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對於整個醫藥物流界的各級批發公司來說，金龍集團的行動給他們敲響了最後的警鍾，畢竟，金龍集團花了這麼大力氣構建了這麼龐大的各級物流、配送、零售網絡，絕對不隻是為了銷售他們金龍集團自己的品種。特別是春節剛過，滇州昆虹藥業劉董事長和金龍醫藥有限公司總經理於嬈聯合公開發布消息，滇州昆虹取消全國範圍內以前的所有各級代理分銷模式，轉而與金龍醫藥有限公司達成戰略合作夥伴關係，今後，滇州昆虹的藥品將由金龍醫藥有限公司獨家全國代理，同時，公司銷售係統裁員百分之五十，取消整個商業環節的部門和銷售人員，餘下的業務員全部隻負責醫院和終端的維護工作。此項戰略調整將滇州昆虹的成本支出削減了近百分之二十，受此利好影響，滇州昆虹的股票一下子漲了百分之十，而金龍集團的股票更是猛漲了百分之二十，達到了40元左右的高位。
一石激起千層浪，整個行業的情緒一下子被這個消息給點燃了，那些生產廠從滇州昆虹的動作一下子明白了一種新的銷售思路，有了金龍醫藥這個覆蓋全國的網絡，公司OTC渠道將不再需要如此多的各級管理人員和商務代表，隻需要少數幾個人，就能夠掌握自己藥品在金龍醫藥公司各物流中心和配送站的庫存和銷售情況，然後藥品從廠裏直接發給需要的地方就行了。剩下的，無非就是醫院渠道和零售渠道的維護工作，畢竟這方麵的工作不可能由金龍醫藥公司的人來做，而且金龍健康大藥房和誠意大藥房也不可能壟斷整個零售市場。但就算這樣下來，通過裁減不需要的人員，節約出來的工資獎金提成差旅費等費用也可觀得嚇人，就算金龍醫藥公司再獅子大張口，他們要的返利再怎麼也比以前養一大批商務代表和管理人員的總費用低得多。
而那些專門從事各級批發業務的公司則慌了手腳，雖然從金龍集團大手筆在國內四處布點開始，就有專業人士開始分析金龍集團的下一步動作，提醒批發業態的企業們及早準備，還拿美國那麼大市場隻有三家大型醫藥物流公司的例子說明，在金龍集團的帶領下，中國醫藥批發市場也將掀起一場巨大的變革，可畢竟沒有事到臨頭，加上一些小公司有著醫院渠道，隻靠過票逃稅就能生存。所以，直到金龍集團從區域物流中心的興建，到省市級配送點的完善，到金龍健康大藥房和誠意大藥房的快速全國布點，相關物流企業仿佛一夜之間才明白過來，金龍集團已經將整個全國範圍納入了一小時快速配送網絡之中，他們這才恍然大悟，自己的好日子到頭了。
對於各地的零售企業來說，金龍醫藥有限公司下屬的金龍健康大藥房和誠意大藥房兩個連鎖品牌在全國的快速布局更是讓他們緊張不已，遍布全國所有大中型城市的數千家門店讓他們真切感受到了金龍醫藥咄咄*人勢頭。
二月底，醫藥導報在頭版發布了整版專題文章――《大步走向新時代》，而作者，正是才獲得年度經濟人物大獎殊榮的金龍集團董事長蕭遙。
在文章裏，他隻字不提目前正處在風口浪尖的金龍醫藥公司，而是站在宏觀角度，從資本方麵、現代化物流要求以及醫藥改革的必然性等幾個方麵係統闡述了醫藥物流業走向大合並的不可逆趨勢，甚至由此引申開來，指出國內藥品生產企業的合縱聯橫也即將到來，新一輪的醫藥體製改革將很快到來。最後，他甚至放出豪言，中醫藥走向國際舞台的時機已經成熟。