楊恩喬hold不住了。
如他所請，各大學都開了一個小型專場招聘會。
本以為時間如此倉促，效果不會太好，沒想到，拉人撐場麵的想法，變成一次聲勢浩大的多校招聘。
其實，事件拐點在各校外宣和就業辦轉發消息時的用詞變化，不過人家也是看在尚動俱樂部和學校良好關係的麵子上，才在傳達時多打了幾個電話，說了幾句好話。
楊恩喬有些為難。
本來要招人的，隻是董事長辦公室文秘這一個崗位。
就算邊總放出口風，說遇到合適人才可以放寬名額，那能放寬多少？
集團總部這一塊，使勁吸收也吸收不了多少人。
可問題是今天在各高校弄出這麼大陣仗，這要是隻招兩三個人，以後還怎麼一起愉快玩耍了？
如果把集團下屬各子公司也算進來，那就不一樣了，特別是新成立的子公司。
這樣，另一個問題就出現了。
楊恩喬的權力大部分在集團總部這一塊，有道集團下屬子公司，情況不一，有些子公司的人事，一直由集團來管，比如尚動俱樂部和敢為地產。而有些子公司的人事，集團沒插手過，比如智為科技和尚秀賓館。
所以，想擴大招聘範圍，必須得邊總點頭才行。
董事長辦公室裏。
聽楊恩喬說完情況，邊學道樂了。
老實說，他剛才就在想，要不要將三天後的麵試擴大，改成一次大型招聘。
眼下的有道集團，正處於第二次人力饑渴期。
其中人力缺口最大的，就是於今掌舵的影視傳媒公司。
仔細想想，邊學道也覺得自己有點太難為於今和王德亮了。
兩人之前都沒涉足過影視傳媒領域，現在成立公司，不僅沒人領路，手下甚至沒人可用。
其實呢，隻要資金充裕，白手起家也不難，可是邊學道不能等了。
因為他要打時間差。
好幾個火爆全國的綜藝節目模式，都是荷蘭和韓國2009年後推出來的。
所以，邊學道必須搶在2009年前將節目做出來。
影視公司也好，影業公司也好，綜藝娛樂公司也好，邊學道都不是隻想把先知幾年的三板斧耍完就拉倒，他謀的是打造出強大的創作營銷團隊，讓文化影視娛樂這一塊成為他事業的支柱之一。
下午，在辦公室裏，邊學道有一個初步構想。
這個構想主要是圍繞綜藝娛樂這一塊展開的，因為這一塊需要大量的人力支撐。
相信所有看過《中國好聲音》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等綜藝節目的人都有一個感受，就是這些節目台前幕後、前期後期需要大量人員參與製作。
別的不說，綜藝節目的字幕組，就不是一個簡單的活兒。
字幕組的人員給力，其創意性吐槽和幽默解讀，絕對能讓節目的笑點和影響力翻一倍。
除了不起眼的字幕組，還有創新節目研發部……風險評估管理部……導演部……攝像部……編劇組……現場統籌組……剪輯和後期製作組……
在邊學道的規劃裏，下半年就想派人去英國美國韓國，學習其他國家同類公司在創意選擇、創意保護、節目研發、受眾市場定位、人才培養、核心主題、選手包裝，節目製作，乃至舞美燈光和剪輯思路方麵的經驗。
邊學道心裏十分清楚，等他提前把《中國好聲音》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》等綜藝模式消耗完，能不能繼續前行，靠的就是團隊。