請警惕，這種打工仔心態是非常消極和不利的。從某種意義上來說，它限製和固化了人的思維，弱化了人的責任意識，扼殺了人的創新思維，結果會束縛自己的發展、斷送自己的前程，一輩子永遠是打工仔。
一位木匠給人蓋了十幾年的房子，他覺得自己始終是在替別人打工，便心生厭倦，決定還鄉定居。老板看到他的工人要走，非常依依不舍，但任憑他怎麼挽留，木匠還是去意難改。
老板請木匠為自己建造他職業生涯的最後一所房子，就算是給他個人幫忙。木匠雖然答應了下來，但心想“反正我不想再做了，趕緊拿了這筆錢我就回家”。這樣想著，他不僅手藝退步，而且還偷工減料，全無往日的水準。
等到房子蓋好後，老板把房子的鑰匙交到了木匠的手上，誠懇地說：“你為我工作這麼多年，房子歸你了，這是我送給你的禮物。”木匠拿到鑰匙的時候，後悔不已……要是當初他知道是在為自己建房子，即使披星戴月也要建出最完美的房子，而不是這樣一座“爛房子”。
在工作上，很多人就是那個老木匠。每天釘一顆釘子、放一塊木板、壘一麵牆，但往往沒有竭盡全力。每個人的表現也許有所不同，但是流露出來的心態卻基本相同，那就是“打工仔心態”。那麼，最終收獲的就隻能是一棟“爛房子”。
“我為誰工作？”如果你弄不清這個問題，就很難調整好自己的心態，也就很難盡職盡責地工作，進而也就很難做出一番事業。那麼，你為誰工作呢？答案不是為企業、為老板、為上司，你為自己而工作。你的職業生涯，除了你自己之外，沒有人可以掌控，這是你自己的事業。
英特爾公司的總裁安迪·葛洛夫就曾這樣說過：“不管你到哪裏工作，都別把自己當成員工，而應該把企業看做自己開的一樣，這樣才能事事盡心盡責、傾力而為，才能真正成為所在企業的主人。”
這是因為，隻有你無論幹什麼工作都當成為自己在幹，才能保持積極進取的心態，才能不斷燃起工作的熱情和激情。最終，知識、經驗、技能等大大提升了，報酬的提升就有了根本的保證。我們不妨來看看下麵這樣一個故事。
劉賓和趙俊是大學同班同學，兩個人大學畢業後開始找工作。當時的就業形勢非常嚴峻，普通的工作都十分難找，想找到適合自己的工作就更難了。於是，他們便降低了要求，到一家工廠去應聘。
這家工廠正在招聘倉管員，問他們願不願意幹。劉賓略加思索後決定留下來，他認識到這份工作來之不易。趙俊對這份工作十分不屑，但由於找不到更好的工作，並且可以和劉賓在一起工作，他便決定留下來。
劉賓能吃苦耐勞，不管是刮風還是下雨，他每天都堅持提前半小時上班，延遲一小時下班，做工作也非常認真負責，好像公司是他自己開的一樣。而趙俊工作時卻沒有什麼積極性，上班時懶懶散散、敷衍了事。
一天半夜，一場暴風雨突然來臨，劉賓驚醒後立即從床上爬起來，說要去看看公司的貨物安不安全。趙俊勸他說：“我們隻是給老板打工的，你何必那麼賣命。”“公司雖然不是我們的，但工作是我們的。”說完，劉賓穿上衣服，拿著手電筒衝進大風大雨中，直奔倉庫。他查看了一個又一個倉庫窗戶，並加固了倉庫門。
這時候，老板也來到倉庫，看著被雨淋得全身濕透了的劉賓，看著完好無損的貨物，他非常感動。而劉賓平時勤勤懇懇、任勞任怨的表現也給老板留下了很好的印象，於是老板將他安排給一位高級技工當學徒。
由於劉賓有大學知識基礎，加上他勤奮好學、任勞任怨，一年後他就成為一名技術熟練的技術工人，幾年後他又先後成了高級技工、經理助理、部門經理，而趙俊依然做著最初的倉管員。
為公司工作的人的處境一直沒有改變，而為自己工作的人卻最終成為了老板。看起來很費解的問題，原因卻是非常簡單：打工仔和主人翁，這兩種不同的工作態度決定了兩種不同的命運。
你對工作的態度決定了你對人生的態度，你在工作中的表現決定了你在人生中的表現，你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。想做打工仔，就是打工仔；想做主人翁，就是主人翁，關鍵在於你內心是如何想的。
不論你是剛剛邁入企業的新人，還是在職場打拚多年的老手，在對待工作的時候，請拋棄“打工者”的心態，學著做工作的主人吧。你的主人翁意識有多強，就決定了成功離你有多近。轉變心態，現在開始為時不晚。
進入感恩的“良性循環”，顯現“馬太效應”
感恩是一個人的優良品質，而且是為人的基本素質，更是一個人的一種能力。當你學著感激身邊的老板、同事，以及客戶等人時，你會發現，你步入了感恩的良性循環，追隨著感恩的指引，你將一步步走向成功。
生活中，有不少人總認為工作是一件費心費力、承受壓力的苦差事，抱怨自己的上司不近人情、過於苛刻，無視同事對自己的支持與付出，甚至將之視為理所當然，總之不滿現實，有諸多委屈，好像別人都對不起他，因此憤憤不平。
如此一來，這些人雖有公司的栽培、上司的提攜，也難以成為稱職的員工。問題的關鍵在哪呢？工作、上司？還是同事？都不是，而是在你自身。一個不懂得感恩的人永遠都得不到重用，一個不懂得感恩的人永遠都不會成功。
