談，實幹才是最真的。所以，如果你想成為一名將才，就不能將主要精力放在喊口號上，要力戒弄虛作假和形式主義，做事情要真抓實幹。
數學家華羅庚曾說過：“樹老易空，人老易鬆，科學之道，我們要誡之以空，誡之以鬆，我願一輩子從實以終。”其實，何止是科學之道，為將之道更是如此。少空談，多做事，能實幹，能行動，這是實幹精神，是求實態度，也是將才執行力的體現。
美國ABB公司董事長巴尼維克曾明確提出“成功5％在戰略，95％在執行”。
一家企業不幸破產後，被另一家集團收購。企業裏的員工們都翹首盼望著新的領導能帶來令人耳目一新的管理辦法。開工大會上，新領導誠懇地說：“我隻有一個要求，那就是把先前製定的製度堅定不移地執行下去，將所有的規章製度執行到位。”
這是什麼管理方法？員工們有些大惑不解，甚至有些人還很失望，認為企業沒有什麼前途了，新領導卻提醒大家：“執行吧，試試看。”什麼都沒有變，製度沒變，機器設備沒變，員工也沒有變。結果令人意想不到的是，不到一年時間，企業就扭虧為盈。
新領導的絕招是什麼？執行，執行到位!
我們知道，目前很多企業的經營理念和戰略大致都是相同的，但效益卻大不相同。比如，同是做筆記本電腦，唯有蘋果在全球市場上獨占鼇頭；都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。這裏的關鍵是什麼？就在於執行力，不折不扣地執行了下去。
古人言：“吾嚐終日而思矣，不如須臾之所學。”行動，勝於空談。一個人，隻要你具備實幹務實的素質，善於把口號變成實際行動，腳踏實地去努力奮鬥，用實際行動去實踐工作計劃，就能取得屬於自己的輝煌成就，你也就成了眾人眼中的大將人物。
行動勝於雄辯，行動可以得到真理，行動可以改變世界，而雄辯卻不能。如果你希望在工作中取得某種良好的改變，那麼就必須采取某種現實而有目的的行動。有了好創意，一定要去做；有了好想法，一定要有好做法。能不能為將，就看你做得如何了。