邊學道心裏有了答案。
這次事件，金錢損失是小，甚至就算《八部天龍》夭折了，他也可以不在乎，因為他有更大的收獲——必須立刻馬上成立一個紀委性質的監察部。
有道集團監察部，負責監督、核查公司內部員工的違法違紀行為。
在監察部之外，應該著手明確劃出幾條絕對不許觸碰的“有道高壓線”。未來每一位有道員工在入職的第一天，都會被告知這六條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機關。
越想腦子裏的東西越多，邊學道徹底睡不著了。
披上衣服走進書房，拿出紙筆，把剛才思考的東西記錄在紙上。
放下筆，將紙上的東西看了又看，他拿起手機，也沒看現在是幾點，就撥通了傅采寧的電話。
遇到管理類難題，首先找傅采寧，這已經是邊學道的第一反應，盡管現在的有道集團裏，沈雅安和武思捷在管理學上的造詣肯定比傅采寧高得多。
從聲音可以判斷出傅采寧是在睡夢中被邊學道吵醒的。
下床喝了兩口水，傅采寧清醒了許多，她問邊學道：“這麼晚了，出什麼事了？”
邊學道拿著手機，把剛才躺在床上想的東西跟傅采寧說了一遍，最後說：“你給我點意見。”
傅采寧沉默幾秒，問邊學道：“你知道現在有道集團有多少員工嗎？”
邊學道被問得一愣，隨後用不太確定的口吻說：“1500人？”
傅采寧說：“是1786人。”
邊學道：“……”
傅采寧說：“我上學時，有人跟我說過，世上的事，管人是最難的，當然了，如果你手裏有槍和炮，會簡單一些。”
邊學道：“……”
知道邊學道在聽，傅采寧接著說：“現在有道才1786人，等變成3000人時，會比現在難上幾倍。等變成20000人時，基本會成為管理者的噩夢。”
邊學道反駁說：“富士康員工上百萬，不是沒怎麼樣？”
傅采寧在電話裏笑了一下，說：“企業類型不同，別忘了你的主業是互聯網公司。而且任何企業，在員工達到一定數量時，都會進入管理瓶頸期，這個時候，有覺悟的公司最高領導人，都會操刀對公司的管理架構、文化、員工心態進行大力度調整。”
邊學道問：“有股權激勵，有信任放權，有內部高壓線，有反腐部門，應該可以保證企業順利發展吧？”
傅采寧說：“隻能說應該可以。”
邊學道問：“為什麼？”
傅采寧說：“四個字，欲壑難填！”
“在利益麵前，人們總能找到製度的漏洞，貪念一起，辦法總比困難多。所以，你不要指望能找到一個‘完美解決方案’，那是不可能的。我們要尋找的，隻能是‘最優解決方案’。”
邊學道問：“你上學時教授沒講到過管理上的成功案例？”
傅采寧說：“恰恰相反，教授講的全是失敗案例。再厲害的商人，他們造得出最精密的產品，卻造不出最精密的製度。他們可以嚴於律己，卻改變不了四周密布的潛規則。”
“不論一個企業怎樣對外宣揚團結一心，風雨同舟，事實上在企業之中，一定是員工有員工的算盤，經理人有經理人的算盤，老板有老板的算盤，人人都在打著自己的如意算盤，這幾把算盤可能算同一個賬嗎？”
邊學道聽了，咬著牙說：“我執行零容忍政策，隻要違反紀律，嚴懲不貸。”
傅采寧輕飄飄問了一句：“如果有一天李裕違紀了你怎麼辦？”