凃建接著說道：“剛才說了，共贏機製，三方是公司、老板和員工，一定要是三方的共贏。”
“首先從公司的角度講，過去公司沒有導入股權激勵，那麼整個公司上下，真正願意為公司有奉獻精神的，不出意外隻有企業的老板，但是如果導入了股權激勵，把員工的立場改變了，員工不再單純是為老板打工，那麼員工也會發自內心的願意為企業操心去奉獻”
何賢點頭道：“確實是這樣，現在就是我們幾個股東幾個股東操心，員工成為股東，一群人操心的公司肯定比幾個人操心的公司發展的要好。”
塗建接著說道：“再者從老板的角度來分析這個問題，對於老板來說，過去企業是傳統的雇傭製，老板想少花錢，員工想少幹活，這天生是一種對立的關係，企業各種內耗，老板又累，賺到的錢還少，如果導入了股權激勵，員工有了更多的主觀能動性來分擔老板的事情，老板會變得有錢又有閑。”
何賢深有同感的道：“很有道理，我的夢想就是當甩手掌櫃，公司大了，業務多了，有的我都不懂，你們幾個也不可能麵麵俱到。有大家分擔，咱們都能輕鬆點。”
塗建也讚同道：“我也想做甩手掌櫃呀，接著說員工，從員工的立場來分析這個問題，隻是簡單的打一份工，對於有夢想，有追求的員工，在企業無法實現自己的夢想，最終隻能一直打工，機械的工作，到頭來一事無成，現在導入了股權激勵，員工真正成為公司的一份子，把公司當作一份事業，那麼他就有了奮鬥的方向，而這個方向就可以指引他做出努力，最終能力會在努力的過程中不斷得到提升，他的財富也會因為股權激勵不斷累積，從而實現自己的夢想。”
何賢對這一條也很認同：“以前我見過一些人，在公司工作就是混日子，沒什麼出彩的，一出去自己創業就精神百倍，能力爆發，跟換了一個人一樣。”
“你看看，從以上三個維度就可以看出股權激勵的價值和作用，說他是一套共贏的價值絕不是在說一句空話，而是實實在在的從公司本身，老板，員工三個維度去分析得出來的結論。”塗建總結道。
何賢聽完後說道：“你說的這些其實我都知道，我也不是對員工苛刻的人，同行公司不管國內還是歐美的，都實施這個製度，一定是有他的可取之處。”
“原則上我是同意實施，你看公司成立之初我就留了五個點，雖然懂得不多，但是我其實都有心理準備的，但是細節一定要考慮好了才行。”
“現在最大的問題就是，該在什麼時候實施股權激勵？”
塗建打開筆記本，看來還做了不少功課：“這個問題比較複雜，一個公司通常都劃分為初創期、發展期、擴張期、成熟期，穩定期，其實每個時期都可以進行股權激勵，都有與之相應的策略，各有不同。”
咱們公司處於什麼時期，何賢問道：“咱們的一遊網應該是擴張期，雖然規模不大，但發展的非常好，盈利能力非常不錯。開心網應該是發展期，反正都邁過了初創期。”