樓頂露台，夜風有點涼。
10月中旬的舊金山，夜裏平均氣溫在10-13攝氏度之間，好在露台四周圍著玻璃牆，擋了不少風。
躺在沙灘椅上，溫從謙掏出煙，遞向邊學道。
見邊學道擺手，溫從謙自己抽出一根，點著，吸了兩口，說：“我很慶幸答應你來美國。”
邊學道問：“怎麼了？”
溫從謙吐出一個煙圈，說：“感覺自己又活了。”
邊學道說：“壓力同樣不小吧？”
溫從謙說：“是有點。我這點水平，在美國這些IT高手麵前不夠看。”
邊學道說：“我說的不是技術，是管理。”
“我正要說這個事。”溫從謙彈了兩下煙灰說：“我根本沒有管理經驗，之前那個工作室跟現在的提莫拿娛樂完全不是一回事，你得重新物色人選。”
邊學道扭頭看著溫從謙說：“你是我心裏最好的人選。”
溫從謙說：“我真怕我幹不來。”
邊學道正色開導溫從謙：“企業管理，說白了就是三個詞——團結、決斷、控製。”
知道下麵的話將會是字字珠璣，溫從謙按熄手裏的煙，擺出洗耳恭聽的姿態。
邊學道看著玻璃牆外的城市燈火說：“團結即是人和。不管什麼類型、多大規模的企業，管理歸根到底是管理員工和吸引人才。管理員工很簡單，企業要效益，員工要回報，隻要二者方向統一，大家都有飯吃，大家都有錢花，自然能擰成一股繩。”
“吸引人才稍微難一點。首先，企業要關懷員工，領導層要一身正氣，規章製度要公平透明。其次，領導層要有求賢若渴的姿態，有虛懷若穀的謙卑，有容納百川的包容，有對人才知音般的激賞。其三，要有有競爭力的薪酬和福利。有了這些，自然能把‘能人’吸引過來，凝聚在一起。”
停頓幾秒，邊學道繼續說：“決斷即是視野和意誌。有視野，就能看清行業的變化，提前布局。有意誌，就能進退取舍不猶豫，當機立斷。”
溫從謙看著邊學道，聚精會神地消化吸收著。
邊學道接著說：“控製即是執行。決斷贏在先機，控製笑到最後。一個優秀的領導者和經理人，必然是一個擁有極強控製力的人，他不僅耐得住寂寞，還能夠排除外界的各種壓力，腳踏實地地、循序漸進地完成目標，保證產品按照既定思路和方向有條不紊的推進。”
邊學道說完，露台上落針可聞。
好一會兒，溫從謙說：“說起來容易做起來難。”
邊學道笑著說：“可是同樣很有成就感。”
拿起煙盒，抽出一根煙，想了想又塞了回去，放下煙盒，溫從謙歎氣說：“你說了這麼多，我對自己的工作還是很模糊。說到底，我就是一個程序員，怕是難當大任。”
邊學道拿起茶幾上的煙盒，抽出一根煙，捏了幾下，放在鼻子下聞，說：“你這個位置，隻需做好三件事情。”
溫從謙眨著眼睛說：“你說。”
邊學道伸出三根手指：“第一，清晰地理解公司的戰略方向，敢於進攻。第二，心明眼亮，不故步自封。第三，讓下屬尊敬你，喜歡你。”
沉默幾秒，溫從謙說：“其實單嬈能力很強。”
邊學道說：“人教人不精，事教人才精。你跟單嬈最大的不同，是你受過挫折，經曆過沉澱和自我淬煉，這裏麵的差距，在應對關鍵事件時就會體現出來，所以我讓你當提莫拿的主事人。”