邊學道的問題是微博。
前世，微博在新浪手裏，聚人不聚財，隻賺熱鬧不賺錢，空守著巨大用戶群和流量，卻隻能像傳統媒體賣版麵一樣賣賣廣告，始終沒有找到明確的變現模式。
今世，邊學道準備下重金搞微博，堅決不能重蹈新浪的覆轍。
如何不重蹈新浪的覆轍？
必須找一個思路清晰、目標明確、執行力強的掌舵人。
這個人選，本來邊學道腦子裏一團迷霧。
可是洪誠夫跟他介紹沈雅安履曆時，聽到“雅虎”二字，邊學道一下有了想法。
沈雅安在頂級投行做過，有眼界，有實戰。他還在國內外的高等學府當過教授，思維體係和理論素養都不低。最讓邊學道心動的是，沈雅安主導過雅虎進中國，有這個經曆，不論結果如何，他對互聯網和國情肯定有一個更深刻的認識。
在邊學道心裏，沈雅安幾乎滿足了他構想中合適人選的一切條件，唯一需要確認的，是聽完邊學道對微博的介紹後，沈雅安的掌舵思路是什麼？
還有，邊學道在介紹微博的時候，故意說了一些前世新浪的發展策略，他要看看沈雅安是否能敏銳捕捉到新浪策略的不足之處。
關於微博，邊學道足足說了30多分鍾。
洪誠夫和沈雅安一直在傾聽，隻在中間特別關鍵的環節，開口問了兩句，然後就又進入傾聽模式。
邊學道說完了。
拿起酒杯一口喝幹，伸手想去拿酒瓶，洪誠夫擋住他的手，親自拿起酒瓶，給他倒了半杯。
放下酒瓶，洪誠夫說：“別的不談，隻你剛才說的這些東西和想法，你有今天的成就一點不奇怪。我一向佩服有才華的人，特別是有才華的年輕人，該敬一杯。”
見邊學道端起杯喝了一小口，洪誠夫看著沈雅安說：“我肚子裏這點東西早都倒給他了，今天就看你的了。”
沈雅安的手指在桌麵上有節奏地彈動著，然後摩挲了兩下酒杯，才開口說：“你的思路很有可取之處，可是有兩個地方，我覺得缺乏戰略性。”
聽沈雅安這麼說，邊學道和洪誠夫都來了勁頭，一下坐直身體，看向沈雅安。
沈雅安說：“第一，聽你剛才的介紹，還沒出爐的這個微博客，媒體屬性偏重，社交屬性不足。”
見沈雅安居然一張嘴就說到了重點，邊學道心頭狂喜，可是他臉上平靜，不動聲色地問：“然後呢？”
沈雅安說：“媒體這個中心化的形態本身，正在世界範圍內走下坡路。雜誌的生命力還能稍微長一點，報紙行業的壽命，我估計在8到15年之間，也就是說，2007年到2014年，會出現一波報社倒閉浪潮，2015年到2020年，這5年內，報紙會無可挽回地大麵積消亡。”
洪誠夫問：“不是還有新媒體嗎？把報紙上網，不是一樣延續生命嗎？”
沈雅安說：“你這是外行話。”
洪誠夫不以為忤：“說說。”
沈雅安說：“傳統媒體的媒介組織形態，是一個以把關人和專業主義的新聞生產為中心的輻射式結構。而新媒體呢，它其實不是媒體，而是基於互聯網的媒介平台。新媒體不僅是一個內容集成平台、信息發布平台，更重要的它是一個開放的綜合服務平台，是一個融集成資源、響應需求和創造價值於一體的綜合服務提供商。”
邊學道插話進來：“先不說新媒體，就說微博。”