先前還略帶擔憂的安沐眉頭舒展，在紙上給我畫了一個笑臉。
我曾經不止一次帶遊客去國潤的前身，蘭潤去購物，因此對它的內部結構很了解，不由得補充道：“我對國潤前身的了解，我想蘇總應該很清楚，我個人的體會就是，首先，我們要理清百貨中心和購物中心在品牌組合上存在的差異性。我在蘭潤百貨，以一個普通顧客身份逛了很長時間。總覺得組合貨物存在問題，百貨的品牌組合往往是按品類，按品類去劃分流程，也就是說他的組合方式一般是平麵組合。我們本次的設計中，在不同的樓麵當中，按照不同的品類去進行搭配。比如說女裝樓層，少女裝樓層。餐飲和娛樂和不同的定位放置在一起，成功的案例有沈陽的萬象城和恒隆廣場，每個樓麵都是根據不同的客層的定位把品牌組合在一起。我記得台北也有一個101購物中心，它根據寫字樓不同的樓層針對裏麵的租戶來對應，把對高端的商品布置在第四層，從電梯一下來就是第四層，把最高端的布置第四層，越年輕的越往下降，把快速消費品布置在第一層。以上這些，都是我們設計中考慮的，也就是最大組合利潤。”
蘇溪在我坐下後，也起身繼續深入分析道：“存量在於根源和設計，這個會使產品在前期的規劃和後期的招商運營當中造成的先天不足，所以我建議在購物中心的規劃設計階段，必須要有前期的經營介入，也就是說誰負責經營，甚至要把主力店、準備要引進的主力店，一起請來去研究整個購物中心的規劃和設計。”
安沐很認同道：“經營在主導著經營，因此我們需要在主導購物中心的前期規劃設計，而不是發展商、開發商按照自己的喜好去設計。所以說成功的購物中心大家往往能夠總結出來，都是商業做地產，而不是地產做商業。”
吳霄個人很感興趣我的‘藝術商業化’，在我和蘇溪聊完後，又和我進行進一步的探討。
……
渾然不覺中，蘇溪方麵的顧問，挨個詢問，我們和蘇溪方麵已經談了足足一個多小時，終於將合作的細節也全部敲定，為了盡快進入合作程序，安沐當場就讓公關部的毛維娜擬定合同。
說完想法，我起身尷尬說道：“我要去趟洗手間，這次是真的！”
眾人麵麵相覷，然後一陣爽朗笑聲……
蘇溪被我的獨特創意所震撼，留學美國的她，深知藝術對於生活的重要性！商場承擔起對公民的公共藝術教育和感染的認知起點，讓孩子和成人，在他們的日常消費中直麵藝術、從小培養熱愛藝術、認知藝術，是一個絕佳機會。
……
成功的簽下這個九百萬的工程項目，安沐眉頭終於舒展……而對於蘇溪而言，這個設計以及理念價值，遠遠超過目前的這個價格。
在安沐等人簽合同的空檔，我又站在了窗子前靜靜遠眺，傍晚，天空灰蒙蒙的，一座座高樓上的燈已經陸陸續續亮了起來，整條路頓時燈火通明，霓虹燈迷離的宣布，夜來臨了。
“錢辰，我想和你繼續談談，可以嗎？”
入神的我，被不知什麼時候站在身後的蘇溪嚇了一跳，牢騷道：“你別嚇我啊，這一天都兩次了，我這腰被你蹬一腳，到現在還軟著！”
蘇溪在聽完我的敘述之後，皺著眉看著他：“剛剛還慷慨激昂，高談闊論，怎麼一會功夫你又變得這麼慫了？”