生活的經驗告訴我們，生命的回報和付出差不多，如果我們對自己已得到的不知感恩，而是一味地抱怨自己的需求沒有得到滿足，擺出一張臭臉麵對世界，世界也不會給我們好臉色看，自然難以獲得成功。
然而，感恩是一種深刻的心理感受，可以使我們浮躁的心態得以平靜下來，也使我們能夠從全新的角度來看待身邊的事物，進而開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能，進入良性循環，顯現“馬太效應”。
“馬太效應”是美國科學史研究者羅伯特·莫頓提出的，是指強者愈強、弱者愈弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融以及科學等眾多領域。對於個人來說，即如果你獲得了某方麵的成功，什麼好事都會找到你。
的確，當你試圖培養感恩的心態，感激身邊的一切，你就會發現，感恩給你帶來了意想不到的神奇效果。學會了感恩，你就步入了感恩的良性循環，追隨感恩的指引，你將一步步走向成功。
莫裏斯是美國奧美廣告公司的一名設計師，有一次被公司總部安排前往日本工作。與美國輕鬆、自由的工作氛圍相比，日本的工作環境顯得更緊張、嚴肅和有緊迫感，這讓莫裏斯很不適應。
工作了一段時間後，莫裏斯實在忍受不了了，便向上司抱怨：“這邊簡直糟透了，我就像一條放在死海裏的魚，連呼吸都困難。我想我真的不適應這邊的工作環境，我要打電話給總部將我調回北京。”
上司是一位在日本工作多年的美國人，他完全能理解莫裏斯的感受。“你看我現在不是很享受這裏的工作嗎？想知道我當初是怎麼走過來的嗎？告訴你吧，每天至少說40遍‘我很感激’或者‘謝謝你’，記住，要麵帶微笑，發自內心。”
“我很感激”、“謝謝你”，這些話再簡單不過，但是莫裏斯還是覺得很別扭，說不出口來，要知道“刻意地發自內心”可不是件容易的事情。不過，他最終還是說服了自己，決定試一試。
“我很感激”、“謝謝你”，莫裏斯開始有意識地和周圍的同事們說這些話，幾天下來，他居然真的覺得同事們似乎友善了許多，而且他在說“謝謝你”的時候也越來越自然，因為感激的心情已經像種子一樣在他心裏悄悄發芽。
逐漸地，莫裏斯發現周圍的同事們也有可愛的一麵，工作環境並不像自己原來想象的那麼糟糕。到最後，莫裏斯發現在日本工作簡直是一件讓人愉快的事情。他很快得到了上司的賞識，獲得了加薪升職的機會。
對此，莫裏斯總結道：“是感恩的態度改變了這一切。當我對周圍人的點滴關懷都懷抱強烈的感恩之情，我竭力要回報他們，我竭力要讓他們快樂。結果，我不僅工作得更加愉快，所獲得的幫助也更多、工作更出色，好事都接踵而至了。”
“我很感激”、“謝謝你”，當你微笑而真誠地把這些話說出去之後，你的心情無疑是快樂而積極的。你已經在自己和別人的心裏埋下了感恩的種子，而感恩是比任何物質的獎勵更寶貴的一種禮物。
由此可見，感恩不僅僅是一個人的良好品質，而且是為人的基本素質，更是一個人的一種能力。擁有一顆感恩的心是成為優勝者的條件之一，常存感恩之心的人比其他人更有資格擁有一個成功的人生。
一篇名為《心靈的感激》的文章，講述的是日本著名推銷員原一平的故事。
在日本壽險業，原一平是一個聲名顯赫的人物，他是日本保險業連續15年全國銷售業績位居第一的“推銷之神”。不過，原一平年輕時工作失利、工資微薄，僅能糊口，最窮的時候，他連坐公交車的錢都沒有。
那段時間，原一平經常到公司附近的公園裏散步，一位大老板見他穿著貧寒、處境窘迫，卻始終麵帶微笑，絲毫不像一個落魄的青年，便好奇地過來問他為何在如此情況下竟能活得這麼愉悅。
“我為什麼不愉悅呢？我對生活中的萬物充滿感激之情。”原一平笑了笑，平靜地回答道，“我感謝陽光賜予我溫暖，我感謝小鳥陪我歌唱，我感謝微風給予我涼爽……我要感謝所有的一切。”
大老板被原一平的話語所折服，於是買了他的一份保險，就這樣，原一平用感恩換來了第一份保單。緊接著，他又開始感恩客戶，他不僅為客戶提供了無微不至的服務，而且還時常問候、拜訪對方。
原一平用真誠的感謝打動了客戶，客戶又陸續介紹了很多業務給原一平，他的業績穩步上升，最終成為日本保險業務最多的推銷員。不過，他時刻感謝公司的栽培，認為沒有公司提供的平台就沒有今日的他，因此他十分尊敬公司，晚上睡覺時，腳都不朝向公司的方向。
就是在感恩的引導下，原一平得到了上司和客戶的回贈，登上了事業的高峰，成為所有人為之敬佩、最為推崇的“推銷之神”。這種時時懂得感恩他人的精神，值得我們所有後來人學習和敬仰。
你再有才，也需要公司給你一個施展自己的平台；你再能幹，也不可能包攬下所有工作，離不開同事的幫助和支持；你再優秀，也同樣需要客戶的認可和信任……從現在開始，做一個心懷感恩的人吧。
試著每天用幾分鍾時間，為自己目前所擁有的一切而感恩。比如：應聘的成功、加薪的快樂、上司的提拔、同事的幫助、信賴你的客戶、自我成長的喜悅等，這些都是促使你走向成功的寶貴財富。