() 辛月在旁邊狠狠擰了他一把：“你這臭小子，平時挺機靈，怎麼這時不開竅。現在是老總鼓舞人心的時候，不要老是潑冷水。
於軍的嘀咕雖然低，黃梁還是聽到了，他明白其他人估計也在心中這麼想，隻是沒有勇氣說出來而以。
“高利潤的產品遍地都是，就看你有沒有眼光去發現！通用網址，你以前敢說它是高利潤？但現在是不是呢？什麼是高利潤產品？取得絕對領先優勢的產品，就是高利潤的產品！沒有競爭對手的產品，就是高利潤產品！”黃梁是在跟眾人分享公司成功的經驗，也是在整理自己的思路。我們總是能在與人交談中完善自己的構思。
黃梁停了停，拿起茶杯喝了口茶。給眾人一個短暫的時間來消化這番話。
眾職員聽了黃梁的話，都充滿希望，也充滿迷茫。自己公司的老板看樣子很有頭腦，很有思想，公司肯定能有很大的發展，大河有水小河滿，公司發展了自己還能止步不前？同時也迷茫，怎麼樣才能讓產品與眾不同，取得絕對領先優勢。要知道現在可是競爭無處不在，想要獨享利潤簡直不可能。
但黃總既然說出這番話，肯定是有原因的。
黃梁見眾人一臉疑問的看著自己，便繼續說道：“你們一定在想怎麼樣才能讓產品取得絕對領先優勢，才能讓產品沒有競爭對手？這就要靠我們去cāo作，用頭腦去思考！”
黃梁用手指了指腦袋。
“知識就是力量，知識就是財富。可現在卻有那麼多人在鼓吹什麼知識無用，大學生是垃圾，大學畢業就等於失業。這都是放屁！從沒有那個時代的知識比現在更值錢。記得《天下無賊》中有這麼句話‘現在做賊也需要知識’。可那些人為什麼還說知識為沒用呢，那是他會不用利用知識！你記下一大堆化學名詞，一大堆經濟理論有屁用，你要把他轉換成產品才能實現經濟效益。這種轉換很難嗎？一點也不難，但又是比登天還難。不難，是因為這種轉換並不需要多麼高深的知識，隻需要你做一個有心人。難，是因為這種轉換琢磨不定，需要創造xing思維！”
黃梁發了一通感慨，看到眾人更加迷茫還帶些煩躁的眼神。明白了，自己說理過多，這些道理他們不是不明白，他們需要的知道具體怎麼做。
“不好意思，針對目前的社會狀況發了一通感慨。我下麵以具體的事例來說明如何去cāo作一個產品，讓它把競爭對手永遠拋在後麵。”
黃梁此話一出，眾人果然jing神為之一振，活生生的例子比死板的理論更能讓人接受。
“諸位不知道有沒有聽說過這個關於業務員賣梳子的小故事：一家生產梳子的公司招聘業務員，經過麵試後剩下三個人，最後一道題是：誰能把梳子賣給和尚？半個月後，三個人回來了。
負責人問甲：“賣出多少把？”答：“1把。”“怎麼賣的？”甲講述了曆盡的辛苦，遊說和尚應當買把梳子，無甚效果，還慘遭和尚的責罵，好在下山途中遇到一個小和尚一邊曬太陽，一邊使勁撓著頭皮。甲靈機一動，遞上木梳，小和尚用後滿心歡喜，於是買下一把。
負責人問乙：“賣出多少把？”答：“10把。”“怎麼賣的？”乙說他去了一座名山古寺，由於山高風大，進香者的頭發都被吹亂了，他找到寺院的住持說：“蓬頭垢麵是對佛的不敬。應在每座廟的香案前放把木梳，供善男信女梳理鬢發。”住持采納了他的建議。那山有十座廟，於是買下了10把木梳。
負責人問丙：“賣出多少把？”答：“1000把。”負責人驚問：“怎麼賣的？”丙說他到一個頗具盛名、香火極旺的深山寶刹，朝聖者、施主絡繹不絕。丙對住持說：“凡來進香參觀者，多有一顆虔誠之心，寶刹應有所回贈，以做紀念，保佑其平安吉祥，鼓勵其多做善事。我有一批木梳，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三個字，便可做贈品。”住持大喜，立即買下1000把木梳。得到“積善梳”的施主與香客也很是高興，一傳十、十傳百，朝聖者更多，香火更旺。
黃梁大概講了講這個故事，眾人都點頭表示看過這個故事，這也算是營銷中比較經典的案例，無外乎是告訴眾業務員，不同的思維，不同的推銷術，卻有不同的結果，在銷售中要善於發現，善於使用頭腦。
“我們不談這個故事對於我們銷售的啟發，我們來分析第三個業務員的思維對我們策劃產品的啟發。一個普普通通的，看似和尚用不上的梳子，他能賣給和尚，還是大量的賣，無外乎給了梳子一個附加屬xing——積善。從這點上看，我們的通用網址也是如此，我們給了它一個附加價值——網絡商標。
但二者還是有很大的差距，業務員賣出梳子，工廠得利，寺院送出梳子得到香火錢，香客得到梳子心裏感到慰藉，這是屬於多贏。