◎ 夾縫中尋找光亮
中國傳統的水墨畫講究藝術與智慧的融合，這樣的境界非功力深厚不足以實現。
在許多人的眼中，柳傳誌展現出來的有關於他的一切，都充滿了潑墨畫意、濃淡相宜的超脫和高遠。
一個軍校出身、擁有研究員背景的企業家，似乎每一次他都能跨越那些看似不可逾越的鴻溝，迎來一個嶄新的、隻屬於他自己的黎明。
締造神話的人、IT界的教父……許多流光溢彩、大氣磅礴的詞條被人們從那個年代一直標識到了如今。但他卻冷靜地告訴人們，他隻是一個“奔日子”的人，如今的成功並非一蹴而就。
年逾古稀的他，依舊沉靜、渾厚得不露痕跡。年輕的一輩聽著他的故事長大，盡管麵對這樣一個被反複咀嚼的創業故事他們有一種天然的叛逆，但卻不得不承認，他的穩健、沉著、力挽狂瀾以及這當中的智慧確實光芒耀眼。
對於年輕人關於創業的那些心思，柳傳誌悉數盡知。無論是以一個長者的身份、從一個過來人的角度，還是以一個成功者的角色，柳傳誌的故事在榜樣的力量上當仁不讓。
歲月風幹了臉上的皺紋，年輪沉澱了時光的印跡，在自由的時代裏，勵誌人物四處開花，但人們依然對“老柳”和他的聯想在經曆三四十年的風雲變幻之後始終屹立不倒的柔軟和堅韌備感敬佩。獨有的對現實的洞察、對命運的感知以及麵對未來的篤定，讓他仍舊光芒四射。也許，這正是他被反複談論和引用的根源所在。
許多人都知道，柳傳誌的故事是從中科院的研究所裏開始的。
1980年，柳傳誌在中國科學院計算技術研究所已經工作了9個年頭。這一年，他做了一個雙密度磁帶記錄器，隨後被送到陝西省的飛機試飛研究所，並最終被用在了項目裏。對於這些工作上的成績，柳傳誌已經習以為常。
中科院的研究工作在那時被許多人視為金飯碗。柳傳誌在這其中專門研究的磁記錄電路已經為他贏得了好幾個獎項，然而，他卻沒有因此而獲得滿滿的成就感。
這一年，他開始接觸到了國外的東西，這一相比，讓他徹底看清了自己所做出來的東西與和國外原來相差甚遠，換句話講，自己辛苦研究出來的技術在用途上竟然如此微弱。也許有些人會說服自己接受這樣的客觀存在，而柳傳誌則不然，他的上進心在此時卻被激發了出來。
與科學院某些公司的總經理在回首過往時喜歡將人生軌跡的變動歸綹於領導的安排不同，柳傳誌在許多場合談到及自己創業時，都用了一個十分接地氣的詞，稱自己是“憋得不行”。
在他的回憶裏，當時的他就是一個特別想幹事的青年，這種精神特質同樣是那個時代的人普通具有的一種狀態。
由於曆史的原因，他們這代人在大學畢業之後有很長一段時間處在迷茫的階段。許多人空有一腔熱血卻不知道幹什麼才好，縱使心中有萬千想法卻苦於無一條出路。那份累積在心裏的憤懣至今柳傳誌仍然記憶猶新。
40歲那年，柳傳誌人生出現了重大的轉折。經濟在改革的浪潮中複蘇著，麵對這樣的機會，柳傳誌毅然地從中國科學院下海，這對於當時的他而言，是充滿生機的一次選擇。
女兒柳青在7歲時曾經問過父親一個問題，爸爸，你是想做大樹還是要做小草？當時，他毫不猶豫地回答道，他選擇做大樹，而且，隻做大樹。
在一個不足20平方米的傳達室裏，柳傳誌帶著10個同樣“奔日子”的人與20萬啟動資金開始了創業之旅。有意思的是，這一年喬布斯也開啟了他的蘋果故事的傳奇。
環境的不同、起步基礎的差異，兩人在各自的領域裏演繹著不同的精彩。如今的年輕人都喜歡對那個天馬行空又有些瑕疵的蘋果巨人津津樂道，對於本土成長起來的創業英雄似乎缺少了些興致。雖然雙方手中所捧就的果實存在著差異，但“老柳”的故事卻具有更強的現實意義。
相比之下，喬布斯的創業是在一個已經有了底色的世界裏揮灑藝術的天分，而柳傳誌的步履則堅實地踏在了技術和市場雙重貧瘠的地麵上，於現實的夾縫中尋找生存的機會。應該說，喬布斯更像一個藝術家，而柳傳誌則更像一個拓荒者。
對於自己30多年的創業生涯，柳傳誌感慨良多，在回顧這30多年他和聯想取得的那些成績時，他嚴謹而謙遜地說，取得這些成績的切身感受，就是在過去的日子裏，他不斷地提高人生追求目標。換句話說，他所做的，就是當一個“奔日子”的人。
在柳傳誌看來，這世上的人分為兩種，一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。大多數人是屬於前者，受自己以及家庭的影響，這類人會努力地去過好每一天，並且在實現一些既定的預期之後，開始規律地、日複一日地享受天倫之樂，他們習慣用知足常樂的心態去看待人生的起浮，他們的生活安逸而舒適，但卻缺乏驚喜，這是所謂“過日子”。
另一些人，他們卻有著自己的風險偏好，寧可放下安逸和舒適，也要冒著風險向前衝，以此尋求更大的人生價值，這些就是所謂的“奔日子”的人。
