淩少南注意到，三井物產等幾家r笨綜合商社趁著全球經濟低迷時期礦產資源價格低廉的機會，悄悄收購了很多海外石油、天然氣、煤炭、金屬礦產等上遊資源，進而希望達到控製商機和國內外製造業生產的命脈的目標。
而與此同時，中化、中糧、五礦等幾家原本有海外拓展能力的龍國外貿企業卻失去了財政支持，又沒有金融資本支撐，被要求按照西方公司模式進行公司治理，轉向了實體經營，從而失了開疆拓土的良機，也造成了日後原料進口受製於人的尷尬局麵。
在龍國，礦產類的資源與金融絕對是分開的兩個領域，而r笨綜合商社卻將礦產資源與金融緊密聯係在一起。
事實上，三井物產等商社並非簡單的貿易公司，從本質上講它是一家金融公司，綜合商社曆來就有第二銀行之稱，三井物產排名前十位地股東都是世界級地大金融機構，其中包括三井住友銀行、中央三井信托、三井生命保險等。
在龍國人為了抵禦通脹搶購黃金的時候，三井物產早就把石油、天然氣、煤、鐵、銅、鋁、鎳、錫等礦產資源當作真金白銀而大肆收購了。
之所以出現這種情況，跟r笨這個國家的狀況是分不開的。
r笨是世界第二經濟大國，但在它的國土範圍內，資源卻非常貧乏，幾乎全部依賴進口。三井物產作為r笨代表性的綜合商社，是r笨資源戰略的優秀執行者。為確保資源、能源安全地按期到貨，三井物產從戰後不久即開始將大量的資本、技術、設備投入到中東、印尼、澳大利亞、拉美、龍國等地，大規模開采資源、能源，不僅確保了國內供應，還有餘力出口創彙。因此，在推進貿易立國的國策，保障能源、資源供給等方麵，三井物產為r笨的發展戰略做出了很大的貢獻。
早在四五十年代，三井物產就開始在海外廣泛地采集信息、購買鐵礦石，通過和國外簽訂長期合同，進一步投資礦山，最後入主礦山企業的董事會。三井物產積累了豐富的鐵礦石貿易經驗，並且通過長期貿易合同、投資、參股、成立合資公司、參與經營等諸多手段與礦山企業形成了利益共同體。
而同屬於三井財團的新日鐵公司和三井物產是一個利益共同體，他們之間是相互持股和共同投資的關係，就連巴西淡水河穀公司和澳洲兩拓也早已被牢牢綁定，成為三井全球布局的其中一部分。
在r笨經濟發展時期，為了給重化學工業提供穩定的原料來源，三井物產高度完善了原料供應渠道，在墨西哥、智利、加拿大、澳大利亞等國參與銅礦開發，並獨立進行資源勘查，向礦業公司推薦優質礦源，並共同開發。在七十年代的石油危機以前，就通過煤炭、液化天然氣和管道天然氣等多種能源的供應使供給方分散化，還對能源開發進行投資。
單獨買礦，經過簽訂長期合同、融資買礦，最終直接參與礦產資源的開發，三井物產擁有開采權的天然氣、原油的可開采蘊藏量達到了非常驚人的規模。表麵上來看，世界上最大的石油公司是埃克森美孚、bp和殼牌等企業，但實際上三井物產所掌握的石油資源比它們隻多不少！
另外，除了能源和資源等上遊企業外，在相關產業鏈的中遊，三井物產也擁有著極大的發言權，世界上有很多煉油廠和鋼鐵企業都在r笨人的控製之中。
比如說，龍國最大的鋼鐵企業寶鋼就有著很濃厚的日係血統，三井物產就是因為洞察到龍國市場將帶動鐵礦石現貨價格上漲，才打造了新日鐵、三井物產、商船三井、滬市寶鋼、巴西淡水河穀這一個利益共同體。
三井對於寶鋼的滲透可以追溯到寶鋼成立之初。早在1977年，寶鋼籌建期間就是從r笨最大的鋼鐵公司新日鐵引進的技術設備，而三井物產擁有新日鐵的百分之二十的股權，與此同時，三井財團的骨幹企業東芝和石川島播磨重工與新日鐵合作成為寶鋼的設備供應商。
當時，三井財團表現得非常友善，出售給寶鋼的設備都是當時最精密、最先進的，而且價格也不貴，利潤很微薄。為此，當時的龍國媒體還高度讚揚了三井財團的國際主義精神，大肆鼓吹“華日友好”的論調。殊不知，豺狼在捕食前都會收回利爪、放輕腳步、伏低身子，隻有在撲出去的一刹那才會將自己鋒利的爪牙暴露出來，將獵物一擊致命！