第十二《火攻篇》，論述在戰爭中使用火攻的辦法、條件和原則等問題。孫武認為，火攻有火人、火積、火輜、火庫、火隊五種，即焚燒敵軍的營寨、積聚、輜重、府庫和運輸設施這五種。著眼點在於摧毀敵人的人力、物力和運輸線。這五種火攻方法必須變化運用，我軍可以掌握，敵軍也可以掌握，應該注意防備。之攻必須具備條件。除了發火的器材必須平時有準備之外，縱火時還要選擇天時，要在天氣幹燥和刮風的日子放火。實施火攻也必須和士兵的進攻互相配合，這樣才能發揮火攻的作用，達到奪取勝利的目的。
第十三《間篇》，論述使用間諜偵察敵情在作戰中的重要意義，並論述了間諜的種類和使用間諜的方法。孫武十分重視間諜的作用，認為它是作戰取勝的一個關鍵，軍隊依靠間諜提供的情報而采取行動。
孫武把間諜分為五種：因間、內間、反間、死間、生間。所謂因間，就是利用敵國鄉裏的普通人為間諜；所謂內間，就是利用敵國的官吏為間諜；所謂反間，就是利用敵方的間諜來為我所用；所謂死間，就是故意對外散布虛假的情況，讓我方間諜知道，然後傳給敵方；所謂生間，就是派往敵方偵察敵情以後能親自回來報告的間諜。這五種間諜，前三種是利用敵方人員，後兩種是我方潛入敵人內部的。這五種間諜都使用起來，情報的來源就十分廣泛，打起仗來使敵人茫茫然不知怎樣應付，確實是神妙莫測。從反間得來的情報最重要，因此，要特別重視反間，對待反間的待遇應該特別優厚。
《孫子兵法》堪稱當之無愧的“兵學聖典”，也是舉世公認的“百世兵家之師”、“世界古代第一兵書”，其思想精華滋哺了古往今來無數傑出的軍事家，受到各國軍事家的充分肯定和高度評價。
孫子在東方被尊稱為“兵聖”，在西方軍事家那裏也備受推崇。著名的軍事理論家利德爾·哈特，？1963年為美國將軍薩姆·格裏菲思的《孫子》英譯本作序中，寫道：“《孫子兵法》是世界上最早的軍事名著，其內容之博大，論述之精深，後世無出其右者。可以說，《孫子兵法》是戰爭指導智慧的結晶。曆代古往今來的軍事思想家，隻有克勞塞維茨可與孫子媲美。然而克勞塞維茨的著作比孫子晚兩千年，其局限性也大，而且有一部分已經過時。相比之下，孫子的文章講得更透，更深刻，永遠給人以新鮮感。”？
1991年？2月？5日，日本記者黑田徹則在日本《每日新聞》上以“從《孫子兵法》看海灣戰爭”為題評論說：“自古以來，戰爭就有各種各樣的戰略戰術。《孫子兵法》是最古老的兵法，但它同時也具有非常出色的現代性。用《孫子兵法》來分析海灣戰爭中多國部隊和伊拉克軍隊的作戰方法，我們便能發現有許多令人吃驚之處。”
企業經營教科書
現如今，《孫子兵法》還被廣泛用於企業的經營管理當中。
其實，早在？2000多年前，司馬遷在《史記·貨殖列傳》中，就對範蠡、白奎等運用《孫子》思想從事商業獲得成功的事例有過記載：“吾治生產，猶伊尹、呂尚之謀，孫吳用兵，商鞅行法是也。”
而在當代，把《孫子兵法》的謀略應用於現代企業和商戰的，當始於日本的企業家。日本企業家大橋武夫1951年接管一家瀕臨破產的小工廠，後來它發展成為一家世界著名的東洋精密工業株式會社。他在《兵法孫子》、《用兵法經營》等書中指出，他的成功之道就在於運用了《孫子兵法》中的“神算”、“料敵”、“任將”“上下同欲者勝”“不戰而屈人之兵”等謀略。日本索尼電器公司也承認，他們之所以在四十多年內獲得巨大發展，就在於他們運用了孫武的“以正合、以奇勝”的“奇正之術”，不斷推出質優價廉的新產品。
日本學者村山孚說，日本企業的生存和發展有兩個支柱：一是美國的現代管理製度，一個就是《孫子兵法》的戰略和策略。日本麥肯齊公司的董事長大前研一寫了《孫子對日本經營管理產生的影響》一文，指出日本企業所以能戰勝歐美企業，原因就在於日本企業“采取中國兵法指導企業經營管理，比美國的經營管理更合理有效”。他在《戰略家的頭腦》一書中，大量引證《孫子兵法》內容，宣稱《孫子兵法》是日本企業的“最高經營教科書”。
美國通用汽車公司董事會主席羅傑。史密斯在1984年銷售汽車830萬輛，居世界首位。他說他成功的秘訣就是從“2000年前中國一位戰略家寫的《孫子兵法》一書中學到了許多東西，從而使他獲得了一個‘戰略家的頭腦’”。據說，美國的哈佛大學和哥倫比亞大學的商業管理學院都開設了《孫子兵法》的課程，要求學生熟背《孫子兵法》。
《孫子兵法》乃我國傳統文化之精華，國內的一些企業家也開始有意識地把《孫子兵法》中的一些謀略思想運用到具體的經營管理當中去，這當是自然而然的事。
對於孫子兵法為什麼能被廣泛用於企業經營管理當中，有專家分析認為，主要是因為其中蘊含了豐富的哲學思想，中國古代思想家的抽象思維、樸素的整體性思維和辨證思維都在這部軍事著作中得到了集中的體現。由於孫武對瞬息萬變的戰爭規律進行了高度抽想的概括，因此提出的謀略思想，不僅可以適用於軍事活動的領域，而且可以適用於外交、政治、商業等人類社會生活的其他各種領域。一些凝聚了深刻的謀略思想的名言粹語，如“上兵伐謀”、“攻其無備，出其不意”、“兵無常勢，水無常形”、“不戰而驅人之兵”、“上下同欲者勝”、“知己知彼者，百戰不殆”等，已經家喻戶曉。
像“知彼知己者，百戰不貽”的思想，在公司戰略中，充分的市場調研是戰略規劃的基礎，如果沒有充分的市場調研製定出來的規劃可能就會導致戰略失敗。盡管戰略往往強調消滅敵人為目的，但《孫子兵法》卻強調“是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。”就是說，如果說戰爭能夠不出一兵一卒就可取得勝利，這才是兵法的最高境界。公司戰略也是一樣，與競爭對手短兵相接時，如果可以通過談判取得共贏，這對於雙方來說都是皆大歡喜的事情，而且這種“共贏”的思想越來越為更多的企業所接受。
除了對企業的影響，近些年，《孫子兵法》也給體育競技活動提供了豐富的謀略思想。日本著名的《孫子》譯注家北村佳逸說，孫子在軍事領域之外看透的東西範圍廣、深度大，隻要把握了孫子的精髓，不但能在戰場上有必勝希望，而且在棒球進退、行市輸贏、選舉運動以至夫婦爭執之中也能穩操勝券。
此言當不為過。