老柳說，自己當年就是個“奔日子”的人，科學院的工作出奇的穩定，如果他想這樣一直待下去，安穩一生實在不成問題。但是，年近不惑之年的他對過去的40年的描述用了“沉悶”二字。因此，當體製在時代的革新中出現一點縫隙時，柳傳誌就成了那個堅決要鑽出來的人，下海創業成了他果斷的扶擇。
若幹年後，當柳傳誌站在成功的彼岸回望過往時，他確定地說，其實，從實際上推動生產力發展的，應該是這些“奔日子”的人。盡管知道如果奔得不好，可能摔得更疼，但他們卻勇氣十足，這份勇氣對於想取得成功的創業者來講，是不可或缺的。
關於柳傳誌創業的曆程，已經有許多高遠深刻的描述擺在人們的眼前去拜讀，但柳傳誌自己卻更喜歡從真切的經曆和生動的例子中提煉自己的管理理念。
關於創業，柳傳誌始終踐行著自己“奔日子”的理念。但並不是所有人都與他的想法一致。其中包括當初與柳傳誌一同下海創業的，他在研究所結識的好朋友。
在此之前，他們是相約一同騎車的好友，他們一起針砭時弊，就連柳家蓋個小廚房，好友都出手相助。後來，他與柳傳誌一塊兒辦起了公司，兩個人的理念和眼光在這個時候出現了很大的區別。
朋友是一個典型的“過日子”的人，他並不像柳傳誌一樣有著闖蕩天下的雄心壯誌。正如同女兒講的那樣，柳傳誌想做一棵大樹，而朋友隻願當一棵小草。朋友此時心中隻想辦個小點的公司，能賺點錢過日子就可以了。眼光短了，手也有些不聽話了。當時他主要負責進口元器件，因為利潤空間不錯，所以好友在操作時便做了些手腳。
天下沒有不透風的牆，這事最後還是讓柳傳誌知道了。對此，他既生氣又失望，而與此同時，如何處理這個問題成了擺在柳傳誌眼前需要慎重抉擇的事情。
作為好友，昔口兄弟情深的畫麵尚未逝去，此時讓他橫下一條心來將好友辭退，從情誼上講確實有些於心不忍，但作為一個管理者，員工的眼睛看著他，如何處理這個問題直接關係到公司的風氣。最後，柳傳誌選擇了一視同仁，把好友的經理職位給撤了，沒多久，好友離開了公司。
這樣的決定讓人們看到了一個強調以身作則，而且一如既往的柳傳誌。在他的心中，始終敬畏並且相信的是行動的力量。
這隻是柳傳誌在創業初期碰上的一個小問題，在很長一段時間裏，柳傳誌都不可避免地麵臨著轉型問題。從研究工作到辦實業是一個轉變，從工作人員到領導者又是一個轉變。許多規矩都是在這些轉變時定下來的，比如其中一條不成文的規矩：有話好好說。
從1984創業開始到90年代初期，亦步亦趨的聯想幾乎每年都麵臨著生死存亡的大事，當時的柳傳誌身在一線，來自國家政策大環境的變動、聯想經營觸角的延伸等問題都讓他分身乏術，畢竟每一項都關乎聯想未來的發展。在這樣的壓力下，柳傳誌的脾氣也明顯見長，雖然當時的柳傳誌在公司上下威信十足，但發起脾氣來還是讓一些並不熟識他的人敬而遠之。
後來，一件不經意間發生的事情卻讓他下定了決心堅決不再發脾氣。
有一次，一個年輕的同事與下屬的對話無意間入了柳傳誌耳中。年輕人說，柳總之所以這麼有魅力，就是因為他能發脾氣。這話讓柳傳誌感到非常意外。
他發現，自己的某些言行習慣已經在員工中變成了行為指南，甚至變成了員工發脾氣的理論基礎，長此以往，這樣的效應會層層傳導，最後變成了一級一級往下發脾氣的惡性循環，整個企業的空氣就變得幹燥了。於是，柳傳誌明白了一點，也許自己覺得從口中罵出的話理所應當，但別人未必能悉數接受。有誰願意總是被人罵？這樣不僅起不到改善的作用，反而徒增抵觸和反感。從那以後，柳傳誌下定決心堅決不發脾氣，而且一直堅持到了現在。
除了讓下屬信服之外，柳傳誌還有一個巨大的魅力，就是能帶動上下與他一道為了公司做出奉獻。
沒有雄厚的資金、沒有強大的背景支持，柳傳誌想在硬生生的市場上砸出花來，的確十分困難。為此，從柳傳誌開始，整個聯想不約而同地奉行奉獻的精神。
用他自己的話說，沒有辦法，當領導的隻能多幹，下麵的人才會跟著幹。聯想剛剛成立時，不是每個月都有獎金的，即便有也是三兩個月後二三十塊而已。但是，那些年，聯想員工的忠誠卻令許多人感到欽佩和感動。
想幹事的一群人聚在了一起，名利二字在此時被全然忽略，所有人都擰成了一股繩，風裏來雨裏去的不在少數，有些人甚至為了業務掉進了深水裏。現在的年輕人很難想象，是什麼力量支撐著他們如此執著。當犧牲和奉獻的基調在強調自我意識的今天略顯灰暗時，他們的故事顯得更加珍貴。
當年和柳傳誌一起創建公司的那些人大多數是來自研究所的骨幹，他們飽讀詩書、技術過硬，他們和柳傳誌一樣，在經過曆史的灰霾之後，很想闖出一番天地。此外，這些人的精神境界也堪稱高遠，他們一半是為了自己糊口過日子，另一半則是想為國家做出更多的貢獻。
一直以來，柳傳誌都為自己在創業初期能夠有這樣一支團隊而感到慶幸和驕傲。在聯想，有一個“終生榮譽員工”，這是專門為聯想的元老設立的。許多人都說這個獎項的設置說明有柳傳誌是有情有義的人，但是其實，這個榮譽的背後是對這種精神的感謝和推崇。